【正文】 了一攬子解決方案。對可能存在的金融類業(yè)務(wù)及企業(yè)集團內(nèi)部類金融操作提供相應(yīng)實現(xiàn)手段。尤其在責(zé)任預(yù)算分解、編制、控制和分析諸環(huán)節(jié)，突出責(zé)任控制的思想。 5. 集團集中控制：企業(yè)集團各成員企業(yè)雖然各自進行會計核算、預(yù)算管理，但其執(zhí)行的會計政策、核算口徑、預(yù)算指標、核算標準等都由集團總部統(tǒng)一制定、集中控制。為集團總部及時、準確獲取信息奠定基礎(chǔ)。 四、解決問題 如何遵循集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與基本財務(wù)目標，通過有效的制度形式強化對子公司及其他成員企業(yè)的財務(wù)活動的監(jiān)測、督導(dǎo)與控制，從而完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進成員企業(yè)對集團財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策的認同與貫徹實施，克服目標逆向選擇傾向，提高財務(wù)資源整合配置與使用效率，是金蝶集團財務(wù)管理解決方案為企業(yè)集團用戶奉獻的全新管理理念的核心。 就集團整體而言，各項資源是否達到了最佳配置狀態(tài)； 2. 實現(xiàn)企業(yè)集團建立全面預(yù)算制度——將企業(yè)集團的決策目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng) ,是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略的基本保證 。企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略的過程中要注意以下幾方面問題：導(dǎo)向性。它是從財務(wù)的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述，是企業(yè)未來活動的行動綱領(lǐng)和藍圖，對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用，并且財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。③財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長的時期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水平。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源，為了防止過重的利息負擔(dān)，這類企業(yè)對利用負債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。通過財務(wù)削減分部和精簡機構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力?？梢灶A(yù)見，中國正在建立的一個開放的電力市場，隨著外資的增加、投資主體的多元化和企業(yè)兼并重組浪潮的興起，會對傳統(tǒng)的電力企業(yè)產(chǎn)生強烈的沖擊波?！　∫?、完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)　　財務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)。但管理軟件的開發(fā)和運用上，還存在問題。如果這樣的信息是不真實的，財務(wù)信息系統(tǒng)是一個被稱作“垃圾進、垃圾出”的系統(tǒng)?！　《⑼晟苾?nèi)部經(jīng)營指標評價體系　　計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)往往把生產(chǎn)指標或者非價值量指標放在主要地位、而把價值量指標放在次要地位。一個被稱為“平衡指標卡”（The Balanced Scorecard）的管理工具應(yīng)運而生。它的設(shè)計不是在于要囊括所有指標，而是在于要設(shè)計幾個關(guān)鍵指標，確定企業(yè)關(guān)鍵控制點；不是在于讓企業(yè)某幾個部門或幾個人了解，而是在于使企業(yè)的各個層面都知道各自對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻?！　殡娏ζ髽I(yè)設(shè)計一個符合電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的“平衡指標卡”，就是要設(shè)計一個互相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部經(jīng)營指標評價體系。　　對分公司在財務(wù)上的定位，首先必須考慮兩個問題：其一，分公司是成本中心，還是內(nèi)部利潤中心（當然還可以擴展為投資中心）；其二，是實行收支兩條線，還是允許坐收坐支。也有的努力推行“劃小核算單位”或是以內(nèi)部利潤考核為核心的“四內(nèi)”加指標考核，但由于沒有這三個體系的有效支撐，缺乏必要的激勵和約束機制，仍是一個表面化的東西。會計制度明確地規(guī)定了財務(wù)會計核算關(guān)系， 但仍有充足的手段加強會計核算和財務(wù)管理?！　