翔宇設備制造公司組織機構及管理規(guī)章制度(存儲版)
【正文】 ，考核 40 元 /人； 上班時間不得吃早餐、打牌、回寢室休息等，違犯者考核 20 元 /次； 操作者除技術問題，領料、刀 、 工 、 量 、 輔具、勞保用品，交檢等情況外，一般不能離開自己的工作崗位到其他工位上聊天； 現(xiàn)場生產因計劃調度指揮不力，影響生產進度完成，扣罰計劃調度 30 元 /次； 1因圖紙工藝錯誤而影響零件進度的，扣罰技術人員 30 元 /次。 （十） 門衛(wèi)管理制度 對來訪人員進行登記，記錄有效身份號碼，單位名稱等； 記錄進出非本公司的車牌號碼； 晚間檢查工房門窗、設備設施電源是否關閉，并鎖好工房大門等。 外單位 來公司 考 查參觀期間，員工不準嚼檳榔、抽煙、說臟話和相互開玩笑等，堅守自己的崗位，給參觀者帶來良好的印象，便于今后業(yè)務的拓展。臨時性的停電或者其他非控制因素造成的停工，全體操作者應等待公司的明確通知后，再決定去向； 設備的維護保養(yǎng)和生產現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清掃是我們每位員工應做到的基本工作， 按照設備保養(yǎng)規(guī)定，操作者應做到每班加油，每周清掃，并做好鐵 屑 歸類堆放等日常工作。有特殊情況，現(xiàn)場調度可根據情況最多追加 1 雙。找出出現(xiàn)問題的原因 ,杜絕類似的質量問題再次發(fā)生。計劃憑報廢單 安排 下料。當月完成計件工資 1800 以下的 ,按實際值 計算計件工資。 全年累積 7 天，公司將解除勞動合同 。 h、新進公司的員工 ： 一律試用一個月，一個月內不發(fā)底薪及工齡工資。 調度三名 生產調度貳名 ,外協(xié)調度壹 名 內務及設備管理員壹名 工具保管員壹名 材料及零件保管員壹名 制品轉運工及輔助工各壹名 技術部 ● 編制和組織年度技術管理工作計劃； ● 負責產品生產過程中的對外技術聯(lián)系工作； ● 歸口管理產品技術狀態(tài)，負責技術文件更改； ● 提供產品售后的技術支持； ● 組織群眾性技術革新活動，對 QC 成果進行技術鑒定； ● 組織工藝評審，產品零件的首件鑒定，參與產品質量評審； ● 負責特殊過程確認工作； ● 歸口管理標準化工作； ● 建立和組織利用公司工藝技術文件檔案，負責技術文件的保密工作； ● 編制和組織實施年 度工藝工作計劃、新產品生產工藝計劃和生產技術準備計劃； ● 編制工藝技術文件、規(guī)程、作業(yè)指導書； ● 組織工藝試驗、攻關等工藝研究工作，負責推廣新工藝； ● 組織工藝紀律檢查和考核； ● 參與產品質量問題處理和不合格品審理； ● 負責工藝裝備的設計； ● 參與采購器材、外協(xié)產品的評定。對公司有突出貢獻 的個人是指對公司的管理 、 產品開發(fā) 、 生產 、 銷售的過程中作出突出貢獻的個人 ,公司將視貢獻的大小給予重獎。讓公司處 于 一個健康、快速、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，嚴格控制質量。 二 組織機構 職能 與 人員編制 辦公室 ● 組織編制本公司的中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產經營計劃； ● 建立和實施本公司經營指標和工作目標考核體系； ● 歸口管理人力資源工作； ● 編制和組織實施職工 培訓計劃； ● 認定人員上崗資格，定期考核和評價人員能力，并負責發(fā)放檢驗印章； ● 建立和管理人事檔案和勞動合同； ● 負責本公司企業(yè)文化建設。 人員編制 : 部長壹名 對本部門工作負全責 檢驗人員若干名 三 基本制度 （一） 上班時間 上午：夏季 7:30～ 11:30（每年 5 月 1 日至 9 月 30 日） 冬季 8:00～ 12:00（每年 10 月 1 日至 4 月 30 日） 下午： 1
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