【正文】 武漢一冶建筑安裝工程有限責(zé)任公司W(wǎng)uhan Yiye Construction Co. Ltd一體化管理手冊(cè)Total Management Manual版本編號(hào)：YYJA/YA2003A2003年8月25日發(fā)布 2003年9月1日實(shí)施 武漢一冶建筑安裝工程有限責(zé)任公司W(wǎng)uHanYiYeJianZhuAnZhuangGongChengYouXianZeRenGongSi管理體系程序文件版本編號(hào)：YYJA/YB2003A2003年8月25日發(fā)布 2003年9月1日實(shí)施版本/修訂狀態(tài)：A/0 目 錄發(fā) 布 日 期 ： 一 體 化 管 理 手 冊(cè) 第1頁 共2頁 章節(jié)號(hào)目 錄標(biāo) 準(zhǔn) 條 款頁碼ISO90011SO14001ISO280012000發(fā)布令管理者任命書公司簡(jiǎn)介一體化管理體系組織結(jié)構(gòu)圖一體化管理職能分配表管理手冊(cè)說明1適用范圍1112引用標(biāo)準(zhǔn)2223術(shù)語和定義3334一體化管理體系要求444總要求文件要求總則一體化管理手冊(cè)文件控制記錄控制5管理職責(zé)5管理承諾以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)一體化管理方針策劃一體化管理目標(biāo)與指標(biāo)一體化管理體系策劃環(huán)境因素及危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃法律法規(guī)與其他要求環(huán)境管理方案和職業(yè)安全管理方案職責(zé)、權(quán)限與溝通職責(zé)和權(quán)限管理者代表管理評(píng)審6資源管理6人力資源提供人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7版本/修訂狀態(tài)：A/0 目 錄發(fā) 布 日 期 ： 一 體 化 管 理 手 冊(cè) 第2頁 共2頁 章節(jié)號(hào)目 錄標(biāo) 準(zhǔn) 條 款頁碼ISO90011SO14001ISO280012000產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃與顧客有關(guān)的過程與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審顧客溝通采購物資采購工程分包勞務(wù)分包對(duì)相關(guān)方施加影響控制生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)標(biāo)識(shí)可追性顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制8測(cè)量、分析和改進(jìn)8總則監(jiān)視和測(cè)量顧客滿意度的測(cè)量?jī)?nèi)部審核過程的監(jiān)視和測(cè)量產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量環(huán)境的監(jiān)視和測(cè)量職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量不合格品、不符合控制事故（事件）報(bào)告、調(diào)查處理程序數(shù)據(jù)分析改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)版本/修訂狀態(tài)：A/0 目 錄發(fā) 布 日 期 ： 一 體 化 管 理 手 冊(cè) 第2頁 共2頁 章節(jié)號(hào)目 錄標(biāo) 準(zhǔn) 條 款頁碼ISO90011SO14001ISO280012000糾正措施預(yù)防措施附錄1管理體系程序文件清單附錄2作業(yè)文件清單附錄3記錄總目錄附錄4產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程表附錄5公司機(jī)關(guān)平面布置圖版本/修訂狀態(tài)：A/0 發(fā) 布 令發(fā) 布 日 期 ： 管 理 手 冊(cè) 第1頁 共1頁 發(fā)布令公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理手冊(cè)，依據(jù)GB/T190012000idtISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T240011996idtISO14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》制定。本手冊(cè)闡述了公司的管理方針，是公司對(duì)所有顧客和相關(guān)方的承諾，是指導(dǎo)公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則?，F(xiàn)予以發(fā)布，望全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。