【摘要】財(cái)務(wù)管理導(dǎo)論王克陸國(guó)立交通大學(xué)經(jīng)營(yíng)管理研究所中華民國(guó)八十八年五月十五日經(jīng)濟(jì)體系中的市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)金融市場(chǎng)生產(chǎn)單位消費(fèi)單位生產(chǎn)因素市場(chǎng)$$$$金融體系:促成資金之流通金融市場(chǎng)金融機(jī)構(gòu)資金需求者(企業(yè))資金供給者(家庭)財(cái)務(wù)管理金融機(jī)構(gòu)與
2025-03-03 13:33
【摘要】第9章企業(yè)財(cái)務(wù)管理?學(xué)習(xí)目標(biāo):?和內(nèi)容;?;?;?;?分析技能。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述?一、財(cái)務(wù)管理的概念?企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是合理組織資金活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,是企業(yè)管理的重要組成部分。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的
2025-03-04 23:41
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院崔毅教授目錄一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述二、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略三、企業(yè)資金籌措戰(zhàn)略四、企業(yè)股利分配戰(zhàn)略五、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)重組——杠桿收購(gòu)一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述1.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?在空間上,戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局的整體性決策?在時(shí)間上,戰(zhàn)略
2025-08-09 20:55
【摘要】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例研究案例深科新出售深佳和要求:?(一)重點(diǎn)掌握:?l.對(duì)公司背景的了解;?2.出售深佳和時(shí)面臨的境況;?3.對(duì)該案例的關(guān)注點(diǎn)(出售利弊權(quán)衡、出售時(shí)機(jī)的選擇是否恰當(dāng)、出售價(jià)格是否合適)。?(二)—般掌握:?《公司法》(1999年)關(guān)于公司合并或者分立的規(guī)
2025-02-26 11:42
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司而言是至關(guān)重要的,無(wú)論從生存考慮還是從發(fā)展考慮都是如此。而同時(shí),恐怕沒(méi)有人會(huì)否認(rèn),財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)公司的成功與否也是非常關(guān)鍵的。先不說(shuō)任何項(xiàng)目、任何部門事先的預(yù)算、事中的控制以及事后的考評(píng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù),公司戰(zhàn)略的選擇與決策本身也要以財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的結(jié)論為依據(jù)。所以,財(cái)務(wù)分析與評(píng)估的方法將直接關(guān)系到公司戰(zhàn)略決策的質(zhì)量以至成敗戰(zhàn)略
2025-07-20 10:01
2025-07-20 09:25
【摘要】Strategicmanagement第七章戰(zhàn)略管理[游戲引導(dǎo)]航空公司的經(jīng)營(yíng)?將學(xué)生分成5-6個(gè)組,每個(gè)組將分別代表一家航空公司在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng);?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)則;?每個(gè)小組派代表叫到小房間里,交代上述游戲規(guī)則。并告訴小組代表,你們需要初步達(dá)成協(xié)商。初步協(xié)商之后小組代表回到小組,并將情況向小組匯報(bào);?小
2025-02-20 08:47
【摘要】第五章國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略【教學(xué)目的與要求】通過(guò)本章學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該:1、了解在國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中制定戰(zhàn)略規(guī)劃需考慮的內(nèi)部與外部因素;2、掌握國(guó)際商務(wù)活動(dòng)中戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程;3、熟悉不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第一節(jié)國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本概念及其特點(diǎn)一、戰(zhàn)略的基本概念
2025-02-05 17:10
【摘要】第三章倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)目的倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和存儲(chǔ)能力如何發(fā)展,倉(cāng)庫(kù)的位置應(yīng)該選擇在何處是倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)之前首先需要解決的問(wèn)題。通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)重點(diǎn)掌握倉(cāng)庫(kù)選址遵循的原則和需要考慮的因素。熟悉倉(cāng)庫(kù)選址的方法,以及如何借助于定量定性結(jié)合的方法對(duì)倉(cāng)庫(kù)的選址進(jìn)行決策。掌握倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃,了解倉(cāng)庫(kù)布局的相關(guān)知識(shí),掌握倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物堆存的分區(qū)、分類和
2025-03-13 18:59
【摘要】《企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略資料來(lái)源-在線代理;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?中國(guó)企業(yè)在世界上競(jìng)爭(zhēng),最終的障礙必將是理財(cái)方面的無(wú)能和失誤,而非營(yíng)銷問(wèn)題或是技術(shù)問(wèn)題。?我國(guó)企業(yè)目前面臨的最大問(wèn)題是:在我國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)中,根本沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),更勿論理財(cái)活動(dòng)的科學(xué)性和戰(zhàn)略意義。為什么要理財(cái)??企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-01-11 19:32
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-02-28 14:34
【摘要】XX科學(xué)研究院(集團(tuán))財(cái)務(wù)規(guī)劃管理制度及流程母子公司管控系統(tǒng)流程?實(shí)施、監(jiān)控(財(cái)務(wù)規(guī)劃流程)戰(zhàn)略議題分析及解決財(cái)務(wù)規(guī)劃流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控(按季度進(jìn)行)(每年進(jìn)行)審計(jì)管理流程投資管理流程業(yè)務(wù)單元運(yùn)營(yíng)外派董事、監(jiān)事和二級(jí)公司高層管理流程集團(tuán)總部業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
2025-03-04 23:13
【摘要】物流技術(shù)與實(shí)務(wù)?我國(guó)在2023年將物流定義為:?物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要,將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機(jī)結(jié)合。?物流這一概念最早出現(xiàn)于美國(guó),1915年在《市場(chǎng)流通中的若干問(wèn)題》一書中就提到物流一詞,并指出“物流是與創(chuàng)造需求不同的一個(gè)問(wèn)題”。而日本的物流概
2025-02-08 10:37
【摘要】第四章目標(biāo)規(guī)劃一、目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型二、目標(biāo)規(guī)劃的圖解法三、解目標(biāo)規(guī)劃的單純形法四、應(yīng)用舉例一、目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型例1:產(chǎn)品III限量原材料(kg/件)51060設(shè)備工時(shí)(h/件)4440利潤(rùn)(元/件)68解得:最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃為:
2025-03-07 15:51
【摘要】、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核第五節(jié)責(zé)任結(jié)算核算第十一章財(cái)務(wù)控制第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述第二節(jié)基本財(cái)務(wù)比率第三節(jié)財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用第十二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理的概念建立在財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上。第一
2025-02-26 11:44