【正文】
優(yōu)勢，且難以模仿。有時，競爭優(yōu)勢可能被企業(yè)中的人們
認為是日常經(jīng)驗的一部分。 D、無形障礙；(對歷史條件的依賴、因果關系不明、社會復雜性等)167。 (2)模仿障礙和模仿成本? 模仿成本源于模仿障礙，主要有四種模仿障礙：167。 (1)模仿方式：直接復制、替代? 直接復制：是指進行模仿的企業(yè)試圖用與具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)同樣的資源實施同樣的戰(zhàn)略。 有價值且稀有的資源和能力，如果很容易被他人模仿，所帶
來的競爭優(yōu)勢最多也只能是暫時的，只有當不具備這些有價
值且稀有的資源和能力的企業(yè)在試圖建立或獲取它們時，所
付出的成本高于已經(jīng)擁有這些資源和能力的企業(yè)，這些資源
和能力是模仿昂貴的，才能成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。當然，雖然各家企業(yè)都有計
算機，但少數(shù)企業(yè)卻可以將其與企業(yè)組織文化融合在一起，建立自己的競爭
優(yōu)勢。? 例如，計算機系統(tǒng)能幫助企業(yè)處理大量的信息，應對復雜多變的市場需求，
提高生產(chǎn)和管理效率，顯然是有價值的資源。 不在擁有有價值的資源和能力的企業(yè)有兩種基本選擇：開發(fā)新的有價值的資源和能力、以新的方式運用傳統(tǒng)優(yōu)勢；稀有性問題167。167。 使企業(yè)能夠利用環(huán)境機會或消減環(huán)境威脅的資源和能力是優(yōu)勢，而使企
業(yè)難以利用機會或消減威脅的資源和能力是弱勢。由于會計核算的原因，資產(chǎn)負債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源，甚至可以說，有相當一部分無形資源是游離在企業(yè)資產(chǎn)負債表之外的。是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金，主要包括應收賬款、有價證券等。 核心競爭力——競爭優(yōu)勢167。 消費水平不斷提高，價格敏感程度下降結論：綜合以上分析，可以看出，產(chǎn)品的差異化小，品牌轉換壁壘低，買方
市場，品牌消費時代的到來，這一切強化了購買者討價還價的能力，有可能
降低價格，要求高質的產(chǎn)品和更多優(yōu)質的服務，其結果是行業(yè)競爭者們互相
競爭殘殺，導致行業(yè)利潤下降。167。這種結果必然導致方便面行業(yè)利益受到傷害。167。? （2）明顯的規(guī)模效應167。如何解決營養(yǎng)問題，是方便面行業(yè)發(fā)展的一個方向，否則將會被其
他快餐類食品的取代。 市場代替品? 各類餅干、曲奇、饃片、方便粉絲等速食產(chǎn)品，其中，以方便粉絲以及方便米飯的威脅最大。結論：綜上分析，目前行業(yè)的品牌競爭者可分為三大集團。167。7 華豐波動兩位，下滑到第七。3 華龍高升一位，進入前三甲與日清互換座次。 韓國：農心集團167。 識別現(xiàn)有競爭者? 據(jù)業(yè)內統(tǒng)計，中國現(xiàn)有的300多家方便面生產(chǎn)企業(yè)中，有實力的企業(yè)
只有15家，競爭仍只集中在低端市場，而且集中度非常高，僅康師
傅和統(tǒng)一兩個品牌就占據(jù)了整個市場份額的60%。 目前方便面產(chǎn)品的競爭主要集中在中低端市場。 大概統(tǒng)計，其中大約1/3是被中國消費
掉的，年人均消費21份。? （3）產(chǎn)業(yè)吸引力一般167。 2005年，我國共
生產(chǎn)方便面460億包，產(chǎn)值達326億元。方便面行業(yè)已經(jīng)發(fā)展為一個比較成熟的快速消費品市
場。波特 – Michael E Porter他的名字叫「策略」 Strategy,「競爭」 Competition.167。 經(jīng)濟要素（Economics）167。 重視企業(yè)理財環(huán)境因素對財務戰(zhàn)略管理的影響制二、財務戰(zhàn)略分析析析? 內部資源 + 企業(yè)能力——核心能力來源（一）外部環(huán)境分析167。 以財務戰(zhàn)略目標為導向167。 財務戰(zhàn)略管理的邏輯起點是企業(yè)目標和財務目標的確立。（三）財務戰(zhàn)略管理167。167。 從企業(yè)狀況特征看，財務戰(zhàn)略包括不同行
