企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略-預(yù)覽頁
【正文】 場空間。n 1．籌資戰(zhàn)略 n 2．負債經(jīng)營戰(zhàn)略 n 3．資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 n 4．資本投資戰(zhàn)略 n 5．資本收益分配戰(zhàn)略 n 6．成本管理戰(zhàn)略 n 四、財務(wù)戰(zhàn)略制定的程序 n 財務(wù)管理的規(guī)劃 是為了企業(yè)管理控制的需要而對企業(yè)的財務(wù)管理主體所進行的組織設(shè)計、制度設(shè)計等一系列規(guī)范性建設(shè)。 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素n （二）管理者風(fēng)險態(tài)度n 從對管理者按風(fēng)險意識分有三種：風(fēng)險厭惡者 —— 穩(wěn)健型的財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險中立者 —— 兩者之間風(fēng)險偏好者 —— 激進型的財務(wù)戰(zhàn)略n 邏輯和市場規(guī)則： 風(fēng)險與收益相對等企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素n （三）治理結(jié)構(gòu)n 治理結(jié)構(gòu)： 是企業(yè)各利益相關(guān)者之間關(guān)系或秩序的描述，直接用于決定和控制企業(yè)的戰(zhàn)略方向和管理業(yè)績。n 多元化經(jīng)營的陷阱何在？ n 公司的多元化發(fā)展必須與其核心競爭能力緊密聯(lián)系，并以培植公司新的核心競爭能力為中心 。（一）經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征財務(wù)戰(zhàn)略定位n 初創(chuàng)期n 1．權(quán)益資本型的籌資戰(zhàn)略 n 2．一元化的投資戰(zhàn)略 n 3．零股利政策 n 發(fā)展期n 1．相對穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略 n 2．適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略實施策略 n 初創(chuàng)期n 1．全方位落實財務(wù)戰(zhàn)略意圖 n 2．制定財務(wù)戰(zhàn)略實施計劃 n 3．財務(wù)管理以生產(chǎn)與研究開發(fā)為依據(jù) n 發(fā)展期n 1．合理測定企業(yè)發(fā)展速度 n 2．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具積極融資 n 3．充分規(guī)劃投資項目 n 4．積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) n 5．采用各種靈活的方式來擴大其自身規(guī)模 經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特征n 成熟期 n 調(diào)整期n 1．強化財務(wù)的再集權(quán)，從制度上保證戰(zhàn)略的實施 n 2．改善與加強現(xiàn)金流量的管理 n 3． 評估新進領(lǐng)域的財務(wù)可行性，提出或解決實施過程中的財務(wù)問題 第四節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障體系 n 一、強化競爭觀念，確立戰(zhàn)略意識 n 二、制定財務(wù)政策，規(guī)范理財行為 n 三、實施 預(yù)算控制 ，提高資源配置效率 n 四、再造組織分工，增強競爭能力 n 五、 改革用人機制，塑造企業(yè)家精神 財務(wù)戰(zhàn)略控制程序戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略計劃預(yù)算管理內(nèi)部報告業(yè)績評價激勵機制非財務(wù)活動計劃改革用人機制，塑造 企業(yè)家 精神 n 先進的現(xiàn)代市場價值觀念n 有效的并以高度負責(zé)的態(tài)度運用權(quán)力的能力n 具有較為豐富的心理學(xué)與行為科學(xué)知識n 其他素質(zhì)張瑞敏 李嘉誠松下幸之助 巴菲特案例：巨人集團的興衰史 n 巨人事業(yè)由此起步。 玉柱投資 80萬元，組織 10多個專家開發(fā)出 M－ 6401漢卡上市。 9月，巨人公司升為珠海 M一 6401漢卡年銷售量 ，銷售產(chǎn)值共，實現(xiàn)純利 3500萬元。 12月，巨人集團發(fā)展到 290人，在全國各地成立了 38家全資子公司。卡等產(chǎn)品。房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團開始邁向多元化經(jīng)營之路一計算機、生物工程和房 欲想在房地產(chǎn)業(yè)中大展宏圖的巨人集團一改初衷，擬建的巨人科技大廈設(shè)計一變再變，樓層 對此， 1994年 3月，巨人集團 其總目標是：跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴張之路，以 案例：巨人集團的興衰史n 1995年 2月，巨人集團隆重召開表彰大會，對在巨人腦黃金戰(zhàn)役第一階段作出重大貢獻的一批 “銷售 人集團以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的 30個產(chǎn)品。 8月，集團向各大銷售區(qū)派 1995年 9月，巨人的發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，步入低潮?！?公司舊的制度弊端、管理缺陷并沒有得到解決。其屬下的全資子公司康元公司，由于公司財務(wù)管理混亂，集團 而此時 進入 7月份，全國保健品市場普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運作的 案例：巨人集團的興衰史n 按原合同，大廈施工三年蓋到 20層， 1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順利而沒有完工。而當1996n 請分析導(dǎo)致巨人集圖陷入財務(wù)危機的直接原因和根本原因。n 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。n 踏實肯干，努力奮斗。n 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。謝謝大家！
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