【正文】 種設(shè)備運(yùn)行和特種工作人員持證上崗符合國家要求特種設(shè)備獲得國家的運(yùn)行許可；特征工作人員持證上崗危險化學(xué)品得到有效控制建立危險品倉庫年工亡率，年重傷率，年負(fù)傷率年工亡率0，年重傷率0，年負(fù)傷率≤‰控制重大機(jī)械事故，急性中毒事故杜絕重大機(jī)械事故，急性中毒事故控制重大火災(zāi)事故及傷亡事故杜絕重大火災(zāi)事故及傷亡事故。全體員工要銘記和實(shí)踐公司的管理方針，使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿意；環(huán)境保護(hù)讓社會、公眾滿意；職業(yè)健康安全讓員工滿意，不斷追求更好，以造福于社會。 一體化管理方針 由公司董事長以八項(xiàng)管理原則為基礎(chǔ)，針對公司實(shí)際情況同時考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。董事長通過在公司內(nèi)部貫徹執(zhí)行《與顧客有關(guān)過程的控制程序》、《顧客滿意度的測量程序》及《內(nèi)部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的需求和期望，并將其轉(zhuǎn)化為公司的要求，以達(dá)到顧客及其他相關(guān)方的滿意。 依據(jù)一體化管理方針以及公司的實(shí)際情況，制定一體化管理目標(biāo)，并確保公司各部門和職能層次上展開。、分級控制：a) 運(yùn)行記錄；b) 工程產(chǎn)品質(zhì)量記錄（包括施工技術(shù)管理資料、工程保證資料、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料）；c) 日常管理的工作記錄；d) 供方提供的記錄。 記錄控制《記錄控制程序》，規(guī)定了記錄的標(biāo)識、貯存、保護(hù)、檢索、保存期限、處置所需的控制，以提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求和管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)。b) 本手冊明確了公司一體化管理體系各個過程的管理要求共36個程序，規(guī)定了各個過程的順序，是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件。 文件要求 總則公司一體化管理體系文件包括：a) 形成文件的一體化管理方針、管理目標(biāo)；b) 一體化管理體系手冊；c) 一體化管理體系程序文件（程序文件清單見附錄1）；d) 確保一體化管理體系有效運(yùn)行的作業(yè)指導(dǎo)書及其他運(yùn)作文件，包括合同、相關(guān)技術(shù)性、管理性文件、項(xiàng)目管理計劃以及適用的質(zhì)量、環(huán)境和健康安全法規(guī)；e) 一體化管理體系運(yùn)行的記錄（記錄總目錄見附錄2）。 通過對過程按要求進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)，獲得足夠的信息，并進(jìn)行分析與評價，以實(shí)現(xiàn)對過程的監(jiān)視，同時對重要環(huán)境因素和風(fēng)險因素進(jìn)行控制。 編制一體化管理手冊、程序文件及相應(yīng)的支持性文件，以確定有效控制過程的準(zhǔn)則和方法，使公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。以增強(qiáng)顧客、社會、員工等其他相關(guān)方的滿意度，不斷推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。 嚴(yán)重不合格品 指系統(tǒng)性、區(qū)域性管理失控或房屋或構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌，超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉，結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足等，能引起產(chǎn)品喪失功能或造成安全事故的，顧客會拒收、或抱怨投訴的不合格品。 用于建設(shè)工程的形成過程中所需的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)的設(shè)備。 勞務(wù)供方 是指具有法人資格和相應(yīng)資質(zhì)，在分部分項(xiàng)中提供勞務(wù)的建筑企業(yè)。 隱蔽工程 指在施工過程中，被下道工序遮蓋、掩埋、包裹后，無法直接檢查的工程。 關(guān)鍵過程 指對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全有重要影響，技術(shù)密集，質(zhì)量特性值允許偏差范圍小，對觀感和功能特性有嚴(yán)格檢驗(yàn)要求，具有可追溯性要求的過程。 