企業(yè)各項職能的執(zhí)行必須服從于戰(zhàn)略-全文預覽
【正文】 題來看，“責任機制”比戰(zhàn)略關鍵行動的“顯得化”顯得更加重要，可以說它是實現戰(zhàn)略“精確制導”的核心。所謂目標就是企業(yè)要有一個明晰的戰(zhàn)略目標以及實現目標的關鍵舉措，同時企業(yè)還要善于把目標與舉措轉化為可操作的執(zhí)行語言，即如何化戰(zhàn)略為行動。 如何實現戰(zhàn)略“精確制導”（目標與責任）？252。正如我們每次和中國企業(yè)家交流時說的那樣：在你描繪你的宏偉藍圖時，你有沒有認真地思考過戰(zhàn)略執(zhí)行的問題呢？你的偉大戰(zhàn)略決策是否得到你公司全體員工的認同？他們個人的工作目標與你公司的目標能保持協同嗎？你公司的戰(zhàn)略目標是否轉化成你公司中層經理和每一個員工的執(zhí)行計劃，去實施、執(zhí)行？而你公司又提供了多少資源去幫助他們來實現你的目標？他們是否受到了有效的激勵并愿意主動去實現這些目標與計劃？ 所以戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關鍵！1． 22 戰(zhàn)略執(zhí)行力提升解密戰(zhàn)略是企業(yè)管理的核心，執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的關鍵 ！這一點在通往集團帝國的道路上也不例外，強調集團管控的真正的目的是為了確保集團戰(zhàn)略目標的實現。 戰(zhàn)略執(zhí)行是如此的重要！然而我們發(fā)現有相當一部分中國企業(yè)的老總重視戰(zhàn)略決策，卻輕視戰(zhàn)略執(zhí)行的管理。即使是在一些非常知名的企業(yè)，戰(zhàn)略往往也難以得到最有效地實施。因為今天中國已經開始融入全球的市場競爭，未來全球化競爭徹底改變了中國企業(yè)原有的競爭邊界，開放意味著更多的國外的企業(yè)將會進入中國，也意味著國外市場的大門在對你的公司敞開著。1．21 戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關鍵回顧中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程，中國的企業(yè)家們幾乎沒有什么時期象今天一樣重視企業(yè)的戰(zhàn)略。1999年《財富》雜志一篇文章曾經指出：70%的首席執(zhí)行官不是因為糟糕的戰(zhàn)略而失敗，而是因為糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行而失敗。在這種背景條件下，在未來的全球化競爭中，中國的企業(yè)能否有效地進行管理的變革，引進先進的管理技術與方法，從而獲得足夠的戰(zhàn)略執(zhí)行能力與國外企業(yè)抗衡，必然成為中國企業(yè)管理實踐中所面臨的一個新的課題。有好的
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