τ趨^(qū)域電網(wǎng)公司，適應(yīng)新的監(jiān)管機制和電價機制，應(yīng)當建立輸電網(wǎng)和配電網(wǎng)的內(nèi)部獨立的會計核算和財務(wù)管理體系，涵蓋投資和運營。首先，要為財會人員的任用和選拔，創(chuàng)建一個公平、公正和公開的競爭環(huán)境，減少或杜絕拉關(guān)系和暗箱操作。積極性挫傷、舞弊等弊端。第五，要鼓勵財會人員加強本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)，這是提升管理會計水平，適應(yīng)財會制度與國際接軌的迫切需要。另一個有效方法，可以采用“師傅帶徒弟”的辦法，讓有經(jīng)驗的老會計帶新手，在規(guī)定的時間，完成規(guī)定的任務(wù)，達到規(guī)定的目標。其二，公開財會崗位的競爭條件，并客觀評價參加競爭的在崗人員和非在崗人員的能力。英美模式的法人治理結(jié)構(gòu)把重心放在董事會的建立上。無論對誰負責(zé)，都有要求企業(yè)要確保會計信息合法 合規(guī)、真實和公允，并保證股東價值最大化和其它團體利益。從某種程度上講，電力企業(yè)改革是公司法人治理結(jié)構(gòu)的改革，以提高電力企業(yè)及其成員的競爭能力和效率。一是，設(shè)計一套切實可行的經(jīng)濟指標考核評價體系，并嚴格與干部的升降和收入掛鉤。社會上普遍關(guān)注的壟斷行業(yè)收入透 明度不高問題，可能使這方面的財務(wù)監(jiān)管比較困難?！　∥幸淮砝碚摚═he Princlpal－Agent Theory）是研究公司法人治理結(jié)構(gòu)的一個基本理論，是研究用財務(wù)戰(zhàn)略推動公司法人治理結(jié)構(gòu)完善化一個實用性的理論。顯而易見，多個委托人和代理人關(guān)系理論也為電力企業(yè)設(shè)計“平衡指標卡”和經(jīng)濟指標考核和評價體系奠定了基礎(chǔ)。沒有企業(yè)高層的超前思維和得力措施，就難以有財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的沃土。本文不可能窮 盡電力企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的各個方面，但希望能引起這方面的深度研討。因此，可持續(xù)增長率可定義為，不增發(fā)新股并保持目前經(jīng)營效率和財務(wù)政策條件下公司銷售所能增長的最大比率。從財務(wù)管理角度來看，公司的可持續(xù)增長就是在維持現(xiàn)有財務(wù)結(jié)構(gòu)的前提下，可獲得的最大銷售增長?！　。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵　　財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，增強競爭力，在研究、分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)活動進行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程?！　。ㄈ┛沙掷m(xù)發(fā)展與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系　　企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總戰(zhàn)略的核心，其作用就像企業(yè)的造血機器，只有財務(wù)戰(zhàn)略制定和實施得好，企業(yè)才會有動力和極大的潛力來提升發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。該差額越小，表明企業(yè)基于財務(wù)資源的可持續(xù)競爭優(yōu)勢水平越高；而該差額越大，則表明企業(yè)基于財務(wù)資源的可持續(xù)競爭優(yōu)勢水平越低?；舳鹘淌趧t定義為保持與“企業(yè)現(xiàn)實和金融市場狀況相符合的銷售增長率”?！　′N售增長得越多，需要的資金越多。　　總之，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用，不僅因為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是以穩(wěn)定持續(xù)不斷的資金流為基礎(chǔ)的，如果企業(yè)的資金流不能正常進行，輕者會影響企業(yè)的正常發(fā)展，重者會使企業(yè)破產(chǎn)倒閉，而且企業(yè)財務(wù)還具有配置資源、優(yōu)化資源分配的功能，對企業(yè)核心競爭力的培育有極為重要的作用?！　。ǘ┈F(xiàn)行的財務(wù)戰(zhàn)略忽略了企業(yè)可持續(xù)增長的管理問題　　管理者把公司收益的快速增長作為最重要的工作目標，花費大量時間和精力去研究如何使公司銷售收入不斷增加及業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。其理由是：財務(wù)指標偏重考核短期利益，容易誘發(fā)企業(yè)的利潤操縱或盈余管理；上述分析方法所采用的財務(wù)指標，過于注重對過去結(jié)果的反映，難以與組織的戰(zhàn)略目標有機融合；上述分析方法的數(shù)據(jù)來源基于傳統(tǒng)的財務(wù)會計體系，而會計上的凈利潤指標忽略了為獲得利潤而占用資本的機會成本等?