【正文】 注意人命，不注意環(huán)保，不注意安全，不注意社會(huì)責(zé)任，不注意可持續(xù)發(fā)展這是非常錯(cuò)誤的?！　?zhàn)略的選擇?！　?zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的識別。那么對46家企業(yè)愿景的陳述大概有這樣的統(tǒng)計(jì)，大家可以看到比較突出是兩個(gè)，一個(gè)是產(chǎn)品和服務(wù)，在陳述當(dāng)中占了主要的地位。　　下面我們介紹一下，企業(yè)愿景的風(fēng)險(xiǎn)的識別。這就是戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)，要有很強(qiáng)的執(zhí)行力。第三，要有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，要有戰(zhàn)略的眼光，要有戰(zhàn)略決策的能力。第一，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來講，要品德高尚，要嚴(yán)格要求自己。員工欺詐違法行為對我們企業(yè)來說當(dāng)然很重要的。第五，外部資源的整合比內(nèi)部資源整合更重要，所謂外部資源就是我們企業(yè)不可能把全國的有關(guān)產(chǎn)品技術(shù)方面的專家都是我們企業(yè)的成員，不可能，也不可能把管理專家都請來，我跟技術(shù)專家、管理專家，企業(yè)建立起一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，我有問題，我有問題隨時(shí)請教，不求所有，但求所用。隱性知識的管理非常重要，也就是說，也講到這一點(diǎn)，老總一個(gè)人的經(jīng)營管理的理念和思想，要為我們企業(yè)的一定的團(tuán)隊(duì)所掌握，而整個(gè)企業(yè)如果說整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)掉在企業(yè)一兩個(gè)老總的身上，這個(gè)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。所以，在這里我還要再重復(fù)，核心競爭力他的培育大概需要十到十五年的時(shí)間，有五點(diǎn)我想提醒在座的各位老總要注意，第一，隱性知識比顯性知識更重要。蘇寧和國美自己不生產(chǎn)家電，這是它的經(jīng)營模式，使得中國的家電應(yīng)當(dāng)說國際競爭力逐漸在提高。一是企業(yè)的外部環(huán)境，一是企業(yè)的資源各能力，另外就是財(cái)務(wù)的目標(biāo)三個(gè)很好地解決起來，是從整體考慮，企業(yè)的經(jīng)營的模式或者說說得通俗一點(diǎn)，就是企業(yè)賺錢的模式應(yīng)當(dāng)是怎么樣的？所以商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)說也是我們企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式之一，它是經(jīng)過我們企業(yè)多次反復(fù)實(shí)踐而產(chǎn)生的，而且這個(gè)模式它是動(dòng)態(tài)的，它要根據(jù)外部環(huán)境和我們企業(yè)自己的資源能力的變化而不斷地更新，另外也要講究時(shí)效，要分析可靠的信息，然后預(yù)測和判斷風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在到C的發(fā)展，最近兼并IBM PC事業(yè)部，一下進(jìn)入PC機(jī)的技術(shù)前沿，所以它走的是ADC的這條道路。財(cái)務(wù)比較緊張，研發(fā)投入比較少，研發(fā)人員的積極性每得到發(fā)揮，自主知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識仍然很差，這是不行的。這個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，那個(gè)企業(yè)也團(tuán)結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，什么叫企業(yè)文化，長期生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，我們?nèi)w員工認(rèn)可的道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念的，而不是放之四海而皆準(zhǔn)的文化。第二，我們的企業(yè)技術(shù)體系也不完整。所以現(xiàn)在執(zhí)行力很差，這也會(huì)給我們企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。所以這個(gè)問題是很值得在座各位老總，特別要注意的，有些個(gè)別的老總耳朵里頭塞滿都是頌揚(yáng)他的話，他聽不到真正的批評的意見，這是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)很重要的部分，管理幅度過寬，沒有時(shí)間研究戰(zhàn)略，這也是很要命的。