翔宇設(shè)備制造公司組織機(jī)構(gòu)及管理規(guī)章制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，考核 40 元 /人； 上班時(shí)間不得吃早餐、打牌、回寢室休息等，違犯者考核 20 元 /次； 操作者除技術(shù)問題，領(lǐng)料、刀 、 工 、 量 、 輔具、勞保用品，交檢等情況外，一般不能離開自己的工作崗位到其他工位上聊天； 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)因計(jì)劃調(diào)度指揮不力，影響生產(chǎn)進(jìn)度完成，扣罰計(jì)劃調(diào)度 30 元 /次； 1因圖紙工藝錯(cuò)誤而影響零件進(jìn)度的，扣罰技術(shù)人員 30 元 /次。 （十） 門衛(wèi)管理制度 對(duì)來訪人員進(jìn)行登記，記錄有效身份號(hào)碼，單位名稱等； 記錄進(jìn)出非本公司的車牌號(hào)碼； 晚間檢查工房門窗、設(shè)備設(shè)施電源是否關(guān)閉，并鎖好工房大門等。 外單位 來公司 考 查參觀期間，員工不準(zhǔn)嚼檳榔、抽煙、說臟話和相互開玩笑等，堅(jiān)守自己的崗位，給參觀者帶來良好的印象，便于今后業(yè)務(wù)的拓展。臨時(shí)性的停電或者其他非控制因素造成的停工，全體操作者應(yīng)等待公司的明確通知后，再?zèng)Q定去向； 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的清掃是我們每位員工應(yīng)做到的基本工作， 按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，操作者應(yīng)做到每班加油，每周清掃，并做好鐵 屑 歸類堆放等日常工作。有特殊情況，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度可根據(jù)情況最多追加 1 雙。找出出現(xiàn)問題的原因 ,杜絕類似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。計(jì)劃憑報(bào)廢單 安排 下料。當(dāng)月完成計(jì)件工資 1800 以下的 ,按實(shí)際值 計(jì)算計(jì)件工資。 全年累積 7 天，公司將解除勞動(dòng)合同 。 h、新進(jìn)公司的員工 ： 一律試用一個(gè)月，一個(gè)月內(nèi)不發(fā)底薪及工齡工資。 調(diào)度三名 生產(chǎn)調(diào)度貳名 ,外協(xié)調(diào)度壹 名 內(nèi)務(wù)及設(shè)備管理員壹名 工具保管員壹名 材料及零件保管員壹名 制品轉(zhuǎn)運(yùn)工及輔助工各壹名 技術(shù)部 ● 編制和組織年度技術(shù)管理工作計(jì)劃； ● 負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的對(duì)外技術(shù)聯(lián)系工作； ● 歸口管理產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)，負(fù)責(zé)技術(shù)文件更改； ● 提供產(chǎn)品售后的技術(shù)支持； ● 組織群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，對(duì) QC 成果進(jìn)行技術(shù)鑒定； ● 組織工藝評(píng)審，產(chǎn)品零件的首件鑒定，參與產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審； ● 負(fù)責(zé)特殊過程確認(rèn)工作； ● 歸口管理標(biāo)準(zhǔn)化工作； ● 建立和組織利用公司工藝技術(shù)文件檔案，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的保密工作； ● 編制和組織實(shí)施年 度工藝工作計(jì)劃、新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃； ● 編制工藝技術(shù)文件、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書； ● 組織工藝試驗(yàn)、攻關(guān)等工藝研究工作，負(fù)責(zé)推廣新工藝； ● 組織工藝紀(jì)律檢查和考核； ● 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題處理和不合格品審理； ● 負(fù)責(zé)工藝裝備的設(shè)計(jì)； ● 參與采購器材、外協(xié)產(chǎn)品的評(píng)定。對(duì)公司有突出貢獻(xiàn) 的個(gè)人是指對(duì)公司的管理 、 產(chǎn)品開發(fā) 、 生產(chǎn) 、 銷售的過程中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人 ,公司將視貢獻(xiàn)的大小給予重獎(jiǎng)。讓公司處 于 一個(gè)健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)格控制質(zhì)量。 二 組織機(jī)構(gòu) 職能 與 人員編制 辦公室 ● 組織編制本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； ● 建立和實(shí)施本公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作目標(biāo)考核體系； ● 歸口管理人力資源工作； ● 編制和組織實(shí)施職工 培訓(xùn)計(jì)劃； ● 認(rèn)定人員上崗資格，定期考核和評(píng)價(jià)人員能力，并負(fù)責(zé)發(fā)放檢驗(yàn)印章； ● 建立和管理人事檔案和勞動(dòng)合同； ● 負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化建設(shè)。 人員編制 : 部長(zhǎng)壹名 對(duì)本部門工作負(fù)全責(zé) 檢驗(yàn)人員若干名 三 基本制度 （一） 上班時(shí)間 上午：夏季 7:30～ 11:30（每年 5 月 1 日至 9 月 30 日） 冬季 8:00～ 12:00（每年 10 月 1 日至 4 月 30 日） 下午： 1
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