【正文】 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 太原建筑安裝工程公司管理制度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 編制說明 為加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，提高公司經(jīng)營管理水平，確保工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，我們在工廠現(xiàn)有企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，針對我公司的實(shí)際情況，對管理制度進(jìn)行了必要的補(bǔ)充和完善。由于時間倉促，難免有不足之處，在試行過程中，若發(fā)現(xiàn)問題和紕漏，可直接向公司反映。本套管理制度從二 000 年一月一日起試行。 太原市建筑安裝工程公司 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 二、安全 生產(chǎn)管理制度及實(shí)施細(xì)則 三、工程預(yù)結(jié)算管理制度 四、工程量及里工簽證管理辦法 五、職工加班加點(diǎn)管理制度 六、單項(xiàng)獎考核和計(jì)發(fā)辦法 七、綜合獎考核和計(jì)發(fā)辦法 八、圖書資料管理制度 九、廢舊物資回收利用管理辦法 十、設(shè)備、器具租賃管理辦法 十一、微機(jī)使用管理制度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 工 程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 制 度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 主題內(nèi)容及適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任承包、質(zhì)量責(zé)任體系及質(zhì)量責(zé)任制度。 本標(biāo)準(zhǔn)使用公司內(nèi)部工程質(zhì)量管理各崗位及各分包單位。 指定本標(biāo)準(zhǔn)的目的和依據(jù) 制定本標(biāo)準(zhǔn)其目的是為了強(qiáng)化管理、保證建設(shè)工程質(zhì)量，保護(hù)國家人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全。 制定本標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)為《建筑法》和《建設(shè)工程著質(zhì)量管理?xiàng)l例》。 工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)行總承包責(zé)任制 公司對承建建安項(xiàng)目的單位工程質(zhì)量，向建設(shè)單位負(fù)總責(zé)。 分部分項(xiàng)工程需承包時，要依法簽定承包合同，公司對分包單位必須進(jìn)行全面有效的管理。 分包單位對其分包工程的施工質(zhì)量向公司負(fù)責(zé)，并接受公司的管理。 禁止超越本公司資質(zhì)等級的許可范圍，承接工程項(xiàng)目。 禁止分包單位將其分包的工程轉(zhuǎn)包他人或肢解后，以分包人的名義轉(zhuǎn)給他人。 對我行我素、不服從公司質(zhì)量管理的分包單位和個人，公司有權(quán)作出處罰以及清退的決定。 公司禁止將工程發(fā)包給沒有健全質(zhì)量保證體系的分包單位。 工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 公司經(jīng)理作為公司的法人代表，對公司設(shè)計(jì)、施工的建安工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 公司副經(jīng)理對各自分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。 各職能科 室的科長（主任）或工長，對其所管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并向主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。 各專業(yè)工程師對自己所管專業(yè)的設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并向科長（主任）或工長負(fù)責(zé)。 公司內(nèi)部質(zhì)量管理責(zé)任體系按目標(biāo)責(zé)任分解原則設(shè)置（詳見附圖一），其工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)、職權(quán)和責(zé)任，按圖示序列進(jìn)行分解，并按照各自的職責(zé)對其經(jīng)手的工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。 工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及施工圖來檢查評定，并實(shí)行質(zhì)量一票否決制。 對施工階段的質(zhì)量控制，應(yīng)按照工程項(xiàng)目施工階段工程質(zhì) 量控制流程圖實(shí)施。（詳見附圖二） 公司專業(yè)工程師即為該專業(yè)的工程質(zhì)量員。 工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度 技術(shù)交底制度 工程項(xiàng)目開工前，要求各專業(yè)工程師認(rèn)真消化施工圖，在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)當(dāng)即使組織進(jìn)行圖紙會審。 施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)工程師編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），經(jīng)主管經(jīng)理審批后，方可實(shí)施。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極推廣和采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新的管理方法。 每個工種、每個工序施工前，工長要組 織各專業(yè)的施工技術(shù)交底，交底可以口頭進(jìn)行，但必須有記錄。通過層層落實(shí)，使操作人員、質(zhì)量管理人員明確操作規(guī)范，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 由于技術(shù)交底不清或措施不當(dāng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)追究有關(guān)人員責(zé)任。 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 凡是進(jìn)場的材料（設(shè)備），必須有材料證明書、合格證以及材料的自檢報(bào)告，要求必須注明材料（設(shè)備）的名稱、產(chǎn)地、材料規(guī)格、性能以及本批材料（設(shè)備）的數(shù)量。 鋼材、焊接材料防水材料、預(yù)制構(gòu)件等，按規(guī)定需復(fù)檢的材料，必須經(jīng)復(fù)檢，合格方準(zhǔn)使用。 凡是由分包單位采購的材料，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的質(zhì)量認(rèn)可，方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。 凡是不合格的材料或未經(jīng)過質(zhì)量審核的材料，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；否則，后果由責(zé)任人自負(fù)。 凡是有公司采購的材料（設(shè)備），均執(zhí)行貨比三家，并通過質(zhì)量認(rèn)可，按計(jì)劃供至施工現(xiàn)場。 由于把關(guān)不嚴(yán)，致使不合格材料使用在工程上，造成工程質(zhì)量事故，按工程質(zhì)量體系追究有關(guān)人員的責(zé)任。 