我們有一些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)陶醉在自己成功當(dāng)中，我們在做咨詢的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們有的管理者對自己企業(yè)存在的問題熟視無睹，看不到自己企業(yè)存在的問題。各個(gè)行業(yè)的利潤率都在變化，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)當(dāng)說利潤率逐漸在下降，一些新興的行業(yè)，可能利潤率在上升，這些都會(huì)對我們企業(yè)觀念形成威脅。一現(xiàn)在的行業(yè)內(nèi)，由于市場經(jīng)濟(jì)的開始，行業(yè)內(nèi)的競爭愈來愈激烈，行業(yè)內(nèi)五種競爭力量都在發(fā)生變化，所謂五種競爭力量我們主要指的是，一是行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭，第二供應(yīng)方，原材料、零部件的供應(yīng)，第三用戶對我們行業(yè)的競爭有影響，第四替代品，第五潛在在的進(jìn)入者。這些因素都會(huì)影響到我們企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。中石油發(fā)生了井噴，中石油的總經(jīng)理引咎辭職，吉林市百貨大樓著火，吉林市市長引咎辭職，去年北京市春節(jié)密云燈會(huì)踩死多少人，最后密云縣縣長引咎辭職。各位領(lǐng)導(dǎo)，特別要注意，對吧，現(xiàn)在是胡錦濤時(shí)代，現(xiàn)在可不是江澤民時(shí)代了，有變化吧，舉個(gè)例子說，胡總書記說，群眾利益無小事。因?yàn)檫@種波動(dòng)跟中國的政治是緊密聯(lián)系在一起，中國的經(jīng)濟(jì)是為中國的政治服務(wù)的。這個(gè)組織部門覺得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子不能干，你看一上臺以后不久，這個(gè)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就下滑，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子不能干，組織部門不懂，有經(jīng)濟(jì)有周期性的波動(dòng)，為什么？整個(gè)經(jīng)濟(jì)到了低谷了，到低谷怎么樣，銀根抽緊，市場疲軟，不行了?！　〉谝?，中國經(jīng)濟(jì)有周期性的波動(dòng)，04年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入第十個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期。我們很少在整個(gè)世界產(chǎn)業(yè)鏈的高端，所以所謂在也連的末端怎么樣呢，高端稍微移動(dòng)了幾公分，我們這個(gè)末端沒準(zhǔn)擺動(dòng)幾千里，這是需要注意的。下面根據(jù)這張圖，我們對風(fēng)險(xiǎn)的識別，風(fēng)險(xiǎn)的評估和風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控分別向各位做一個(gè)簡單的介紹。根據(jù)以上的六點(diǎn)理由，中國民營企業(yè)已經(jīng)到了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理很重要的問題。從民營企業(yè)來講，在座的各位民營企業(yè)家要注意，我認(rèn)為中國民營企業(yè)正在從第一次創(chuàng)業(yè)向第二次創(chuàng)業(yè)過度的階段。為什么？因?yàn)檫@個(gè)戰(zhàn)略是在過去比較老的觀念下制定的。所以我們說，這種走向國際化，更需要有戰(zhàn)略的指導(dǎo)，更需要注意戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。很成功的經(jīng)營案例，有沒有成功，瞎兼并瞎收購，兼并收購的目的把我們自己做大做強(qiáng)，結(jié)果沒有把自己的做大做強(qiáng)，反而把自己的拖垮了，這種例子多得多，資本經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，麥肯錫曾經(jīng)做過統(tǒng)計(jì)，兼并收購的成功率大概不到50％，這這個(gè)問題要注意。你看有些上市公司上市沒幾年，ST了，ST沒幾年，淘汰出局，原因很多，其中原因之一，戰(zhàn)略不行，效益不行?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展這樣快，在制戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)大大提高了?