企業(yè)財務戰(zhàn)略-全文預覽
【正文】 次投入廣告。案例：巨人集團的興衰史 n 案例：巨人集團的興衰史n 1989年 8月，在深圳大學軟件科學管理系碩士畢業(yè)的史玉柱和三個伙伴，用借來的 4000元錢承包了天津大學深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部，并用手頭僅有的4000元錢在《計算機世界》利用先打廣告后付款的方式做了 8400元的廣告，將其開發(fā)的 M—6401 桌面排版印刷系統(tǒng)推向市場。財務戰(zhàn)略案例 ——巨人集團的興衰史 n 市場增長潛力不大，產(chǎn)品的均衡價格也已經(jīng)形成，市場競爭不再是企業(yè)間的價格戰(zhàn)，而是內(nèi)部成本管理效率戰(zhàn) ；n 形成較大的現(xiàn)金凈流入量； n 有足夠的實力進行對外借款； n 股票價值有可能被市場高估； n 高股利，等等。第三節(jié) 財務戰(zhàn)略實施策略n 初創(chuàng)期n 沒有規(guī)模優(yōu)勢；n 融資環(huán)境相對不利問題；n 核心產(chǎn)品不能企業(yè)提供大量的現(xiàn)金流；n 管理的無序要求強化集權(quán)；n 企業(yè)的未來發(fā)展沒有完整的規(guī)劃，戰(zhàn)略管理處于較低的層次，等等。n 在資金上保證公司的健康發(fā)展 。 多元化經(jīng)營與核心競爭能力的矛盾 資金短缺與協(xié)調(diào)困難的矛盾 多元化經(jīng)營與財務失控的矛盾 n 不同公司治理有不同的戰(zhàn)略決策：n 不同的戰(zhàn)略決策與選擇程序；n 不同的戰(zhàn)略導向：167。n 兩者一起構(gòu)成企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃。n （一）進行理財環(huán)境分析 n （二）確定企業(yè)的長遠發(fā)展財務戰(zhàn)略目標 n （三）可行性論證 n （四）最終決策 第二節(jié) 財務戰(zhàn)略規(guī)劃 n 一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃的含義 n 財務戰(zhàn)略 — —— 低負債、低收益、少分配。q 特點： 對外投資規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)金流出量不斷增加，資產(chǎn)報酬率下降，債務負擔增加q 優(yōu)點： 通過推出新的產(chǎn)品或擴大市場發(fā)展空間，可能會給公司帶來新的利潤增長點?！?維持當前的利潤維持當前的利潤衰退期的戰(zhàn)略重點衰退期的戰(zhàn)略重點 公司戰(zhàn)略(corporate strategy)決定企業(yè)發(fā)展方向競爭戰(zhàn)略(Competitive strategy)進行經(jīng)營中的戰(zhàn)略選擇功能戰(zhàn)略(Functional strategy)財務戰(zhàn)略與其生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等功能戰(zhàn)略共同支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 指導支持? 財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的地位 n 二、財務戰(zhàn)略的特性 1988年中心改組發(fā)行股票，更名為 “深圳萬科企業(yè)股份有限公司 ”， 1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經(jīng)理， 1999年 2月辭去總經(jīng)理職務。1983年到深圳經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展公司工作， 1984年組建 “現(xiàn)代科教儀器展銷中心”，任總經(jīng)理。 戰(zhàn)略管理的過程確定組織使命制定方針建立長期目標和短期目標戰(zhàn)略分析與評估選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略制訂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂企業(yè)職能戰(zhàn)略確定組織結(jié)構(gòu)管理組織活動戰(zhàn)略實施控制第一節(jié) 財務戰(zhàn)略體系n 財務戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略n 企業(yè)為謀求資本均衡有效的流動，提高資本運營質(zhì)量和效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財環(huán)境因素對資本流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資本進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略以及確保其執(zhí)行的過程，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。———— 尋找新的利潤增長點尋找新的利潤增長點 幼稚期（初創(chuàng)期）的戰(zhàn)略重點幼稚期（初創(chuàng)期）的戰(zhàn)略重點 —— 吸引風險投資者吸引風險投資者成長期的戰(zhàn)略重點成長期的戰(zhàn)略重點———— 尋找新的利潤增長點尋找新的利潤增長點基于企業(yè)生命周期的財務戰(zhàn)略選擇（二）按總部的 經(jīng)營方針劃分n 擴張型財務戰(zhàn)略n 防御型財務戰(zhàn)略n 穩(wěn)定型財務戰(zhàn)略1．擴張型財務戰(zhàn)略（進攻性的財務戰(zhàn)略）q 定義： 是配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而開展的，以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴張為目的。n 優(yōu)點 ：公司財務狀況穩(wěn)健n 缺 點：公司會因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市
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