董事長(zhǎng)： 2003年8 月 25 日版本/修訂狀態(tài)：A/0 管理者代表任命書發(fā) 布 日 期 ： 管 理 手 冊(cè) 第1頁 共1頁 管理者代表任命書為確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系的有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)管理體系工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)任命姜富瑜同志為公司管理者代表，其職責(zé)為：—— 負(fù)責(zé)組織、建立、實(shí)施和保持公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系；—— 向最高管理者報(bào)告質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；—— 采取有效形式，提高全體員工滿足顧客要求的意識(shí)和環(huán)境、職業(yè)健康安全的參與、持續(xù)改進(jìn)意識(shí)；—— 代表公司就質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。望公司全體員工服從協(xié)調(diào)、履行職責(zé)，各項(xiàng)活動(dòng)滿足規(guī)定要求，以確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。 董事長(zhǎng)： 2003年 8月 25 日 版本/修訂狀態(tài)：A/0 公 司 簡(jiǎn) 介發(fā) 布 日 期 ： 管 理 手 冊(cè) 第1頁 共2頁 公司簡(jiǎn)介武漢一冶建筑安裝工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）是根據(jù)《中華人民共和國公司法》，按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，由中國第一冶金建設(shè)公司、中冶集團(tuán)武漢勘察研究總院共同出資，中國冶金建設(shè)集團(tuán)批準(zhǔn)，于2001年12月組建，總部設(shè)在武漢。公司是中國第一冶金建設(shè)公司下屬的原第一、二、三工程公司和武漢一冶第四建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過專業(yè)整合，資產(chǎn)重組，主輔剝離，兩層分離，資源優(yōu)化配置，再經(jīng)過清產(chǎn)核資和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過程后，按照管理密集、技術(shù)密集國際一級(jí)總承包建筑工程公司的模式組建。公司組建一年多來，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，極大的促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取得了顯著的進(jìn)步。公司現(xiàn)有職工900余人，各類專業(yè)技術(shù)人員593人，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱18人，中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱218人。公司注冊(cè)資本金5000萬元、。擁有各類機(jī)械設(shè)備720臺(tái)（套）。年銷售收入在5億元以上。公司具備完善的工程技術(shù)檢查和檢驗(yàn)手段，工程施工的各種專業(yè)門類齊全。
公司積累了近50年從事大型工業(yè)與民用建筑施工的經(jīng)驗(yàn)，具備承擔(dān)技術(shù)要求高、施工難度大、建筑工藝復(fù)雜的工程項(xiàng)目。五十年代主要承建了我國特大型鋼鐵基地——武漢鋼鐵公司；我國重要的特殊鋼生產(chǎn)基地——大冶鋼廠；六十年代初建成的馬鞍山車輪輪箍廠填補(bǔ)了我國工業(yè)的一項(xiàng)重要空白；七十年代中期承建了具有當(dāng)代國際先進(jìn)技術(shù)水平的特大型引進(jìn)項(xiàng)目——武鋼一米七冷軋工程。此外，還承建了國家一大批冶金、機(jī)械、電子、輕工、紡織、公路交通、市政設(shè)施等工程項(xiàng)目。以其優(yōu)質(zhì)、高效、守信贏得了顧客的廣泛贊譽(yù)，在新中國的建筑史上留下了濃墨重彩。
改革開放以來，整合前的各工程公司積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。先后在湖北、湖南、廣東、福建、河南、山東、山西、河北、四川、安徽、江蘇、遼寧、北京、上海、天津、重慶等省和直轄市承攬了各類工程項(xiàng)目。主要承建了具有世界先進(jìn)技術(shù)水平的武鋼新三號(hào)高爐系統(tǒng)工程；潔凈度為一千級(jí)的武漢長(zhǎng)飛光纖光纜廠工程；邯鋼技術(shù)改造系統(tǒng)工程等。多次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。在參與深圳、珠海、廈門、海南等經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)中，相繼完成了一大批工業(yè)、民用與市政工程項(xiàng)目。建版本/修訂狀態(tài)：A/0 公 司 簡(jiǎn) 介發(fā) 布 日 期 ： 管 理 手 冊(cè) 第2頁 共2頁 成了深圳第一幢高層建筑——國際商業(yè)大廈，創(chuàng)造了被當(dāng)?shù)卣u(yù)為的“深圳速度”。同時(shí)還承建了西麗大廈、醫(yī)藥大廈、布吉立交橋、彩田立交橋、珠海市府大樓、海景酒店、機(jī)場(chǎng)、市政道路等工程項(xiàng)目。改革開放的實(shí)踐為公司做“強(qiáng)”做“大”提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了一大批懂經(jīng)營(yíng)、善管理的管理人材，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