廢棄物 指在本公司范圍內(nèi)施工現(xiàn)場、辦公場所及生活中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢料、垃圾等。 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)完成某一專業(yè)施工合同的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 一體化管理體系 將兩種或兩種以上的管理體系經(jīng)過有機(jī)地結(jié)合，而形成使用共有要素的管理體系。版本/修訂狀態(tài)：A/0 引 用 標(biāo) 準(zhǔn)發(fā) 布 日 期 ： 管 理 手 冊 第1頁 共1頁 2 引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T190002000idtISO9000:2000質(zhì)量管理體系— 基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T190012000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系— 要求GB/T240011996idtISO14001:1996環(huán)境管理體系— 規(guī)范及使用指南GB/T190042000idtISO9004:2000質(zhì)量管理體系—業(yè)績改進(jìn)指南GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)范。版本/修訂狀態(tài)：A/0 適 用 范 圍發(fā) 布 日 期 ： 管 理 手 冊 第1頁 共1頁 1 適用范圍 本手冊適用于公司承建的下列工程類型：房屋建筑、市政公用、建筑裝修裝飾的施工。發(fā)給顧客及其他相關(guān)方、政府部門及其他組織的為“非受控”文本。以增進(jìn)顧客及其他相關(guān)方的滿意，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)改進(jìn)，不斷發(fā)展的目標(biāo)。b) 對內(nèi)作為公司控制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理活動依據(jù)，以取得質(zhì)量、 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的持續(xù)改進(jìn)。一體化管理體系職能分配表?xiàng)l款號過程名稱董事長總經(jīng)理管理者代表(總工)經(jīng)營副總施工副總企劃部辦公室人力資源部工程項(xiàng)目部黨群部機(jī)動分公司經(jīng)營部市場營銷部項(xiàng)目部總要求☆○☆○○▲○○○○○○○○總則○☆○○○▲○○○○○○○○一體化管理手冊☆○☆○○▲○○○○○○○○文件控制☆○☆○○○▲○○○○○○○記錄控制○○☆○○▲○○○○○○○○管理承諾☆○○○○○○○○○○○○○以顧客及其他相關(guān)方為注焦點(diǎn)○☆○○○▲○○○○○○○○一體化管理方針☆○○○○○○○○○○○○○策劃☆☆一體化管理目標(biāo)與指標(biāo)☆○☆○○▲○○○○○○○○一體化管理體系策劃☆○☆○○○○○○○○○○○環(huán)境因素及危險源識別、風(fēng)險評價和控制策劃○☆○☆○○○▲○○○○○法律法規(guī)與其他要求☆○○○○▲○○○○○○○○環(huán)境管理方案和職業(yè)安全管理方案☆○○○○▲○○○○○職責(zé)和權(quán)限☆○○○○○○○○○○○○○管理者代表☆☆信息溝通○☆○○○▲○○○○○○○○管理評審☆○○○○▲○○○○○○○○資源提供○☆○☆○○○○○○○○○人力資源○☆☆○○○○▲○○○○○○基礎(chǔ)設(shè)施○○○☆○○▲▲○工作環(huán)境○○○○☆○▲○▲○○○○○產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃☆○☆○○○▲○○○○與顧客有關(guān)的過程○○☆☆○○○○○▲○物資采購控制☆▲○○工程分包控制☆▲○勞務(wù)分包控制☆▲○對相關(guān)方施加影響控制☆▲▲○▲○生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制.☆.▲○○環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制○○☆○○○▲○○○○○條款號過程名稱董事長總經(jīng)理管理者代表(總工)經(jīng)營副總施工副總企劃部辦公室人力資源部工程項(xiàng)目部黨群部機(jī)動分公司經(jīng)營部市場營銷部項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)○○○○☆○○○▲○○○○○生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)☆☆▲○標(biāo)識可追溯性☆☆▲○○顧客財產(chǎn).