業(yè)的財務戰(zhàn)略、不同規(guī)模的財務戰(zhàn)略、不
同組織形式的財務戰(zhàn)略等。 從企業(yè)基本財務活動看，財務戰(zhàn)略包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略。167。財務戰(zhàn)略決
策的分析方法只具有探索性和啟發(fā)性，只能使決
策者對復雜問題有比較清楚的認識，界定戰(zhàn)略方
案的選擇范圍。 財務戰(zhàn)略決策需要根據(jù)內外環(huán)境的發(fā)展變化來權
衡每個目標的重要性，確定目標的優(yōu)先順序或者
說目標體系結構。 5）目標體系不同。 4）環(huán)境特征不同。 3）時效不同。 2）影響范圍不同。財務戰(zhàn)略是對企業(yè)資業(yè)整體戰(zhàn)略的要求， 金運籌的總體謀劃，為其籌集到適度的資 它規(guī)定著資金運籌的金并有效合理投放 總方向、總方針、總目標等重大財務問題167。167。（二）財務戰(zhàn)略的涵義167。167。 公司戰(zhàn)略管理的基本特征：167。企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構圖公司戰(zhàn)略A分公司戰(zhàn)略 B分公司戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略技術戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略167。167。 在本質上，戰(zhàn)略的本質在于創(chuàng)造和變革，在于創(chuàng)造和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 在依據(jù)上，戰(zhàn)略是在對企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境深入分析和準確判斷的基礎上形成并實施的，戰(zhàn)略的核心是企業(yè)的發(fā)展方向與對未來環(huán)境的適應性。 在空間上，戰(zhàn)略是對企業(yè)全局的整體性決策。 孔茨:公司戰(zhàn)略包括目標以及為實現(xiàn)這些目
標對資源所作的部署和在利用資源時所遵
循的主要政策。 錢得勒:公司戰(zhàn)略涉及企業(yè)長期目標的確定、行動路線的采用以及為完成這些目標而對各種資源的分配。 167。167。概念理解167。167。167。 公司層戰(zhàn)略（公司總體戰(zhàn)略）：明確企業(yè)長期經(jīng)
營目標；明確企業(yè)應在哪些經(jīng)營領域從事經(jīng)營活
動，決定發(fā)展或收縮哪些經(jīng)營領域，進入或退出
哪些經(jīng)營領域，進而合理配置資源；建立何種優(yōu)
勢，以及如何發(fā)揮這些優(yōu)勢，等等。 經(jīng)營層戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略）：企業(yè)的不同職能——
營銷、生產(chǎn)、財務、人事等如何為上述兩個層次
的戰(zhàn)略服務。戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制167。 第二，戰(zhàn)略形成過程的起點是企業(yè)目標 。 第四，企業(yè)戰(zhàn)略的多元性決定了戰(zhàn)略管理的多元結構。 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略是主戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略之間的關系。財務戰(zhàn)略要體現(xiàn)企 167。167。167。167。167。167。財務業(yè)務決策已形成了一系列
相當完善的分析方法和決策工具，決策者可以用
這些方法找到解決問題的最優(yōu)方案。因此，對企業(yè)資金流動進行全局性和長期性的謀劃，就是財務戰(zhàn)略的內容。167。167。 快速擴張型財務戰(zhàn)略：“高負債、低收益、少分配”。 防御收縮型財務戰(zhàn)略：“高負債、低收益、少分配” 。167。財務戰(zhàn)略管理的特征167。 以財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制，計量與評價為內容167。 政治要素（Politics）167。 宏觀環(huán)境分析模型——PEST分析模型政局穩(wěn)定性 民族政治聯(lián)盟 人口政治 社會立法 價值觀念產(chǎn)業(yè)政策 生活方式工作態(tài)度企業(yè)經(jīng)濟政策GDP可支配收入貨幣市場經(jīng)濟 技術 自然地理條件氣候條件資源條件技術發(fā)展技術的產(chǎn)業(yè)影響技術的社會影響麥可特別是通過近10年的發(fā)展，已出現(xiàn)了許多的方便面
