【正文】 成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節(jié)約 9 尚有成本意識，尚能節(jié)約 8 缺乏成本意識，稍有浪費 37 無成本意識，經(jīng)常浪費 3以下 工作態(tài)度 30% 職業(yè)道德 5% 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 5 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯 4 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象 23 職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真 2以下 信息管理 10% 收集，整理供方資源及市場信息很出色 10 收集，整理供方資源及市場信息積極主動 89 收集，整理供方資源及市場信息基本完成 57 收集，整理供方資源及市場信息做得較少 5以下 合作精神 15% 與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效 15 與他人或部門合作有效 1214 與他人或部門時有合作 711 與他人或部門很少合作 7以下 工作能力 20% 市場 了解與開發(fā) 10% 對 供貨 市場格局了解很透徹 ,能夠在保證貨源質(zhì)量的情況 下找到更便宜的供貨渠道。 新入職員工和辭退、辭職員工按天計算各項補助。 第八條：考核等級對照表 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095分 績效優(yōu)秀（ B） 8089分 績效良好（ C） 6079分 績效達標（ D） 60分以下 績效不合格（ E） 第九條：考核程序 30 日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級； 29 日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級； 29 日對 部門人員 進行考核評分，確定等級； 27 日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級； 第十條：工資核算 Ⅰ類員工工資 =基本工資 +福利 +工齡工資 +績效工資 其中福利 =保險 +午餐 補貼 +交通補貼 Ⅱ類員工 工資 =基本工資 +績效工資 +福利 +工齡 工資 福利 =保險 +午餐 補貼 +交通補貼 +出差補貼 Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +福利 +工齡 工資 +提成 其中提成按總額的 %計提，福利 =保險 +住房補貼 +交通補貼 +通訊補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資 員工績效工資 =預(yù)定績效工資 *個人考核績效系數(shù) 表一 崗位基本工資標準表 各崗位工資標準 崗 位 基本工資 話 費 補助 午餐 補助 全勤獎金 合計 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門主管 銷售人員 技術(shù)支持 備注：月累計遲到 2 次無全勤獎。 第三章 考核實施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對于副總、 部門主管 進行 考核 。 加班工資 = 平時工資 (全勤 ) 3倍加班時間 績效工資計算： 五， 績效考核 管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn) 員工 工作中存在的問題， 揚長避短，持續(xù)改進 提高 工作績效 ，將員工工作目標與企業(yè) 戰(zhàn)略目標以及個人績效 相結(jié)合，確保 員工工作目標與企業(yè)目標 保持一致； 為建立和完善 公司 人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工 業(yè)績 進行客 觀、公 平、公正 地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法 。 加班工資 = 平時工資 (全勤 )247。 加班工資 = 平時工資 (全勤 )247。 四 . 工資計算方法 工資計算公式： 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +績效工資 實發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資－扣除項目 工資標準的確定 :根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù) ,依據(jù)崗位工資評定標準確定其工資標準。 管理層系列適用于公司 副總經(jīng)理 、技術(shù)總監(jiān) 。 每月調(diào)整一次 。 二 . 工資結(jié)構(gòu) 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過并經(jīng)過總經(jīng)理簽字通過。 財務(wù)報銷流程 審批后的報告文件到財務(wù)部備案，以便財務(wù)備款。 報銷標準：相關(guān)的合同協(xié)議及批準生效的購置申請。 （二）、社會保險支付流程： 社會保險金由財務(wù)部協(xié)助人力資源部辦理銀行托收手續(xù)，財務(wù)部收到銀行托收單據(jù)應(yīng)交人力資源部專人簽字確認，若有差異應(yīng)查明原因并按實際情況進行調(diào)整。 按規(guī)定的審批程序報批。 二、日常費用報銷流程 日常費用主要包括差旅費、電話費、交通費、辦公費、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費、培訓(xùn)費、資料 費等。 