☆▲.○○產(chǎn)品防護(hù)☆▲○監(jiān)視和測量裝置的控制☆▲○顧客滿意度的測量☆▲○內(nèi)部審核○○☆○○▲○○○○○○○○過程的監(jiān)視和測量○○☆○☆▲○○▲○○○○○產(chǎn)品的監(jiān)視和測量☆☆▲○環(huán)境的監(jiān)視和測量○○☆○☆○○○▲○○○○○職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量○○☆○☆○○○▲○○○○○不合格、不符合控制☆○☆○○○▲○○○○○事故（事件）報告、調(diào)查和處理程序☆○○○☆○○○▲○○○○○數(shù)據(jù)分析○○☆○○▲○○○○○○○○持續(xù)改進(jìn)☆○☆○○▲○○○○○○○○糾正措施○○☆○○▲○○▲○○○○○預(yù)防措施○○☆○○▲○○▲○○○○○注： 1） ☆主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)； ▲主管部門職責(zé)； ○相關(guān)職責(zé)。優(yōu)質(zhì)的工程贏得了顧客和社會的滿意，也為公司的持續(xù)發(fā)展贏得了廣闊的市場。先后承建了全國第一幢48層智能性大廈——廈門中閩大廈、宜昌市標(biāo)志性建筑——宜昌郵電樞紐大樓。建版本/修訂狀態(tài)：A/0 公 司 簡 介發(fā) 布 日 期 ： 管 理 手 冊 第2頁 共2頁 成了深圳第一幢高層建筑——國際商業(yè)大廈，創(chuàng)造了被當(dāng)?shù)卣u(yù)為的“深圳速度”。先后在湖北、湖南、廣東、福建、河南、山東、山西、河北、四川、安徽、江蘇、遼寧、北京、上海、天津、重慶等省和直轄市承攬了各類工程項(xiàng)目。五十年代主要承建了我國特大型鋼鐵基地——武漢鋼鐵公司；我國重要的特殊鋼生產(chǎn)基地——大冶鋼廠；六十年代初建成的馬鞍山車輪輪箍廠填補(bǔ)了我國工業(yè)的一項(xiàng)重要空白；七十年代中期承建了具有當(dāng)代國際先進(jìn)技術(shù)水平的特大型引進(jìn)項(xiàng)目——武鋼一米七冷軋工程。擁有各類機(jī)械設(shè)備720臺（套）。公司是中國第一冶金建設(shè)公司下屬的原第一、二、三工程公司和武漢一冶第四建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過專業(yè)整合，資產(chǎn)重組，主輔剝離，兩層分離，資源優(yōu)化配置，再經(jīng)過清產(chǎn)核資和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的過程后，按照管理密集、技術(shù)密集國際一級總承包建筑工程公司的模式組建。現(xiàn)予以發(fā)布，望全體員工遵照執(zhí)行。本手冊闡述了公司的管理方針，是公司對所有顧客和相關(guān)方的承諾，是指導(dǎo)公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則。 董事長： 2003年 8月 25 日 版本/修訂狀態(tài)：A/0 公 司 簡 介發(fā) 布 日 期 ： 管 理 手 冊 第1頁 共2頁 公司簡介武漢一冶建筑安裝工程有限責(zé)任公司（以下簡稱：公司）是根據(jù)《中華人民共和國公司法》，按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，由中國第一冶金建設(shè)公司、中冶集團(tuán)武漢勘察研究總院共同出資，中國冶金建設(shè)集團(tuán)批準(zhǔn)，于2001年12月組建，總部設(shè)在武漢。公司注冊資本金5000萬元、。
公司積累了近50年從事大型工業(yè)與民用建筑施工的經(jīng)驗(yàn)，具備承擔(dān)技術(shù)要求高、施工難度大、建筑工藝復(fù)雜的工程項(xiàng)目。
改革開放以來，整合前的各工程公司積極參與市場競爭，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在參與深圳、珠海、廈門、海南等經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)中，相繼完成了一大批工業(yè)、民用與市政工程項(xiàng)目。
近年來，公司瞄準(zhǔn)世界建筑業(yè)的發(fā)展方向，不斷加大科技投入和公司的資本營運(yùn)，努力打造國際總承包的實(shí)力。其中七一九所總體科研試驗(yàn)大樓和荊州郵電大樓工程被評為雙“楚天杯”；荊沙金融營業(yè)樓獲得省優(yōu)良樣板工程；常青花園、七一九所高新工程試驗(yàn)樓獲2002年市建筑優(yōu)質(zhì)工程獎；宜昌長途電信樞紐大樓工程榮獲全國建筑工程裝飾金獎；武鋼煉鐵廠新三號