【正文】 企 業(yè) 管 理 制 度 （試行本） 江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司 二○○二年元月 前 言 江蘇南通三建華鼎建筑集團公司，作為一個新興的現(xiàn)代建筑企業(yè)，經(jīng)過歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建筑業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業(yè)現(xiàn)代和將來發(fā)展的要求。 隨著我國加入 WTO 及北京申奧成功給建筑業(yè)帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規(guī)范具體、具可操作性的嚴格合理的企業(yè)管理制度，使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到強大 的促進作用，進一步增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并更大地激發(fā)廣大干部職工工作積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展。 本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業(yè)生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發(fā)展的秘決；第三章是個人工作的內(nèi)容；第四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內(nèi)容，需要各職能部門認真貫徹執(zhí)行的。 希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，并且作為今后工作的實施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個人與企業(yè)的關系， 以個人利益服從公司利益為原則，確立先公后己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執(zhí)行各項規(guī)章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發(fā)達，才會有廣大干部職工豐厚的回報。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。 江蘇南通三建華鼎建設工程有限公司 二○○二年元月 目 錄 企 業(yè) 干 部 要 求 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 2 、 企 業(yè) 精 神 與 工 作 思 路 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1 3 、 管 理 人 員 崗 位 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 4 、 管 理 處 罰 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 9 5 、 費 用 報 銷 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 12 6 、 施 工 技 術 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 14 7 、 安 全 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 16 8 、 質(zhì) 量 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 18 9 、 預 算 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 20 財 務 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 22 1 材 料 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 25 1 機 械 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 27 1 后 勤 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 29 1 定 額 用 工 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 30 1 計 劃 管 理 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 32 1 工 資 分 配 制 度 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 33 企業(yè)干部要求 、 解放思想，勇于開拓進取。 、 清正廉潔，辦事秉公負責。 、 實事求是，密切聯(lián)系群眾。 、 熱愛企業(yè)，搶挑工作重擔。 、 勤奮學習，提高管理能力。 、 淡泊名利，注重職業(yè)道德。 、 艱苦樸素，不忘勞動本色。 、 敢作敢為，勇于承擔責任。 、 謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。 、 緊抓機遇，深化企業(yè)改革。 企業(yè)精神及工作思路 、企業(yè)精神 用科技來武裝企業(yè)；用管理來塑造企業(yè)；用制度 來規(guī)范企業(yè)；用紀律來統(tǒng)一企業(yè)；用創(chuàng)新來發(fā)展企業(yè)。 、工作思路 、八字方針 —————————— 制度、指標、考核、監(jiān)督 、管理體制 —————————— 外園內(nèi)方 、發(fā)展模式 —————————— 集團化 經(jīng)營機制 —————————— 市場化 企業(yè)管理 —————————— 集約化 、企業(yè)不謀發(fā)展就意味著倒閉。 、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場； 抓了現(xiàn)場，不抓市場，就會沒有市場。 、沒有規(guī)模就沒有競爭的實力。 、企業(yè)追求的不僅是效益，更重要的是 質(zhì)量和信譽。 、效益的來源 —————————— 科學管理； 效益的基礎 —————————— 優(yōu)秀人才。 、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。 、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格； 用智謀去做才能算稱職。 、工作要求：求新、求實、求快、求變。 、工作不求質(zhì)量等于沒有工作。 、今天的管理，明天的效益，后天的市場； 今天的成本控制，明天的經(jīng)濟效益，后天的企業(yè)發(fā)展； 今天的各自為政，明天的不正 之風，后天的企業(yè)倒閉 、企業(yè)沒有危機感，就會被市場淘汰； 干部沒有危機感，就會被企業(yè)淘汰。 、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。 、有利于加快企業(yè)發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業(yè)信譽，就得去辦。 管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個人的特長、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制 度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 、 總經(jīng)理職責 領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度，盡心盡職為公司 服務，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。 、總部辦公室職責 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策，向總經(jīng)理負責；協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風，為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。 、政治指導員職責 負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發(fā)展工作，負責好公司所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場搞好文明施工、 安全生產(chǎn)，帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。 、總工程師職責 在公司經(jīng)理的領導下，負責本單位質(zhì)量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項目部指定保證質(zhì)量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務素質(zhì)和工作責任心；負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。 、財務科長職責 負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及 時向領導提供經(jīng)濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質(zhì)量關，健全各種報批手續(xù)，合理支付材料款，算好經(jīng)濟帳；負責把好成本核算關。 、預算科長職責 精通所在地的取費標準、各種材料費用；監(jiān)督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經(jīng)濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。 、施工質(zhì)量科長職責 全面掌握各項目的施工質(zhì)量動態(tài)，指導與督促各項目部按公司的要求做 好每一分部、分項工程施工進度及質(zhì)量工作，定期或不定期對施工質(zhì)量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質(zhì)量問題，對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置。 、安全科長職責 負責公司的全面安全工作，經(jīng)常性的指導各項目部的安全生產(chǎn)工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產(chǎn)、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。 、項目經(jīng)理職責 執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作 ，召開每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。 、項目副經(jīng)理職責 按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產(chǎn)問題，認真落實監(jiān)督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。 、技術負責人職責 負責編制項目施工組織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規(guī)范等 ；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理