新的薪酬福利分配機(jī)制-全文預(yù)覽
【正文】 5）要糾正重技術(shù)，輕技能的錯(cuò)誤思潮前幾年社會(huì)上一度盛行重技術(shù)，輕技能，表現(xiàn)為技校改中專(zhuān)、中專(zhuān)改大專(zhuān)、大專(zhuān)改大學(xué)、重視高學(xué)歷的培養(yǎng)、認(rèn)為大學(xué)生都難找到工作；技校生就業(yè)就更難了，人們都紛紛涌向上大學(xué)這條道；從而放松了技工的培養(yǎng)，造成了近年來(lái)技能工人緊缺；事實(shí)恰恰相反；擁有高技能的技師要比工程師更加看好，收入、待遇超過(guò)工程師比比皆是。引導(dǎo)青工爭(zhēng)當(dāng)本工種的能工巧匠、本崗位的技術(shù)能手，培養(yǎng)一大批拔尖青年技能人才。在培訓(xùn)的方式上，要把職工自學(xué)自練和項(xiàng)目工程實(shí)踐作為培訓(xùn)重點(diǎn)，公司集中培訓(xùn)和外培作為輔助手段。在提升青工崗位操作技能中，要主動(dòng)適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的更新?lián)Q代，努力促使師徒相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高。使企業(yè)人才不斷的增值。二是要做好“人崗匹配”工作?！皶x升機(jī)制”，為優(yōu)秀人才提供施展才能的平臺(tái)根據(jù)不同企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立三支隊(duì)伍的多維晉升通道，對(duì)技能型人才，我們應(yīng)設(shè)立首席技師、高級(jí)技師、技師、助理技師、高級(jí)技工、中級(jí)技工、初級(jí)技工、見(jiàn)習(xí)技工八個(gè)層級(jí)；對(duì)于工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，設(shè)立科技專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，項(xiàng)目總工程師（高級(jí)工程師）、項(xiàng)目工程師（工程師、助理工程師），項(xiàng)目技術(shù)員（助理工程師、技術(shù)員）、見(jiàn)習(xí)技術(shù)員六個(gè)層級(jí)；經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、政工等其他專(zhuān)業(yè)類(lèi)，設(shè)立員級(jí)、助級(jí)、中、高四個(gè)層次；對(duì)管理型人才，設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)正、副職；中層正、副職；主管科員；科員；辦事員七個(gè)層級(jí)。樹(shù)立“人人都有可以成才”的人才觀，“誰(shuí)能干就用誰(shuí)”的用人觀，完善培訓(xùn)體系，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高人才資源開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和水平。具體到企業(yè)，人才就是企業(yè)所需的能夠獨(dú)擋一面的，已經(jīng)或能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的人。建造三支人才隊(duì)伍的策略與措施所謂三支人才隊(duì)伍是指技能型人才隊(duì)伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才隊(duì)伍、管理型人才隊(duì)伍。一、為人才成長(zhǎng)開(kāi)辟“快車(chē)道”人才從廣義上講，就是具有較高素質(zhì)，在社會(huì)某一行業(yè)，某一崗位上已經(jīng)或能夠做出被某一社會(huì)機(jī)構(gòu)和群體承認(rèn)的較大貢獻(xiàn)的人。開(kāi)辟“快車(chē)道”，我們應(yīng)抓住選才、育才、用才、留才四個(gè)環(huán)節(jié)，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，打破資歷、學(xué)歷、身份、職稱等界限，不拘一格選拔人才，努力營(yíng)造尊重勞動(dòng)、并重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。青年職業(yè)生涯導(dǎo)航設(shè)計(jì)流程圖 第一階段 第二階段 第三階段企業(yè)需要人才考核與反饋新員工樹(shù)立信念基礎(chǔ)培訓(xùn)導(dǎo)師帶徒創(chuàng)造機(jī)會(huì)提供舞臺(tái)培養(yǎng)推薦重點(diǎn)推薦多崗鍛煉
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