翔宇設備制造公司組織機構及管理規(guī)章制度-免費閱讀
【正文】 上班期間員工每晚自由活動時間不超過 24 時， 以后如發(fā)現(xiàn)聚眾 賭博 每人每次罰款50 元。環(huán)境衛(wèi)生根據(jù)公司劃分的責 任區(qū)域進行每周進行清掃。 c、材料庫管理：材料庫里面的材料， 下料員根據(jù)計劃下好后分類擺放，現(xiàn)場調度清查后，操作者根據(jù)圖紙將零件領出。并及時的報告公司領導。 零件交檢程序 a、操作者在交零件時，應保證所交零件干凈、無碰傷、無毛刺、（工藝上面規(guī)定由下道工序去毛刺的，可不去毛刺）； b、 2 件以上的零件必須交首檢 ，按規(guī)范要求填寫好首件檢驗記錄； c、交檢 零件時在 操作工藝上 簽上操作者的名字； 質量問題處理 a、超差零件由本操作者返修合格后按合格零件對待，不進行考核； b、超差處理零件考核本道工序加工費的 30％；因加工前已知原材料或毛坯等原因，經技術員同意繼續(xù)加工，造成處理使用不 在此范圍內；加工前通過技術員論證，現(xiàn)有條件不能滿足圖紙加工要求也不在此范圍內。 中級工當月完成計件工資 2200 以上的 ,超過部分按 倍計算計件工資。一次性連續(xù)超過 3 天，解除勞動合同。試用期滿后，對其試用期內工作表現(xiàn)進 行綜合評價，合格者簽正式勞動合同，確定底薪。 人員編制 : 部長壹名 對本部門工作負全責 副部長壹名 協(xié)助部長完成本單位工作 技術人員若干名 財務部 ● 管理員工工資，進行日常財務管理； ● 開展質量成本管理，進行質量成本核算和有關財務分析。 年終根據(jù)公司效益發(fā) 放一定數(shù)額的年終獎金 工資方針：鼓勵每個員工承擔起各自的工作責任，按職業(yè)化的要求努力工作，使擔當?shù)穆殑諆r值充分發(fā)揮起來。 常德 翔宇設備制造 有限 公司 組織機構及 規(guī)章制度（ 試行 稿） 一 總則 為保證公司 健康 發(fā)展，能夠形成制度化管理。 宗旨：通過工資杠桿，吸引優(yōu)秀人才，留住關鍵人才，激發(fā)人力資源。 人員編制 : 副 部長 壹名 (兼 出納 ,后勤 ,廢料處理 ) 會計壹名 質檢部 ● 貫徹落實國家和上級有關質量和計量工作的法律、法規(guī)、條例和標準； ● 組織制訂公司年度質量工作計劃、質量考核指標； ● 組織編制、修訂和實施質量體系文件； ● 組織質量管理體系認證； ● 組織管理評審工作，對管理評審提出的問題進行驗證； ● 組織產品質量評審，參與工藝評審； ● 組織不合格品審理，處理質量問題或質量事故； ● 歸口管理質量文件、記錄和信息，參與質量成本管理； ● 協(xié)調、指導、監(jiān)督、檢查和考核公司其他單位的質量工作； ● 負責產 品的進貨檢驗、工序檢驗和成品檢驗工作； ● 負責庫存產品的抽檢、保存驗收產品的試件； ● 參與對生產條件、工藝紀律的監(jiān)督檢查； ● 及時上報產品質量檢驗報表； ● 歸口管理計量工作，負責對計量器具進行周期檢定、校準或送檢。 （ 三 ） 考勤管理 公司每天記錄考勤情況，對于違反公司規(guī)定的員工，公司根據(jù)以下條例進行處理。 勞動紀律考核暫由 生產 計劃部 和辦公室 負責。當月完成計件工資 1700 以下的 ,按實際值 計算 計件工資。 c、報廢零件考核零件當前價值的 40％（材料費＋上幾道零件加工費）； 同時將報廢零件隔離。 （ 六 ） 計劃、采購、庫房管理辦法 計劃及采購管理 一般物品采購，計劃員根據(jù)現(xiàn)場需求做出采購計劃，通過公司總經理審批后，交由公司指定的采購員進行 采購 ，采購 物 品根據(jù)分類交給相應的保管員入庫登記，進行統(tǒng)一管理。操作者不能隨意取料，保管員必須根據(jù)圖紙或者報廢單發(fā)料。清掃必須符合規(guī)范，違規(guī)一次
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