【正文】 來(lái)源源不斷地創(chuàng)造價(jià)值。這是華潤(rùn)歷史上一個(gè)新的里程碑，這意味從今以后我們要以世界一流企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求我們的各項(xiàng)工作，意味著我們追求的目標(biāo)更加高遠(yuǎn)、任務(wù)更加艱巨。多元化企業(yè)和單一業(yè)務(wù)的專業(yè)化企業(yè)最大的不同，是能夠不斷地管理資產(chǎn)的流動(dòng)性。之后各個(gè)模塊在推進(jìn)過(guò)程中，無(wú)論是各SBU/利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，還是集團(tuán)各部室牽頭的職能戰(zhàn)略，都經(jīng)過(guò)了多次跨職能線、跨SBU的研討。集團(tuán)作為一個(gè)大型的多元化企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了這樣一個(gè)階段：不能僅僅依靠各個(gè)業(yè)務(wù)的獨(dú)立增長(zhǎng)，而且需要把我們積累的各類資源充分管理起來(lái)、整合起來(lái)，只有這樣，才能使集團(tuán)戰(zhàn)略不是SBU/利潤(rùn)中心戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單加總，才能真正創(chuàng)造出一個(gè)大型多元化企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值。這種結(jié)合不僅是周期上的結(jié)合——將集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃周期從三年調(diào)整為五年；而且是內(nèi)容上的緊密結(jié)合，在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過(guò)程中，集團(tuán)各部室和各SBU/利潤(rùn)中心對(duì)國(guó)家整體的、各個(gè)行業(yè)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了充分的研究和解讀，并以此作為各自模塊戰(zhàn)略規(guī)劃制定的重要依據(jù)。但是，華潤(rùn)要再往前發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，必須從精神層面尋找新的源泉，必須要求經(jīng)理人要有精神層面的追求，這對(duì)我們的文化是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。華潤(rùn)有非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化，經(jīng)理人充滿激情，富有忘我奉獻(xiàn)的精神，連GE人也感嘆華潤(rùn)人的工作激情。增長(zhǎng)靠什么？很顯然，作為一把手，作為經(jīng)理人，一定要想到能力將會(huì)是我們未來(lái)增長(zhǎng)最核心的驅(qū)動(dòng)力。但是這種來(lái)自整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)整合的附加增長(zhǎng)，很大程度有賴于資源獲取，而不是我們自身能力所帶來(lái)的。我們應(yīng)該把喜悅留給基層員工，把面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的擔(dān)憂和壓力留給自己，因?yàn)槲覀兪侨A潤(rùn)經(jīng)理人?！笆濉边€是建設(shè)和諧社會(huì)，提升幸福指數(shù)的關(guān)鍵時(shí)期，華潤(rùn)還要在履行社會(huì)責(zé)任方面發(fā)揮榜樣和示范作用。如果我們能充分把握歷史機(jī)遇，就完全有可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。擴(kuò)大內(nèi)需和調(diào)整結(jié)構(gòu)將成為中國(guó)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量增長(zhǎng)的兩大抓手。從國(guó)內(nèi)看，三十年改革后，國(guó)家正處于從經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的再次轉(zhuǎn)型重要戰(zhàn)略期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的趨勢(shì)沒(méi)有改變，各種有利條件依然存在，但面臨的矛盾和問(wèn)題也不少。在這里，我代表華潤(rùn)向中組部、國(guó)資委、中紀(jì)委等上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、向華潤(rùn)經(jīng)理人、向所有為華潤(rùn)事業(yè)做出貢獻(xiàn)的人致以崇高的敬意！二、 深刻認(rèn)識(shí)華潤(rùn)未來(lái)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)“十二五”的五年，是決定華潤(rùn)事業(yè)能否再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵五年。經(jīng)過(guò)五年跨越式的發(fā)展，華潤(rùn)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大大增強(qiáng)，企業(yè)面貌發(fā)生了脫胎換骨的變化。，源源不斷地把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，使華潤(rùn)在香港擁有了3只藍(lán)籌股、6家上市公司和充滿活力的市場(chǎng)化機(jī)制，成為在資本市場(chǎng)具有舉足輕重地位的公司；同時(shí)積極探索低成本融資方式，為企業(yè)的發(fā)展壯大獲得了寶貴的資源；持續(xù)地開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，聆聽(tīng)市場(chǎng)的聲音，有力地推動(dòng)了客戶文化的形成；，圓滿完成了華源、三九集團(tuán)的重組，組建了華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)，積極推進(jìn)并完成華潤(rùn)醫(yī)藥集團(tuán)和北藥集團(tuán)醫(yī)藥資源的整合工作，構(gòu)筑起醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，使華潤(rùn)在打造央企醫(yī)藥平臺(tái)的道路上邁出了關(guān)鍵一步，為國(guó)企重組和整合探索了一條新路；，建設(shè)華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)，對(duì)企業(yè)利用自身資源參與新農(nóng)村建設(shè)和推動(dòng)農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)行了有益的嘗試，切實(shí)踐行了“與您攜手，改變生活”的企業(yè)理念，在社會(huì)上引起了巨大的反響，使人們更深刻地感受到了華潤(rùn)這個(gè)組織的精神境界。將戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃書(shū)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系導(dǎo)入6S體系后，6S體系已升級(jí)為戰(zhàn)略管理體系，使我們擁有了戰(zhàn)略實(shí)施的強(qiáng)有力工具。今天，華潤(rùn)零售已發(fā)展成為中國(guó)最大規(guī)模的連鎖零售企業(yè)；華潤(rùn)啤酒成為銷量世界第一的啤酒企業(yè)；華潤(rùn)置地成為中國(guó)最具實(shí)力的地產(chǎn)商之一；華潤(rùn)電力成為亞洲區(qū)增長(zhǎng)最快、盈利能力最強(qiáng)的獨(dú)立發(fā)電商；華潤(rùn)水泥已經(jīng)成為中國(guó)盈利能力最強(qiáng)的建材企業(yè)；華潤(rùn)燃?xì)庖呀?jīng)成為中國(guó)規(guī)模最大的燃?xì)夤?yīng)商；華潤(rùn)醫(yī)藥已經(jīng)成為中國(guó)規(guī)模第二大的醫(yī)藥企業(yè)。在國(guó)資委等上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們努力把握發(fā)展機(jī)遇，深入推動(dòng)各項(xiàng)改革，成功應(yīng)對(duì)了國(guó)際金融危機(jī)等重大挑戰(zhàn)，全面完成了“再造一個(gè)新華潤(rùn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力大幅提升，實(shí)現(xiàn)了總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)額和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與2005年相比翻一番，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革、組織發(fā)展、文化建設(shè)等各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)進(jìn)入了世界500強(qiáng)。這次我們400多位華潤(rùn)經(jīng)理人，肩負(fù)新的歷史使命，相聚在白云山下。經(jīng)過(guò)去年一年的努力，我們已經(jīng)全面系統(tǒng)地制定了集團(tuán)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。一、 對(duì)華潤(rùn)“十一五”的回顧與總結(jié)剛剛過(guò)去的“十一五”，是華潤(rùn)歷史上增長(zhǎng)速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好的五年。確定了7個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，以“微笑曲線”為行業(yè)選擇依據(jù)，優(yōu)化資源配置模式，使主營(yíng)業(yè)務(wù)逐步向資源掌控型和消費(fèi)終端型產(chǎn)業(yè)靠攏，由此推動(dòng)了主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，帶動(dòng)了集團(tuán)整體業(yè)績(jī)持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長(zhǎng)。全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系、法律管理體系、信息化管理體系、行政管理體系建設(shè)初具成效。通過(guò)退出一批不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盤(pán)活存量資產(chǎn)，醫(yī)藥、燃?xì)?、金融等產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，迅速崛起；地產(chǎn)、水泥等產(chǎn)業(yè)由弱到強(qiáng)，成為帶動(dòng)整體業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有生力量；新業(yè)務(wù)為華潤(rùn)提供了新的發(fā)展動(dòng)力，并且為未來(lái)我們?cè)谥袊?guó)打造獨(dú)具華潤(rùn)特色、產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ)。我們開(kāi)設(shè)了60班，從戰(zhàn)略高度前瞻地、有組織、有計(jì)劃、成體系為未來(lái)培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野的、有歷史使命感的、有魄力和能力的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者；并在此基礎(chǔ)上持續(xù)推進(jìn)行業(yè)領(lǐng)軍人才、專業(yè)人才以及中基層管理人才的培養(yǎng)，全力打造系統(tǒng)化的高級(jí)人才發(fā)展體系，為引領(lǐng)華潤(rùn)未來(lái)發(fā)展，培育全方位、多層次人才隊(duì)伍。國(guó)務(wù)院國(guó)資委等上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持給我們指明了方向，各地方的黨委、政府以及社會(huì)各界的鼎立支持給我們?cè)鎏砹肆α?，全體華潤(rùn)人以高昂的斗志、以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感、以主人翁的態(tài)度忘我工作，不斷超越自我、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成就了華潤(rùn)今天的快速發(fā)展和驕人業(yè)績(jī)，使“華潤(rùn)”這個(gè)名字光彩奪目，為未來(lái)我們向世界一流企業(yè)進(jìn)軍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)復(fù)蘇，但受政治、經(jīng)濟(jì)、安全等多種因素影響，不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多，復(fù)蘇進(jìn)程仍將艱難曲