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展很快。第三變化的突然性增加了。被動(dòng)挨打不是的傻子，老往我這兒進(jìn)攻，沒錯(cuò)這個(gè)地方是我們企業(yè)的弱點(diǎn)，是我們企業(yè)的劣勢所在，但是怎么樣，我還有優(yōu)勢，優(yōu)勢在那兒，優(yōu)勢在這邊，當(dāng)這邊挨打的時(shí)候，趕快優(yōu)勢發(fā)展起來，發(fā)展到一定的程度，給競爭者一巴掌，所以它先倒了。20000年這家公司給新疆特變電工這家企業(yè)做咨詢，老板把電力變壓器上計(jì)算機(jī)網(wǎng)，一上網(wǎng)怎么樣，孟加拉國看見了，就給新疆特變電工下了一億兩千萬人民幣的定單，老板很高興，我們不認(rèn)識孟加拉國的人，我也沒有派人到孟加拉國去，但是怎么樣一億兩千萬定單拿到手了，這是競爭的規(guī)則在改變。過去打競爭對手一拳等了半天才踢你一腳，你他打第一拳，第一腳踢過來，還沒打第二拳，第二腳體踢過來了，第二個(gè)表現(xiàn)，競爭的規(guī)則在改變。第二個(gè)C，競爭在變化。下面介紹一下中國企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。它是可以通過，對現(xiàn)實(shí)環(huán)境因素的觀察，初步是可以加以預(yù)測的，這是第三個(gè)特征。我們說，風(fēng)險(xiǎn)它不僅跟風(fēng)險(xiǎn)的客體，也就是說風(fēng)險(xiǎn)事件本身所處的時(shí)間和環(huán)境有關(guān)，而且它跟風(fēng)險(xiǎn)的主體，也就是說，從事風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的人它有關(guān)系。由于時(shí)間的關(guān)系，我們馬上進(jìn)入主題。新競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理[內(nèi)容摘要] 本文系日前召開的北京“2005全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”上的主題演講，其中既有理論分析，又有案例介紹，并且語言是演講形式，通俗易懂，當(dāng)對大家有所益處。在新競爭形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)當(dāng)說這個(gè)題目是非常新的，沒有什么太多的東西可以參考。第二，風(fēng)險(xiǎn)是相對的、是可以變化的。所以，它是現(xiàn)實(shí)環(huán)境和變動(dòng)的不確定性，在未來事件當(dāng)中的一種反映。　　什么叫戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理？根據(jù)戰(zhàn)略的分析與制定、評價(jià)與選擇、實(shí)施與控制這三者，通過風(fēng)險(xiǎn)的識別、風(fēng)險(xiǎn)的評估、風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，并且妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致?lián)p失的后果，這樣達(dá)到最少的城邦，獲得最大的安全保障的動(dòng)態(tài)管理過程。第三個(gè)C，顧客在變化。動(dòng)態(tài)的競爭表現(xiàn)在三個(gè)個(gè)方面，競爭頻率加快。對我們企業(yè)來說，比如說電子商務(wù)出來了電子商務(wù)一出來，使得市場營銷某些原理受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。被動(dòng)挨打的企業(yè)還沒有被打倒的時(shí)候，首先發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的企業(yè)它先倒了。第一變化的內(nèi)容在變化，第二，變化的周期在縮短?！　〉诙?，科學(xué)技術(shù)發(fā)展的需要。　　所以現(xiàn)在國家的安全不光是國防的安全，還包括信息安全、經(jīng)濟(jì)安全、金融安全、資源安全、生態(tài)安全和國民健康的安全。股份制主要解決什么問題呢？股份制主要解決經(jīng)營機(jī)制的問題，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層相互制約，相互促進(jìn)，但是現(xiàn)代企業(yè)制度也有一個(gè)缺點(diǎn)，它解決不了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題。那就是企業(yè)的兼并、收購、控股、參股等等，有一個(gè)啤酒廠，啤酒賣不出去，當(dāng)年被三九集團(tuán)當(dāng)年收購了，怎么收購，派了31歲的小伙子到了啤酒廠，經(jīng)過調(diào)查研究，太便宜，不行，給我貼上三九牌啤酒的商標(biāo)，三塊錢一瓶賣，遭到全國干部反對，一塊五賣不出去，還非要賣三塊一瓶，但是總經(jīng)理就是堅(jiān)持三塊錢，98年99年夏天非