企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略-免費閱讀
【正文】 n 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。n 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。而當(dāng)1996進入 7月份，全國保健品市場普遍下滑，巨人保健品的銷量也急劇下滑，維持生物工程正常運作的 其屬下的全資子公司康元公司，由于公司財務(wù)管理混亂，集團 8月，集團向各大銷售區(qū)派 人集團以集中轟炸的方式，一次性推出電腦、保健品、藥品三大系列的 30個產(chǎn)品。其總目標(biāo)是：跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)多元化的擴張之路，以 對此， 房地產(chǎn)和生物保健品熱，為尋找新的產(chǎn)業(yè)支柱，巨人集團開始邁向多元化經(jīng)營之路一計算機、生物工程和房 12月，巨人集團發(fā)展到 290人，在全國各地成立了 38家全資子公司。 9月，巨人公司升為珠海 n 調(diào)整期n 1．強化財務(wù)的再集權(quán)，從制度上保證戰(zhàn)略的實施 n 2．改善與加強現(xiàn)金流量的管理 n 3． 評估新進領(lǐng)域的財務(wù)可行性，提出或解決實施過程中的財務(wù)問題 第四節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障體系 n 一、強化競爭觀念，確立戰(zhàn)略意識 n 二、制定財務(wù)政策，規(guī)范理財行為 n 三、實施 預(yù)算控制 ，提高資源配置效率 n 四、再造組織分工，增強競爭能力 n 五、 改革用人機制，塑造企業(yè)家精神 財務(wù)戰(zhàn)略控制程序戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略計劃預(yù)算管理內(nèi)部報告業(yè)績評價激勵機制非財務(wù)活動計劃改革用人機制，塑造 企業(yè)家 精神 n 先進的現(xiàn)代市場價值觀念n 有效的并以高度負責(zé)的態(tài)度運用權(quán)力的能力n 具有較為豐富的心理學(xué)與行為科學(xué)知識n 其他素質(zhì)張瑞敏 李嘉誠松下幸之助 巴菲特案例：巨人集團的興衰史 n n 多元化經(jīng)營的陷阱何在？ n 財務(wù)管理的規(guī)劃 是為了企業(yè)管理控制的需要而對企業(yè)的財務(wù)管理主體所進行的組織設(shè)計、制度設(shè)計等一系列規(guī)范性建設(shè)。n 優(yōu)點 ：公司財務(wù)狀況穩(wěn)健n 缺 點：公司會因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場空間。 戰(zhàn)略管理的過程確定組織使命制定方針建立長期目標(biāo)和短期目標(biāo)戰(zhàn)略分析與評估選擇企業(yè)總體戰(zhàn)略制訂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂企業(yè)職能戰(zhàn)略確定組織結(jié)構(gòu)管理組織活動戰(zhàn)略實施控制第一節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略體系n 財務(wù)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略n 企業(yè)為謀求資本均衡有效的流動，提高資本運營質(zhì)量和效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外部理財環(huán)境因素對資本流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資本進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并在組織內(nèi)有效地管理與運用這些資本的方略以及確保其執(zhí)行的過程，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。 1988年中心改組發(fā)行股票，更名為 “深圳萬科企業(yè)股份有限公司 ”， 1991年公司在深圳證券交易所正式掛牌上市交易，王石歷任公司董事長兼總經(jīng)理， 1999年 2月辭去總經(jīng)理職務(wù)。q 特點： 對外投資規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)金流出量不斷增加，資產(chǎn)報酬率下降，債務(wù)負擔(dān)增加q 優(yōu)點： 通過推出新的產(chǎn)品或擴大市場發(fā)展空間，可能會給公司帶來新的利潤增長點。n （一）進行理財環(huán)境分析 n （二）確定企業(yè)的長遠發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) n （三）可行性論證 n （四）最終決策 第二節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 n 一、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的含義 n 不同公司治理有不同的戰(zhàn)略決策：n 不同的戰(zhàn)略決策與選擇程序；n 不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向：167。n 在資金上保證公司的健康發(fā)展 。n 市場增長潛力不大，產(chǎn)品的均衡價格也已經(jīng)形成，市場競爭不再是企業(yè)間的價格戰(zhàn)，而是內(nèi)部成本管理效率戰(zhàn) ；n 形成較大的現(xiàn)金凈流入量； n 有足夠的實力進行對外借款； n 股票價值有可能被市場高估； n 高股利，等等。到 9月下旬，史玉柱將收到的款項全部再次投入廣告。 11月，公司員工增加到 30人， M－ 6401漢卡銷售量 年發(fā)展速度達 500％。同年，巨人實現(xiàn)銷售額 3百億元，利稅 4600萬元，成為中國極具實力的計算機企業(yè)。節(jié)節(jié)拔高，從最初的 18層一直漲到 70層，投資也從 2億元漲到 12億元， 1994年 2月破土動工，氣魄越來越大。推行體制改革，公司實行總裁負責(zé)制，而史玉柱出征集團董事長。功臣 ”予以重獎。 多元化的快速發(fā)展使得巨人集團自身的弊端一下于暴露無遺。伴隨著 10月發(fā)動 相反 “巨不
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