企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-全文預(yù)覽
【正文】 次投入廣告。案例：巨人集團(tuán)的興衰史 n 案例：巨人集團(tuán)的興衰史n 1989年 8月，在深圳大學(xué)軟件科學(xué)管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個(gè)伙伴，用借來(lái)的 4000元錢(qián)承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，并用手頭僅有的4000元錢(qián)在《計(jì)算機(jī)世界》利用先打廣告后付款的方式做了 8400元的廣告，將其開(kāi)發(fā)的 M—6401 桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場(chǎng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例 ——巨人集團(tuán)的興衰史 n 市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力不大，產(chǎn)品的均衡價(jià)格也已經(jīng)形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)間的價(jià)格戰(zhàn)，而是內(nèi)部成本管理效率戰(zhàn) ；n 形成較大的現(xiàn)金凈流入量； n 有足夠的實(shí)力進(jìn)行對(duì)外借款； n 股票價(jià)值有可能被市場(chǎng)高估； n 高股利，等等。第三節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略n 初創(chuàng)期n 沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)；n 融資環(huán)境相對(duì)不利問(wèn)題；n 核心產(chǎn)品不能企業(yè)提供大量的現(xiàn)金流；n 管理的無(wú)序要求強(qiáng)化集權(quán)；n 企業(yè)的未來(lái)發(fā)展沒(méi)有完整的規(guī)劃，戰(zhàn)略管理處于較低的層次，等等。n 在資金上保證公司的健康發(fā)展 。 多元化經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的矛盾 資金短缺與協(xié)調(diào)困難的矛盾 多元化經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)失控的矛盾 n 不同公司治理有不同的戰(zhàn)略決策：n 不同的戰(zhàn)略決策與選擇程序；n 不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向：167。n 兩者一起構(gòu)成企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。n （一）進(jìn)行理財(cái)環(huán)境分析 n （二）確定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) n （三）可行性論證 n （四）最終決策 第二節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 n 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的含義 n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 — —— 低負(fù)債、低收益、少分配。q 特點(diǎn)： 對(duì)外投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)金流出量不斷增加，資產(chǎn)報(bào)酬率下降，債務(wù)負(fù)擔(dān)增加q 優(yōu)點(diǎn)： 通過(guò)推出新的產(chǎn)品或擴(kuò)大市場(chǎng)發(fā)展空間，可能會(huì)給公司帶來(lái)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?！?維持當(dāng)前的利潤(rùn)維持當(dāng)前的利潤(rùn)衰退期的戰(zhàn)略重點(diǎn)衰退期的戰(zhàn)略重點(diǎn) 公司戰(zhàn)略(corporate strategy)決定企業(yè)發(fā)展方向競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(Competitive strategy)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略選擇功能戰(zhàn)略(Functional strategy)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等功能戰(zhàn)略共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 指導(dǎo)支持? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位 n 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特性 1988年中心改組發(fā)行股票，更名為 “深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 ”， 1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理， 1999年 2月辭去總經(jīng)理職務(wù)。1983年到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)發(fā)展公司工作， 1984年組建 “現(xiàn)代科教儀器展銷(xiāo)中心”，任總經(jīng)理。 戰(zhàn)略管理的過(guò)程確定組織使命制定方針建立長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)戰(zhàn)略分析與評(píng)估選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂企業(yè)職能戰(zhàn)略確定組織結(jié)構(gòu)管理組織活動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施控制第一節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系n 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略n 企業(yè)為謀求資本均衡有效的流動(dòng)，提高資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財(cái)環(huán)境因素對(duì)資本流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資本進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃，并在組織內(nèi)有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略以及確保其執(zhí)行的過(guò)程，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分?！?尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 幼稚期（初創(chuàng)期）的戰(zhàn)略重點(diǎn)幼稚期（初創(chuàng)期）的戰(zhàn)略重點(diǎn) —— 吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)成長(zhǎng)期的戰(zhàn)略重點(diǎn)———— 尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（二）按總部的 經(jīng)營(yíng)方針劃分n 擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略n 防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略n 穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略1．?dāng)U張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（進(jìn)攻性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）q 定義： 是配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而開(kāi)展的，以實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的。n 優(yōu)點(diǎn) ：公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健n 缺 點(diǎn)：公司會(huì)因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市
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