翔宇設備制造公司組織機構及管理規(guī)章制度(完整版)
【正文】 技術、質(zhì)量、工時等問題的處理不得干涉，但可以對以上工作進行協(xié)調(diào)，提供相應的幫助，以保證生產(chǎn)正常有序的進行； 因設備出現(xiàn)故障或工、夾、輔具不齊全造成的停工，操作者應服從公司安排的其他工作（含非本工種的工作，需要特殊技能除外）。 b、勞保品管理：車工、銑工、磨工 、鉗工 每月領用 1 雙 手套 ，下料、電焊工 每月 2 雙 手套 。重大的質(zhì)量問題要及時召開質(zhì)量分析會。 質(zhì)量等級控制 a、合格：通過檢驗員驗收合格后，蓋檢驗章流轉下道工序； b、處理：零件尺寸超差，精度等級低于圖紙要求，通過技術員認可，可以使用，作為超差 零件 處理使用，技術員簽字，檢驗蓋章，做好超差記錄，流轉下道工序； c、報廢 ：經(jīng)技術人員確認零件無使用價值，檢驗員填寫報廢單，操作者簽字。 高級工當月完成計件工資 2300 以上的 ,超過部分按 倍計算計件工資。 遲到、早退：上班半個小時內(nèi)的遲到、早退，考核 20 元 /次；半個小時以上按一天 事假計算； 曠工 ：未請假或未批準的請假， 擅自離開按曠工處理，曠工 1 天扣 80 元，曠工2 天每天扣 100 元，曠工 3 天每天扣 150 元。 f、 計件工資 ： 當月已完成的計件工資總和。 副部長壹名 (兼機加車間主任 ) 主管 公司作業(yè)生產(chǎn) ,現(xiàn)場管理 ,安全生產(chǎn)。先進生產(chǎn)者 、 質(zhì)量先進個人按當年員工總人數(shù)的 15﹪的比例年終評比后給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵。 體現(xiàn)公司能者多勞、按勞分配原則 ,進一步規(guī)范員工工資體系 等有關事項， 特制定 本制度。 人員編制 : 暫設辦事員壹名 生產(chǎn)計劃部 ● 負責產(chǎn)品生產(chǎn)過程策劃和組織實施； ● 編制生產(chǎn)準備計劃，下達生產(chǎn)作業(yè)計劃； ● 編制原材料 .刀具 .輔具 ,輔料采購計劃并負責實施 ； ● 負責生產(chǎn)計劃實施過程中的組織、協(xié)調(diào)、檢查與考核工作； ● 負責產(chǎn)品外協(xié)的質(zhì)量監(jiān)督； ● 制定批次管理制度，并監(jiān)督實施； ● 管理工藝裝備； ● 制定設備管理標準、操作規(guī)程，并組織實施； ● 組織新設備的安裝、調(diào)試和驗收工作； ● 負責設備維修、保養(yǎng)、檢查與調(diào)試工作。 有定額員工工資 ： 有定額員工工資由工齡工資、技能工資、計件工資、加班補貼、特殊工種補貼、班組長補貼六部分組成。請假 1 天扣 40 元，請假 2－ 3 天每天扣 50 元，請假 4 天以上的每天扣 60 元 ； 病假：根據(jù)生病的情況決定請假方式。 當月完成計件工資 20xx 以下 的 ,按實際值 計算計件工資。當月完成計件工資 1600 以下的 ,按實際值 計算計件工資。 f、上道工序不合格導致下道工序報廢，責任者需對下道工序的績效負責 50％。 材料采購 ： 根據(jù)庫房清查情況和零件生產(chǎn) 計劃 相結合做出材料采購計劃 ，經(jīng)過總經(jīng)理審批后，采購員根據(jù)計劃 進行 相應的采購。 d、辦公用品管理：每位操作者每季度可領記號鉛筆一支。 使用油性揮發(fā)性冷卻液的機床操作時不準在機床附近吸煙； 用酒精、煤油、汽油等易燃液體清洗零件時，操作者和周圍人員不得吸煙或用打磨機打磨零件等； 起重設備注意檢查吊繩強度，起吊物品不準超過吊塔允許起吊重量；起吊物品下面不允許站人； 違反上述規(guī)定考核 50 元 /次。 常德翔宇設備制造有限公司20xx 年 12月 31 日 。對打人者每次罰 款 50 元，情節(jié)嚴重者開除 。其余任何私下商量都不被公司認可，不計算績效，如因此造成質(zhì)量事故，由 當 事雙方共同承擔損失； 完成零件必須及時交檢，不能以任何理由拒交。歸還的工、夾、量具使用者負責清理干凈，保證附
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