近年來，公司瞄準(zhǔn)世界建筑業(yè)的發(fā)展方向，不斷加大科技投入和公司的資本營(yíng)運(yùn)，努力打造國際總承包的實(shí)力。先后承建了全國第一幢48層智能性大廈——廈門中閩大廈、宜昌市標(biāo)志性建筑——宜昌郵電樞紐大樓。同時(shí)還承建了福建寧德電網(wǎng)調(diào)度大樓、廈門育秀中心、廣州出入境大廈、武漢七一九所科研大樓、深圳濱海大道、襄樊垃圾處理廠、武漢二朗廟污水處理廠等一大批為當(dāng)?shù)卣k實(shí)事的工程項(xiàng)目，這些工程項(xiàng)目都在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了良好的社會(huì)效益，譽(yù)稱“不穿軍裝的解放軍”。近年來有近百項(xiàng)工程榮獲部、省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)良樣板工程和全優(yōu)工程獎(jiǎng)。其中七一九所總體科研試驗(yàn)大樓和荊州郵電大樓工程被評(píng)為雙“楚天杯”；荊沙金融營(yíng)業(yè)樓獲得省優(yōu)良樣板工程；常青花園、七一九所高新工程試驗(yàn)樓獲2002年市建筑優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；宜昌長(zhǎng)途電信樞紐大樓工程榮獲全國建筑工程裝飾金獎(jiǎng)；武鋼煉鐵廠新三號(hào)高爐工程、武鋼線材軋機(jī)易地改造工程、天津無縫鋼管工程分別榮獲了中國建筑工程最高獎(jiǎng)——魯班獎(jiǎng)。優(yōu)質(zhì)的工程贏得了顧客和社會(huì)的滿意，也為公司的持續(xù)發(fā)展贏得了廣闊的市場(chǎng)。
公司將堅(jiān)持“顧客至上，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn)，為顧客和社會(huì)提供滿意的建筑產(chǎn)品” 的管理方針，努力培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高全體員工的管理和技術(shù)素質(zhì)，以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng)新。公司全體員工要銘記和實(shí)踐公司的管理方針，使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿意；環(huán)境保護(hù)讓社會(huì)滿意；職業(yè)健康安全讓員工滿意，不斷追求更好，以造福于社會(huì)。公司地址：武漢市青山區(qū)廠前冶金大道212號(hào) 郵政編碼：430083 聯(lián)系電話：02786861196 傳 真：02786861196 網(wǎng) 址：EMAIL ：yysgs@ 中國最大管理資源中心 “一體化”管理體系組織結(jié)構(gòu)圖董事長(zhǎng)工程項(xiàng)目管理部黨 群 部市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng) 營(yíng) 部企業(yè)策劃部辦 公 室人力資源部機(jī)動(dòng)分公司總經(jīng)理管理者代表經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理總工程師施工副經(jīng)理A作業(yè)隊(duì)B作業(yè)隊(duì)N作業(yè)隊(duì)信 息 員施 工 員安 環(huán) 員質(zhì) 檢 員技 術(shù) 員預(yù) 算 員材 料 員機(jī) 管 員計(jì) 量 員保 管 員資 料 員工 程 部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng) 營(yíng) 部物資設(shè)備部辦 公 室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 ………………………………………圖1 為涉及建筑產(chǎn)品一體化管理體系直接有關(guān)的管理系統(tǒng)。一體化管理體系職能分配表?xiàng)l款號(hào)過程名稱董事長(zhǎng)總經(jīng)理管理者代表(總工)經(jīng)營(yíng)副總施工副總企劃部辦公室人力資源部工程項(xiàng)目部黨群部機(jī)動(dòng)分公司經(jīng)營(yíng)部市場(chǎng)營(yíng)銷部項(xiàng)目部總要求☆○☆○○▲○○○○○○○○總則○☆○○○▲○○○○○○○○一體化管理手冊(cè)☆○☆