設(shè)備管理體系組織機(jī)構(gòu)與職能(存儲版)
【正文】 , l2 N Qamp。 。我國企業(yè)內(nèi)部的設(shè) 備管理工作，是在廠長（或經(jīng)理）的領(lǐng) 導(dǎo)下，一般由主管設(shè)備的副廠長（或副經(jīng)理）統(tǒng)一指揮。 2．基層設(shè)備管理組織形式 我國大多數(shù)企業(yè)在推行設(shè)備綜合管理過程中，繼承了我國群眾參加管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，參照日本 TPM的經(jīng)驗(yàn)，在基層建立了生產(chǎn)操作工人參加的 PM 小組。 . P。 H 7 b X) u, D2 n5 E9 ? 8 V k( F+ C n) b7 a c 1．廠（公司）級設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)體制 5 G5 f/ m7 D39。 X 設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織形式 , F$ R/ c( k c0 f+ J/ s m P |. L8 Q |0 g1 d。 5 l+ w6 W, H6 Z ② 生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作，即由生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）直接領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備處（科、室）。在經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，隨著各類承包責(zé)任制的推行，技術(shù)裝備中心（設(shè)備工程公司） 一般都逐步發(fā)展成為相對獨(dú)立、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 z( M1 m9 S$ q0 k V 1 a6 {! ? D4 ^( ~ (1) 應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則 建立企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化、社會化大生產(chǎn)的要求，有利于加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮。 K9 j( w (2) 應(yīng)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)與設(shè)備系統(tǒng)的分目標(biāo)，力求精干、高效、節(jié)約。 (4) 要貫徹設(shè)備綜合管理基本制度的要求 即 設(shè)計(jì) 、 制造 與使用相結(jié)合；維護(hù)與計(jì)劃檢修相結(jié)合；修理、改造與 更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合等。 K l5 N2 \39。同時(shí)還要執(zhí)行國家部門
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