，F(xiàn)行財務(wù)管理理論一般都把是否利潤最大化（或者股東財富最大化）作為衡量企業(yè)財務(wù)決策優(yōu)劣的惟一目標。因此，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來說，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標，必須以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化作為戰(zhàn)略目標。而融資戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)，是資本結(jié)構(gòu)的合理安排，良好的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)?！　。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)主要戰(zhàn)略選擇可持續(xù)發(fā)展的模式　　下面，筆者將具體從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略幾個最主要的方面入手進行探討：　　　　不同的融資渠道和融資方式有不同的財務(wù)風(fēng)險和資本成本，因此企業(yè)應(yīng)綜合考慮風(fēng)險與資本成本后進行合理選擇。同期經(jīng)營風(fēng)險很高財務(wù)風(fēng)險應(yīng)盡可能降低。若非分股利不可，也應(yīng)主要采用股票股利方式。通過負債融資而提高的財務(wù)風(fēng)險可通過降低經(jīng)營風(fēng)險來抵消。　　　　對企業(yè)進行風(fēng)險管理時，采用的策略必須同時針對技術(shù)風(fēng)險（不能在一定成本約束內(nèi)達到某種技術(shù)性要求的風(fēng)險）和市場風(fēng)險（研發(fā)出來的產(chǎn)品不符合市場需要的風(fēng)險）。在評價投資方案時不僅要看投資項目未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是否大于投資額的現(xiàn)值以及實現(xiàn)投資項目回報的風(fēng)險大小，而且要看這一投資方案的實施是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，是否能增強企業(yè)的核心競爭能力?？傊瑸榱诉m應(yīng)知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資范圍，不僅要積極籌措財務(wù)資本，還要積極籌措知識資本。因此，企業(yè)在資本營運時應(yīng)考慮在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以核心企業(yè)的發(fā)展為依托，自動衍生或擴展到其他產(chǎn)業(yè)或領(lǐng)域。這就要求企業(yè)做到以下兩點：一方面，要在資本市場上塑造企業(yè)的良好財務(wù)形象，給投資者以一定的回報，穩(wěn)定股價、避免企業(yè)股價的大起大落；另一方面，保留一定的利潤作為內(nèi)部資金的來源，夯實企業(yè)實力，并不斷擴充企業(yè)的資本金。外部環(huán)境是從外部對企業(yè)構(gòu)成影響的條件與因素的集合。利用SWOT分析法找出外部財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境中存在的機會和威脅，以便利用有利的發(fā)展機會，避免外部環(huán)境變化帶來的威脅；弄清本企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢和劣勢，便于揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭能力和應(yīng)變能力。（2）進一步細化擬定中間計劃的行動方案，實施某一計劃或從事某項活動。（5）實施戰(zhàn)略控制。評價標準是財務(wù)戰(zhàn)略的各項具體目標，我們通過選定具體評價客體的財務(wù)戰(zhàn)略指標，進行比較、鑒別，只有將評價指標的實際值與標準值進行對比，才能揭示差異，從而得出正確的判斷和評價；最后選擇科學(xué)合理的評價方法，來溝通評價指標與評價標準。主管領(lǐng)導(dǎo)、全體財會人員要充分認識制定和執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。其具體內(nèi)容包括：（1）將傳統(tǒng)的預(yù)算方式轉(zhuǎn)化為一種以作業(yè)單元和價值鏈為基礎(chǔ)的分析工具，用以衡量企業(yè)所開展的各項工作。　　　　可持續(xù)財務(wù)預(yù)警機制作為衡量企業(yè)價值實現(xiàn)、運行狀況的晴雨表，具有監(jiān)測、信息反饋和預(yù)警的功能。沒有財務(wù)政策的規(guī)范與監(jiān)督，企業(yè)資金運行就將陷于紊亂、低效的狀態(tài)，財務(wù)戰(zhàn)略也就無法有序地實施，各職能部門的財務(wù)行為也就可能偏離高校整體戰(zhàn)略目標。愿我國的企業(yè)能以可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略為契機，不斷縮小與全球500強企業(yè)的差距，為全面建設(shè)小康社會的目標早日實現(xiàn)作出自己的貢獻18