企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理定義-全文預(yù)覽
【正文】 是分權(quán)，它表現(xiàn)為分權(quán)的每一個部門、每個崗位所界定的權(quán)限非常到位．正好就是本著它干什么，它承擔什么，這樣就達到了真正的集權(quán)?！ 〖瘷?quán)與分權(quán)的矛盾，在世界的管理范疇里都是一個根本性的問題。所以這樣的一個高度集權(quán)無疑意味著抹殺職責、混淆職責的界限?！ 〉橇硗庖粋€例子恰恰是聯(lián)想集團，聯(lián)想長期以來所有的資金都是由總部管理，集權(quán)的結(jié)果是所有資金的協(xié)同狀況總部都了如指掌，所有資金在干什么領(lǐng)導(dǎo)都知道。而且如果每一個費用申請都是在四五天之后安排，肯定會 影響業(yè)務(wù)的進展。但問題是他每天都必須花費4個6個小時來簽單。結(jié)果老板一氣之下，一夜之間撤掉了所有的子公司財權(quán)，財務(wù)工作由母公司統(tǒng)一管理。而另一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也會認為，如此一來會擋住公司那些心術(shù)不正者的竊財機會。由于業(yè)務(wù)人員每做一筆生意，都要經(jīng)過公司層層財務(wù)嚴峻的審批，這樣使業(yè)務(wù)員感受到情緒上的不被信任或者傷害，他可能就會堅信一條消極的準則，“不要錢，也不做事，好不好呢”事實上在很多公司這種情況都普遍存在。而企業(yè)的業(yè)務(wù)部門可能往往需要有一定限度的財務(wù)權(quán)，這樣會在一個非常機動的時刻，果斷的抓住那些突如其來的商機。理論上靈活性與可控性并不存在很大的矛盾，但是在實際操作中財務(wù)的極端受控就意味著公司財務(wù)運用的大大受限。 但是這是一個不容避開的問題。集權(quán)和分權(quán)往往是企業(yè)財務(wù)管理無所適從的所在?！ 榱烁玫毓芾盹L險，財務(wù)必須建立一個可以不斷衡量和控制風險的流程。例如Ford公司的財務(wù)人員已經(jīng)參與到新產(chǎn)品開發(fā)小組中，而Compaq公司則采用ABC成本控制法來進行分析?！ ∵M行有附加值的企業(yè)營運分析 在企業(yè)中，財務(wù)已被置于改善企業(yè)價值鏈關(guān)系中的重要地位?！ ★w利浦公司通過理順財務(wù)流程，使財務(wù)報告更加靈活，更適用于決策者。 隨著財務(wù)部門更多地涉及啟動整個經(jīng)營組織的轉(zhuǎn)變，它面臨著很多問題，例如技能的定義，培訓(xùn)，招聘、績效衡量和人事管理等。 技能的擴展 隨著財務(wù)部門功能的轉(zhuǎn)換，財務(wù)人員必須要具有這樣一些核心技能例如定量分析、績效衡量、信息管理的專長，在財務(wù)部門內(nèi)部啟動和組織轉(zhuǎn)變的能力和綜合分析信息的能力。 在今后的5年里，后3項功能將逐漸扮演主導(dǎo)的角色，但是改善基本財務(wù)作業(yè)流程這一工作卻是實現(xiàn)其他功能的必要條件?！ 〈俪刹呗孕载攧?wù)功能 策略性財務(wù)的功能主要體現(xiàn)在4個地方：1 ．改善基本財務(wù)作業(yè)流程。表1管理觀念的變化過去現(xiàn)在和將來利潤導(dǎo)向價值、現(xiàn)金流量和利潤導(dǎo)向處理交易提供將來的信息報告驅(qū)動計劃主導(dǎo)單職能多職能專業(yè)技術(shù)溝通技巧法律規(guī)定協(xié)商審計師咨詢顧問信息儲存信息提供者和分享者結(jié)果驅(qū)動結(jié)果和過程驅(qū)動 在未來的5年里， 財務(wù)部門最重要的3 件事將由交易處理和相關(guān)財務(wù)報告的自動化處理、提高信息系統(tǒng)的質(zhì)量、建立靈活有效的財務(wù)系統(tǒng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咝畔⑾到y(tǒng)的質(zhì)量、管理財務(wù)和相關(guān)商業(yè)風險和機遇，以及幫助營運單位進行商業(yè)計劃、行為基礎(chǔ)管理、會計、分析等工作。今天，他們在公司的重大決策過程中卻起著先遣隊的作用。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度，既可以對追求短期數(shù)量增長的；中動形成約束，又可以強化集約經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向；通過明晰產(chǎn)權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部抑制掠奪性經(jīng)營的沖動；通過以效益最大化和本金擴大化為目標的財務(wù)資源配置，限制高投入、低產(chǎn)出對資源的耗用，使得企業(yè)經(jīng)營集約化、高效率得以實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟真正的長期增長要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項目的發(fā)展。但是，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平和資源配置能力的配合，企業(yè)生產(chǎn)能力和真正的長期增長實際上受到了制約。一般采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略?！ ≡诔鮿?chuàng)期 現(xiàn)金需求量大，需要大規(guī)模舉債經(jīng)營，因而存在著很大的財務(wù)風險，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策?！ ?．財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng) 每個企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展階段。停止擴張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。 在經(jīng)濟繁榮階段應(yīng)采取快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。以減少它對財務(wù)活動的影響，特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務(wù)活動的負效應(yīng)。我國經(jīng)濟周期波動系數(shù)的平均值為11．33，高出發(fā)達國家?guī)妆丁！ ?．財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟周期相適應(yīng) 經(jīng)濟的周期性波動是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實施過擴張的財務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負債包袱和當前經(jīng)營上所面臨的困難，就成為迫使其采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的兩個重要原因。所以，實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務(wù)特征是“適度負債、中收益、適度分配”?！ 》€(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率?！ ∝攧?wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。分配不同戰(zhàn)略不同選擇 擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略一般
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