員工薪酬管理規(guī)定-全文預覽
【正文】 □部門經(jīng)理日期：公司領導意見：（注：業(yè)務經(jīng)理以上級別由總裁審批，其他人員由綜合管理總監(jiān)審批）□同意□調(diào)整至薪資結(jié)構(gòu)固定月薪月浮動工資基數(shù)月可變季薪基數(shù)年底雙薪季度傭金預計年現(xiàn)金收入試用期￥￥￥￥轉(zhuǎn)正后￥￥￥￥按業(yè)績計提￥薪資結(jié)構(gòu)固定月薪月浮動工資基數(shù)月可變季薪基數(shù)年底雙薪季度傭金預計年現(xiàn)金收入試用期￥￥￥轉(zhuǎn)正后￥￥￥￥按業(yè)績計提￥員工定薪表7□競業(yè)禁止置裝費標準：￥□陸）個月：□非競業(yè)□貳□貳□部門經(jīng)理□需要調(diào)整（只填列需調(diào)整項）人力資源部負責人簽名：□伍□伍）年期，其中試用期（□壹□職員：（□壹□總監(jiān)本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，原有相關規(guī)章制度自行廢止。公司薪資知密范圍僅限于總裁指定人員。薪資保密 公司實行嚴格的薪酬保密制度。515假期計薪及補貼/26次月26產(chǎn)品工程部員工浮動工資參照管理業(yè)績崗模式計算發(fā)放。11日后入職的，首次浮動工資核發(fā)周期自入職次月起算。浮動工資計發(fā)標準當月個月為核算發(fā)放期。發(fā)放時間:次季度第如因個人原因，不能來司參加績效面談或面談前未4因休假、請假、離職等原因，評估期間出勤率不足日后入職的管理人員，首次考核周期（即首次計提可變季薪周期）自入職次月起算。日前（含當日）入職的管理人員，不參加未轉(zhuǎn)正前的季度考核，轉(zhuǎn)正后方可開始參加季度考核，但首次考核周期按下述時間起算：當月9考核得分對應系數(shù)考核得分對應系數(shù)考核得分對應系數(shù)69可變季薪實發(fā)額計發(fā)公式員工可變季薪的實際發(fā)薪依據(jù)為可變季薪系數(shù)及公司、個人績效考核得分，非可變季薪基數(shù)。12入職月數(shù))考核系數(shù)D；考核得分為A如果員工在勞動合同規(guī)定期限內(nèi)，違反法律或協(xié)議規(guī)定，泄密或?qū)е鹿驹馐軗p失，員工21000崗位工資崗位工資是員工所在崗位結(jié)合員工綜合素質(zhì)、勞動強度、職責大小、業(yè)務能力的表現(xiàn)與貢獻的具體體現(xiàn)?；竟べY基本工資體現(xiàn)合理保障原則，按員工當?shù)刈畹凸べY標準核定。管理崗包括但不限于總裁、高級副總裁/副總裁/總經(jīng)理/董事會秘書、總監(jiān)/副總監(jiān)/總裁助理、部門經(jīng)理/高級業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理等。職能崗范圍2凡不能按崗位要求產(chǎn)生效果者，降低工資水平；反之，提高工資水平。總則實施北京****股份有限公司 發(fā)布1修訂 20090326經(jīng)濟保障性原則保障公司內(nèi)所有員工的基本生活需要。崗位”強調(diào)的是工作責任、工作范圍、工作難易度；“職能”強調(diào)的是工作態(tài)度、才干、業(yè)績與
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