《翔宇設(shè)備制造公司組織機(jī)構(gòu)及管理規(guī)章制度》-全文預(yù)覽
【正文】 ，保管員必須根據(jù)圖紙或者報(bào)廢單發(fā)料。歸還的工、夾、量具使用者負(fù)責(zé)清理干凈，保證附件齊全，擺放整齊，再交還工具室；量具、設(shè)備備件、工裝遺失或人為損壞，需賠償器具金額的 60％。 （ 六 ） 計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)房管理辦法 計(jì)劃及采購(gòu)管理 一般物品采購(gòu)，計(jì)劃員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求做出采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)公司總經(jīng)理審批后，交由公司指定的采購(gòu)員進(jìn)行 采購(gòu) ，采購(gòu) 物 品根據(jù)分類交給相應(yīng)的保管員入庫(kù)登記，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 g、所有有問(wèn)題的零件的處置均不得超過(guò) 4 小時(shí) ,否則相關(guān)管理人員和技術(shù)人員每次罰款 30 元。 c、報(bào)廢零件考核零件當(dāng)前價(jià)值的 40％（材料費(fèi)＋上幾道零件加工費(fèi)）； 同時(shí)將報(bào)廢零件隔離。 （ 五 ） 質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo) 公司的產(chǎn)品質(zhì)量良品率在 98％。當(dāng)月完成計(jì)件工資 1700 以下的 ,按實(shí)際值 計(jì)算 計(jì)件工資。當(dāng)月完成計(jì)件工資 1900 以下的 ,按實(shí)際值 計(jì)算計(jì)件工資。 勞動(dòng)紀(jì)律考核暫由 生產(chǎn) 計(jì)劃部 和辦公室 負(fù)責(zé)。病愈后，要出示病歷本或購(gòu)買藥品的清單（醫(yī)藥公司打印 單）來(lái)公司 綜合辦 銷假； 婚假：公司員工結(jié)婚是個(gè)人的喜事也是公司的喜事，公司給予 7 天的假期； 產(chǎn)假和哺乳假：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 喪假：公司給予 5 天的假期。 （ 三 ） 考勤管理 公司每天記錄考勤情況，對(duì)于違反公司規(guī)定的員工，公司根據(jù)以下條例進(jìn)行處理。 注：技工等級(jí)由公司根據(jù)理論成績(jī)與實(shí)際操作水平評(píng)聘。 人員編制 : 副 部長(zhǎng) 壹名 (兼 出納 ,后勤 ,廢料處理 ) 會(huì)計(jì)壹名 質(zhì)檢部 ● 貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量和計(jì)量工作的法律、法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)； ● 組織制訂公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量考核指標(biāo)； ● 組織編制、修訂和實(shí)施質(zhì)量體系文件； ● 組織質(zhì)量管理體系認(rèn)證； ● 組織管理評(píng)審工作，對(duì)管理評(píng)審提出的問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)證； ● 組織產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審，參與工藝評(píng)審； ● 組織不合格品審理，處理質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故； ● 歸口管理質(zhì)量文件、記錄和信息，參與質(zhì)量成本管理； ● 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核公司其他單位的質(zhì)量工作； ● 負(fù)責(zé)產(chǎn) 品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)工作； ● 負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品的抽檢、保存驗(yàn)收產(chǎn)品的試件； ● 參與對(duì)生產(chǎn)條件、工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查； ● 及時(shí)上報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表； ● 歸口管理計(jì)量工作，負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行周期檢定、校準(zhǔn)或送檢。 人員編制 : 部長(zhǎng)壹名 對(duì)本部門工作負(fù)全責(zé) ,主管生產(chǎn)計(jì)劃 ,原材料采購(gòu)計(jì)劃 ,刀具 ,工具 ,輔具 ,輔料 采購(gòu)計(jì)劃 ,設(shè)備管理及維護(hù) ,產(chǎn)成品零件及原材料管理 ,產(chǎn)品出庫(kù)及外協(xié)件管理 。 宗旨：通過(guò)工資杠桿，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激發(fā)人力資源。年終只對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)者 、 質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人和對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。 常德 翔宇設(shè)備制造 有限 公司 組織機(jī)構(gòu)及 規(guī)章制度（ 試行 稿） 一 總則 為保證公司 健康 發(fā)展，能夠形成制度化管理。 本制度適用于公司全體員工，本制度所指工資是指當(dāng)月定期發(fā)放的工資，取消年終 7%的獎(jiǎng)金。 年終根據(jù)公司效益發(fā) 放一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)金 工資方針：鼓勵(lì)每個(gè)員工承擔(dān)起各自的工作責(zé)任，按職業(yè)化的要求努力工作，使擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)價(jià)值充分發(fā)揮起來(lái)。 ● 嚴(yán)格按要求生產(chǎn)、加工、裝配產(chǎn)品，對(duì)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制； ● 負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)； ● 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行處理； ● 參與公司質(zhì)量問(wèn)題、事故的分析處理。 人員編制 : 部長(zhǎng)壹名 對(duì)本部門工作負(fù)全責(zé) 副部長(zhǎng)壹名 協(xié)助部長(zhǎng)完成本單位工作 技術(shù)人員若干名 財(cái)
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