《翔宇設(shè)備制造公司組織機(jī)構(gòu)及管理規(guī)章制度》(文件)
【正文】 組織工藝評審，產(chǎn)品零件的首件鑒定，參與產(chǎn)品質(zhì)量評審； ● 負(fù)責(zé)特殊過程確認(rèn)工作； ● 歸口管理標(biāo)準(zhǔn)化工作； ● 建立和組織利用公司工藝技術(shù)文件檔案，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的保密工作； ● 編制和組織實(shí)施年 度工藝工作計(jì)劃、新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃； ● 編制工藝技術(shù)文件、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書； ● 組織工藝試驗(yàn)、攻關(guān)等工藝研究工作，負(fù)責(zé)推廣新工藝； ● 組織工藝紀(jì)律檢查和考核； ● 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題處理和不合格品審理； ● 負(fù)責(zé)工藝裝備的設(shè)計(jì)； ● 參與采購器材、外協(xié)產(chǎn)品的評定。 有定額員工工資 ： 有定額員工工資由工齡工資、技能工資、計(jì)件工資、加班補(bǔ)貼、特殊工種補(bǔ)貼、班組長補(bǔ)貼六部分組成。 h、新進(jìn)公司的員工 ： 一律試用一個(gè)月，一個(gè)月內(nèi)不發(fā)底薪及工齡工資。請假 1 天扣 40 元，請假 2－ 3 天每天扣 50 元，請假 4 天以上的每天扣 60 元 ； 病假：根據(jù)生病的情況決定請假方式。 全年累積 7 天，公司將解除勞動(dòng)合同 。 當(dāng)月完成計(jì)件工資 20xx 以下 的 ,按實(shí)際值 計(jì)算計(jì)件工資。當(dāng)月完成計(jì)件工資 1800 以下的 ,按實(shí)際值 計(jì)算計(jì)件工資。當(dāng)月完成計(jì)件工資 1600 以下的 ,按實(shí)際值 計(jì)算計(jì)件工資。計(jì)劃憑報(bào)廢單 安排 下料。 f、上道工序不合格導(dǎo)致下道工序報(bào)廢，責(zé)任者需對下道工序的績效負(fù)責(zé) 50％。找出出現(xiàn)問題的原因 ,杜絕類似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。 材料采購 ： 根據(jù)庫房清查情況和零件生產(chǎn) 計(jì)劃 相結(jié)合做出材料采購計(jì)劃 ，經(jīng)過總經(jīng)理審批后，采購員根據(jù)計(jì)劃 進(jìn)行 相應(yīng)的采購。有特殊情況，現(xiàn)場調(diào)度可根據(jù)情況最多追加 1 雙。 d、辦公用品管理：每位操作者每季度可領(lǐng)記號(hào)鉛筆一支。臨時(shí)性的停電或者其他非控制因素造成的停工，全體操作者應(yīng)等待公司的明確通知后，再?zèng)Q定去向； 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清掃是我們每位員工應(yīng)做到的基本工作， 按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，操作者應(yīng)做到每班加油，每周清掃，并做好鐵 屑 歸類堆放等日常工作。 使用油性揮發(fā)性冷卻液的機(jī)床操作時(shí)不準(zhǔn)在機(jī)床附近吸煙； 用酒精、煤油、汽油等易燃液體清洗零件時(shí)，操作者和周圍人員不得吸煙或用打磨機(jī)打磨零件等； 起重設(shè)備注意檢查吊繩強(qiáng)度，起吊物品不準(zhǔn)超過吊塔允許起吊重量；起吊物品下面不允許站人； 違反上述規(guī)定考核 50 元 /次。 外單位 來公司 考 查參觀期間，員工不準(zhǔn)嚼檳榔、抽煙、說臟話和相互開玩笑等，堅(jiān)守自己的崗位，給參觀者帶來良好的印象，便于今后業(yè)務(wù)的拓展。 常德翔宇設(shè)備制造有限公司20xx 年 12月 31 日 。 （十） 門衛(wèi)管理制度 對來訪人員進(jìn)行登記，記錄有效身份號(hào)碼，單位名稱等； 記錄進(jìn)出非本公司的車牌號(hào)碼； 晚間檢查工房門窗、設(shè)備設(shè)施電源是否關(guān)閉，并鎖好工房大門等。對打人者每次罰 款 50 元，情節(jié)嚴(yán)重者開除 。清掃必須符合規(guī)范，違規(guī)一次，考核 40 元 /人； 上班時(shí)間不得吃早餐、打牌、回寢室休息等，違犯者考核 20 元 /次； 操作者除技術(shù)問題，領(lǐng)料、刀 、 工 、 量 、 輔具、勞保用品，交檢等情況外，一般不能離開自己的工作崗位到其他工位上聊天； 現(xiàn)場生產(chǎn)因計(jì)劃調(diào)度指揮不力，影響生產(chǎn)進(jìn)度完成，扣罰計(jì)劃調(diào)度 30 元 /次； 1因圖紙工藝錯(cuò)誤而影響零件進(jìn)度的，扣罰技術(shù)人員 30 元 /次。其余任何私下商量都不被公司認(rèn)可，不計(jì)算績效，如因此造成質(zhì)量事故，由 當(dāng) 事雙方共同承擔(dān)損失； 完成零件必須及時(shí)交檢，不能以任何理由拒交。操作者不能隨意取料
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