品牌。 方便面因具有方便、安全、美味、優(yōu)質、價廉等5大特征，自1958年問世以來，
經(jīng)過48年的發(fā)展，已成為全球僅次于面包的第二大主食產(chǎn)品。較低技術壁壘和資金壁壘，使得這個有限的市場一時間涌入
大量的競爭者，共同瓜分這個日漸飽和的市場。 方便面市場? （1）市場需求量數(shù)據(jù)167。 中國方便面市場潛力大，可能會面臨外國的一些著名跨國食品公司收購國內方便面企業(yè)從而通過其現(xiàn)有的渠道與知名度搶奪中國市場? （3）中低端市場競爭激烈，高端市場仍需待進一步開發(fā)167。B、現(xiàn)有行業(yè)競爭者的威脅167。 臺灣：頂新國際集團（康師傅、福滿多）、統(tǒng)一集團
167。2 統(tǒng)一。6 福滿多，上升一位。10 公仔，排名榜末，與好勁道互換位置。 （4）趨利避害，走集中化戰(zhàn)略? 農心辛拉面走高端路線謀得自己的一席之地。C、替代品的威脅167。調查顯示：沒營養(yǎng)正成為方便面的一大軟
肋，有一半以上的消費者認為吃方便面最大的壞處就是沒有營養(yǎng)，占到%。 方便面生產(chǎn)商尤其行業(yè)中巨頭，擁有強大的品牌效應，品牌的美譽度較高，企業(yè)
形象信譽較好，因此擁有雄厚的無形資產(chǎn)，這些資產(chǎn)成為方便面生產(chǎn)與供應商談
判的重要籌碼。 方便面行業(yè)每年可轉化全國小麥1/10的容量，占我國以糧食為原料的工業(yè)加工食
品46％的份額，各級政府會扶植這類型的企業(yè)，以解決農民收入問題。一方面使方便面企業(yè)與消
費者討價還價的能力減小，另一方面也使其與經(jīng)銷商討價還價的能
力減小。 產(chǎn)品的差異化小，品牌轉換壁壘低? 產(chǎn)商實行的是大規(guī)模的標準化生產(chǎn)，產(chǎn)品的差異化較小，因此消費者品牌轉換成本較低。 品牌消費時代的到來167。 內部資源 + 企業(yè)能力——核心能力來源167。不過，由于會計核算的要求，資產(chǎn)負有形資企業(yè)的資源就是企業(yè)所擁有源財務資源的資產(chǎn)、過程、技能和知識。無形資源企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確計量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。 企業(yè)能力分析? 財務能力分析VRIO分析法? 營銷能力分析? 生產(chǎn)管理能力分析
Value — 價值? 組織效能分析Rareness — 稀缺性? 研發(fā)能力分析Imitability — 可模仿性? 企業(yè)文化分析Organization— 組織結構價值問題167。 從顧客角度講，有價值的資源和能力為用戶創(chuàng)造價值；從企業(yè)的角度看，有價值的資源和能力使企業(yè)能夠制定和實施有效的戰(zhàn)略來贏得競爭優(yōu)勢。 注意：應當動態(tài)看待資源的價值！167。 即有價值且稀有的資源和能力可以成為競爭優(yōu)勢的來源，而
有價值但普遍（即不稀有）的資源和能力只能是競爭均勢的
來源。如果一個企業(yè)沒有計算機，完全依
靠手工管理，它在競爭中將會處于不利的地位。可模仿性問題167。167。167。 C、市場容量和規(guī)模經(jīng)濟；167。 因果關系不明：競爭能力的成因和應用模糊化，從而使競爭
對手難以理解和學習。如經(jīng)理與員工之間，企業(yè)與供應商、分銷商、客
戶之間的人際關系、信任和友誼等。但要充分實現(xiàn)這一潛力，該企業(yè)
必須進行有效的組織來利用這些資源和能力。但是，由于施樂公司缺乏有效的組織來管
理和利用這些資源，使得該企業(yè)的高層管理人員直到70年代中期還
不知道這些技術的存在。VRIO框架及其競爭意義一種資源或能力……有價值 稀有嗎 模仿昂 被組織所 優(yōu)勢或 競爭意義 經(jīng)濟績效
嗎？ ？ 貴嗎？ 利用嗎？ 弱點否 — — 否 弱點 競爭劣勢 低于正常
是 否 — 優(yōu)勢 競爭均勢 正常
是 是 否 優(yōu)勢 暫時競爭優(yōu)勢 暫時高于正