【正文】 ● 建立和管理人事檔案和勞動(dòng)合同； ● 負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化建設(shè)。對公司有突出貢獻(xiàn) 的個(gè)人是指對公司的管理 、 產(chǎn)品開發(fā) 、 生產(chǎn) 、 銷售的過程中作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人 ,公司將視貢獻(xiàn)的大小給予重獎(jiǎng)。 h、新進(jìn)公司的員工 ： 一律試用一個(gè)月，一個(gè)月內(nèi)不發(fā)底薪及工齡工資。當(dāng)月完成計(jì)件工資 1800 以下的 ,按實(shí)際值 計(jì)算計(jì)件工資。找出出現(xiàn)問題的原因 ,杜絕類似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。臨時(shí)性的停電或者其他非控制因素造成的停工，全體操作者應(yīng)等待公司的明確通知后，再?zèng)Q定去向； 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清掃是我們每位員工應(yīng)做到的基本工作， 按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定，操作者應(yīng)做到每班加油，每周清掃，并做好鐵 屑 歸類堆放等日常工作。 （十） 門衛(wèi)管理制度 對來訪人員進(jìn)行登記，記錄有效身份號(hào)碼，單位名稱等； 記錄進(jìn)出非本公司的車牌號(hào)碼； 晚間檢查工房門窗、設(shè)備設(shè)施電源是否關(guān)閉，并鎖好工房大門等。操作者不能隨意取料，保管員必須根據(jù)圖紙或者報(bào)廢單發(fā)料。 c、報(bào)廢零件考核零件當(dāng)前價(jià)值的 40％（材料費(fèi)＋上幾道零件加工費(fèi)）； 同時(shí)將報(bào)廢零件隔離。 勞動(dòng)紀(jì)律考核暫由 生產(chǎn) 計(jì)劃部 和辦公室 負(fù)責(zé)。 人員編制 : 副 部長 壹名 (兼 出納 ,后勤 ,廢料處理 ) 會(huì)計(jì)壹名 質(zhì)檢部 ● 貫徹落實(shí)國家和上級有關(guān)質(zhì)量和計(jì)量工作的法律、法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)； ● 組織制訂公司年度質(zhì)量工作計(jì)劃、質(zhì)量考核指標(biāo)； ● 組織編制、修訂和實(shí)施質(zhì)量體系文件； ● 組織質(zhì)量管理體系認(rèn)證； ● 組織管理評審工作，對管理評審提出的問題進(jìn)行驗(yàn)證； ● 組織產(chǎn)品質(zhì)量評審，參與工藝評審； ● 組織不合格品審理，處理質(zhì)量問題或質(zhì)量事故； ● 歸口管理質(zhì)量文件、記錄和信息，參與質(zhì)量成本管理； ● 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核公司其他單位的質(zhì)量工作； ● 負(fù)責(zé)產(chǎn) 品的進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)工作； ● 負(fù)責(zé)庫存產(chǎn)品的抽檢、保存驗(yàn)收產(chǎn)品的試件； ● 參與對生產(chǎn)條件、工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查； ● 及時(shí)上報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表； ● 歸口管理計(jì)量工作，負(fù)責(zé)對計(jì)量器具進(jìn)行周期檢定、校準(zhǔn)或送檢。 常德 翔宇設(shè)備制造 有限 公司 組織機(jī)構(gòu)及 規(guī)章制度（ 試行 稿） 一 總則 為保證公司 健康 發(fā)展，能夠形成制度化管理。 人員編制 : 部長壹名 對本部門工作負(fù)全責(zé) 副部長壹名 協(xié)助部長完成本單位工作 技術(shù)人員若干名 財(cái)務(wù)部 ● 管理員工工資，進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理； ● 開展質(zhì)量成本管理，進(jìn)行質(zhì)量成本核算和有關(guān)財(cái)務(wù)分析。一次性連續(xù)超過 3 天，解除勞動(dòng)合同。 零件交檢程序 a、操作者在交零件時(shí)，應(yīng)保證所交零件干凈、無碰傷、無毛刺、（工藝上面規(guī)定由下道工序去毛刺的，可不去毛刺）； b、 2 件以上的零件必須交首檢 ，按規(guī)范要求填寫好首件檢驗(yàn)記錄； c、交檢 零件時(shí)在 操作工藝上 簽上操作者的名字； 質(zhì)量問題處理 a、超差零件由本操作者返修合格后按合格零件對待，不進(jìn)行考核； b、超差處理零件考核本道工序加工費(fèi)的 30％；因加工前已知原材料或毛坯等原因，經(jīng)技術(shù)員同意繼續(xù)加工，造成處理使用不 在此范圍內(nèi)；加工前通過技術(shù)員論證，現(xiàn)有條件不能滿足圖紙加工要求也不在此范圍內(nèi)。 c、材料庫管理：材料庫里面的材料， 下料員根據(jù)計(jì)劃下好后分類擺放，現(xiàn)場調(diào)度清查后，操作者根據(jù)圖紙將零件領(lǐng)出。 上班期間員工每晚自由活動(dòng)時(shí)間不超過 24 時(shí)， 以后如發(fā)現(xiàn)聚眾 賭博 每人每次罰款50