樣板引路制度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)一步 提高工序的操作水平。 每個分項(xiàng)工程在大規(guī)模操作前，必須要做出示范樣板，包括樣板墻、樣板工序、樣板間等。 ，進(jìn)一步明確質(zhì)量控制目標(biāo)。 施工現(xiàn)場掛牌制度 對施工現(xiàn)場的材料要有序合理，掛牌堆放。 主要工種、施工過程要實(shí)施掛牌施工。 對有危險(xiǎn)的地方要掛牌明示警告。 在現(xiàn)場顯著位置，懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，以及安全標(biāo)志牌，做到文明生產(chǎn)，安全施工。 培訓(xùn)上崗制度 公司積極開展崗位培訓(xùn)，推行持證上崗制度。 分包單位的管理及操作人員，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，操作技能培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)合格，不得上崗。 對特種作業(yè)人員，必須經(jīng)勞動部門考試合格，取得上崗操作證，方可入位操作。 對無證上崗所造成的工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)工程質(zhì)量事故者，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。 過程三檢制度 對工序質(zhì)量的檢查，將實(shí)行三檢制度，即作業(yè)班組的自檢、施工方的專檢和公司的復(fù)檢。工序質(zhì)量評定，要填寫質(zhì)量驗(yàn)評表，有關(guān)人員 要房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 簽字認(rèn)證。 隱蔽工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織工長、專業(yè)工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，要求結(jié)論明確，人證手續(xù)齊全。 對于地基基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)等重要分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，按規(guī)定必須邀請政府質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)。 質(zhì)量否決和責(zé)任追究制度 對不合格的工序質(zhì)量或分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，必須進(jìn)行返工處理，未經(jīng)處理不得轉(zhuǎn)入下道工序。 不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究工長和專業(yè)工程師及分包單位的責(zé)任。 不合格的分部工程流入 下道工序，要追究主管經(jīng)理、工長及分包單位的責(zé)任。 不合格的單位工程流入社會，要追究主管經(jīng)理和經(jīng)理的責(zé)任。 有關(guān)責(zé)任人員，要針對不合格的原因，積極采取措施，進(jìn)行糾正和預(yù)防。 成品質(zhì)量保護(hù)制度 工程組織管理人員應(yīng)當(dāng)合理安排施工工序，全盤考慮，盡量避免工序的交叉作業(yè)。 上下道工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄 。 上下道工序施工，可能對上道工序的成品質(zhì)量造成影響，應(yīng)征得上道工序人員或管理人員的同意，防止發(fā)生破壞和污 染成品。 下道工序負(fù)有對上道工序成品的保護(hù)責(zé)任，并堅(jiān)持誰污染誰治理房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 的原則來處理。 質(zhì)量保證資料整理和歸檔制度 ，資料的整理應(yīng)遵循真實(shí)性、及時性、完整性和準(zhǔn)確性的原則。 分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)工長和專業(yè)工程師驗(yàn)收簽字并核定等級后，方可進(jìn)行下道工序，并報(bào)一份完整資料給資料員。 分部工程完成后，其中地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部必須由質(zhì)量站核定等級簽章后，方可進(jìn)行下道工序，并包一份完整資料給資料員。 土建主要結(jié)構(gòu)及水暖電的重要部位隱蔽工程的驗(yàn)收，必須由工長和專業(yè)工程師簽字后方可隱蔽，并即使整理一份隱檢資料交給資料員。 工程質(zhì)量保證資料統(tǒng)一由公司資料員（或兼職）保管。并按質(zhì)量保證資料、施工管理資料和單位工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量評定資料分裝成冊。 工程竣工后，由公司資料員及時將工程資料及竣工圖統(tǒng)一交檔案室存檔。 工程質(zhì)量保修制度 工程竣工時，必須向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，并出具質(zhì)量保證書。 質(zhì)量保修書應(yīng)明確 工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。 建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)，發(fā)生的質(zhì)量問題，分包單位應(yīng)當(dāng)履行保修責(zé)任。分包單位在規(guī)定期限內(nèi)未履行義務(wù)，由公司安排保修，但發(fā)生的費(fèi)用加倍從責(zé)任單位扣除。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 在正常使用條件下，工程最低保修期限的確定。 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)規(guī)定的該工程的合理使用年限。 屋面防水、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為五年。 供熱 和供冷工程，為二個采暖期和二個供冷期。 電氣管線、給排水管道、設(shè)備工程和裝飾工程為二年。 其他項(xiàng)目的保修期由公司和建設(shè)單位約定。 建設(shè)工程的保修期由竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。 工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度 工程發(fā)生重大質(zhì)量事故，隱瞞不報(bào)、慌報(bào)或延期報(bào)告的對直接責(zé)任人和其他相關(guān)人員，追究法律責(zé)任。 事故發(fā)生后應(yīng)立即采取有效措施，防止人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的進(jìn)一步擴(kuò)大，并積極配合有關(guān)方面，查清 事故原因及事故責(zé)任。 建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故的等級逐級上報(bào)，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和處理工作。 附加說明： 本標(biāo)準(zhǔn)（辦法）由公司提出并負(fù)責(zé)解釋。 本標(biāo)準(zhǔn)由馬德忠起草，高儒義審核。 附圖一 建安公司工程質(zhì)量責(zé)任體系 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 法人代表 公司經(jīng)理 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 安 全 生 產(chǎn) 管理制度及實(shí)施細(xì)則 安全生產(chǎn)工作責(zé)任體系 房地產(chǎn) E 網(wǎng)