十七、 本規(guī)定自 20xx年 9月 1日起 執(zhí)行 。 十三、外出參加會議，食宿由會議 主辦方統(tǒng)一安排的，會議期間的食宿費可按會議規(guī)定開支，憑會議通知和票據(jù)報銷。 外出參加會議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)期間的食宿費用由會議主辦方支付的，不報銷伙食補助，只報在路途期間的伙食補助費。 九、住宿費標準見下表（單位：元 /天） 級 別 住宿標準（元） 總經(jīng)理 200~400 副總經(jīng)理 160~220 經(jīng)理、 主管 160~180 員工 單人 100 雙人 60 十、隨領(lǐng)導(dǎo)出差，可根據(jù)情況參照領(lǐng)導(dǎo)的住宿標準。 七、出差人員乘坐飛機、火車軟臥、動車組從嚴控制。 出差人員可根據(jù)報批后的《申請單》填寫《借款單》，按《借款規(guī)定》報批后，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。 三、交通費、住宿費憑據(jù)報銷。 十 、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，定期檢查檔案保管工作。 三、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報 、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、 商務(wù)合同、協(xié)議 、 工作計劃 、 工作總結(jié) 、 技術(shù)項目立項、設(shè)計及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料 以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由 行政 辦公室負責(zé)歸檔。 員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物（如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等）。 四、離職 試用人員離職應(yīng)提前三 日寫出書面辭職報告，由用人部門填報《辭退員工審批表》 ，經(jīng)批準后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。 三、員工調(diào)動： 公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動，由用人部門提出擬調(diào)人員申請，行政辦公室求雙方負責(zé)人意見后，報總經(jīng)理批準。 部門經(jīng)理助理以上人選由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理親自筆試和面試。 ② . 人員招聘、離職制度 一、招聘 用人部門根據(jù)實際工作需要填報《用工 申請表 》 ，向人力資源部申請并提出招聘崗位的基本要求（如：年齡、性別、學(xué)歷等）。 十三、 日常考勤工作由 行政 管理部負責(zé)。 十一 、員工上班時間禁止做與工作無關(guān)的事情。 八、喪假 員工配偶、直系親屬及岳父母、公婆死亡可請假三天，其死者在外地可另加往返路程假。 五、病假 公司員工因病治療或休息，須持區(qū)級以上醫(yī)院醫(yī)療機構(gòu)休息證明，經(jīng)批準后方可休病假。 上午： 8： 30—— 12： 00下午： 13： 30—— 17： 30（夏季） 上午： 8： 30—— 12： 00下午： 13： 00—— 17： 00（ 冬季 ） 如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準， 冬夏季時間更替以五一和十一為線。 公司集體活動的發(fā)起和組織。 職員工勞動合同／暫住證及各類保險之辦理。（轉(zhuǎn)正 /升職 /調(diào)動 /降職等手續(xù)之辦理） 1 公司 獎懲手續(xù)之辦理。（按招聘流程） 1 新進人員的 入職 和離 職人員的手續(xù) 辦理 ，勞動保險手續(xù)的辦理。 完成各項勤雜、采購工作。對來往電話駁接準確及進、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當使用禮貌用 語；對未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時轉(zhuǎn)告；對緊急電話設(shè)法接通，未通者速報 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 。 （ 四 ）行政 人事 主管 的主要職責(zé)與工作任務(wù)： 負責(zé)做好計算機打字、復(fù)印等行政工作。 ８、有權(quán)對所管轄人員進行業(yè)績評價和獎懲。 ３、審批科研、新產(chǎn)品、技術(shù)革新和工藝的方案設(shè)計、技術(shù)標準和技術(shù)文件。 １３、根據(jù)公司年度工作大綱的要求，負責(zé)本系統(tǒng)方針目標的 制訂和展開、檢查、診斷、落實工作。 ９、建立健全技術(shù)管理方面的規(guī)章制度，搞好技術(shù)狀態(tài)管理和技術(shù)資料的管理工 作，在技術(shù)方面協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。 技術(shù)合作項目。 ２、組織編制和實施公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃和年度技術(shù)措施計劃。 考核指標 ： 營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、 計劃與執(zhí)行能力 。 建立良好的溝通渠道 :定期向 股東大會 匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情