【正文】 來源源不斷地創(chuàng)造價值。這是華潤歷史上一個新的里程碑，這意味從今以后我們要以世界一流企業(yè)為標準來要求我們的各項工作，意味著我們追求的目標更加高遠、任務(wù)更加艱巨。多元化企業(yè)和單一業(yè)務(wù)的專業(yè)化企業(yè)最大的不同，是能夠不斷地管理資產(chǎn)的流動性。之后各個模塊在推進過程中，無論是各SBU/利潤中心的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，還是集團各部室牽頭的職能戰(zhàn)略，都經(jīng)過了多次跨職能線、跨SBU的研討。集團作為一個大型的多元化企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了這樣一個階段：不能僅僅依靠各個業(yè)務(wù)的獨立增長，而且需要把我們積累的各類資源充分管理起來、整合起來，只有這樣，才能使集團戰(zhàn)略不是SBU/利潤中心戰(zhàn)略的簡單加總，才能真正創(chuàng)造出一個大型多元化企業(yè)的獨特價值。這種結(jié)合不僅是周期上的結(jié)合——將集團戰(zhàn)略規(guī)劃周期從三年調(diào)整為五年；而且是內(nèi)容上的緊密結(jié)合，在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，集團各部室和各SBU/利潤中心對國家整體的、各個行業(yè)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃進行了充分的研究和解讀，并以此作為各自模塊戰(zhàn)略規(guī)劃制定的重要依據(jù)。但是，華潤要再往前發(fā)展、要實現(xiàn)基業(yè)長青，必須從精神層面尋找新的源泉，必須要求經(jīng)理人要有精神層面的追求，這對我們的文化是嚴峻的挑戰(zhàn)。華潤有非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化，經(jīng)理人充滿激情，富有忘我奉獻的精神，連GE人也感嘆華潤人的工作激情。增長靠什么？很顯然，作為一把手，作為經(jīng)理人，一定要想到能力將會是我們未來增長最核心的驅(qū)動力。但是這種來自整體經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)整合的附加增長，很大程度有賴于資源獲取，而不是我們自身能力所帶來的。我們應(yīng)該把喜悅留給基層員工，把面對未來挑戰(zhàn)的擔憂和壓力留給自己，因為我們是華潤經(jīng)理人?！笆濉边€是建設(shè)和諧社會，提升幸福指數(shù)的關(guān)鍵時期，華潤還要在履行社會責任方面發(fā)揮榜樣和示范作用。如果我們能充分把握歷史機遇，就完全有可能在未來的競爭中贏得先機。擴大內(nèi)需和調(diào)整結(jié)構(gòu)將成為中國實現(xiàn)更高質(zhì)量增長的兩大抓手。從國內(nèi)看，三十年改革后，國家正處于從經(jīng)濟大國轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟強國的再次轉(zhuǎn)型重要戰(zhàn)略期，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢沒有改變，各種有利條件依然存在，但面臨的矛盾和問題也不少。在這里，我代表華潤向中組部、國資委、中紀委等上級部門領(lǐng)導(dǎo)、向華潤經(jīng)理人、向所有為華潤事業(yè)做出貢獻的人致以崇高的敬意！二、 深刻認識華潤未來面臨的機遇和挑戰(zhàn)“十二五”的五年，是決定華潤事業(yè)能否再創(chuàng)輝煌的關(guān)鍵五年。經(jīng)過五年跨越式的發(fā)展，華潤的綜合競爭實力大大增強，企業(yè)面貌發(fā)生了脫胎換骨的變化。，源源不斷地把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司，使華潤在香港擁有了3只藍籌股、6家上市公司和充滿活力的市場化機制，成為在資本市場具有舉足輕重地位的公司；同時積極探索低成本融資方式，為企業(yè)的發(fā)展壯大獲得了寶貴的資源；持續(xù)地開展客戶滿意度調(diào)查，聆聽市場的聲音，有力地推動了客戶文化的形成；，圓滿完成了華源、三九集團的重組，組建了華潤醫(yī)藥集團，積極推進并完成華潤醫(yī)藥集團和北藥集團醫(yī)藥資源的整合工作，構(gòu)筑起醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺，使華潤在打造央企醫(yī)藥平臺的道路上邁出了關(guān)鍵一步，為國企重組和整合探索了一條新路；，建設(shè)華潤希望小鎮(zhèn)，對企業(yè)利用自身資源參與新農(nóng)村建設(shè)和推動農(nóng)村城鎮(zhèn)化發(fā)展進行了有益的嘗試，切實踐行了“與您攜手，改變生活”的企業(yè)理念，在社會上引起了巨大的反響，使人們更深刻地感受到了華潤這個組織的精神境界。將戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃書和中長期戰(zhàn)略評價體系導(dǎo)入6S體系后，6S體系已升級為戰(zhàn)略管理體系，使我們擁有了戰(zhàn)略實施的強有力工具。今天，華潤零售已發(fā)展成為中國最大規(guī)模的連鎖零售企業(yè)；華潤啤酒成為銷量世界第一的啤酒企業(yè)；華潤置地成為中國最具實力的地產(chǎn)商之一；華潤電力成為亞洲區(qū)增長最快、盈利能力最強的獨立發(fā)電商；華潤水泥已經(jīng)成為中國盈利能力最強的建材企業(yè)；華潤燃氣已經(jīng)成為中國規(guī)模最大的燃氣供應(yīng)商；華潤醫(yī)藥已經(jīng)成為中國規(guī)模第二大的醫(yī)藥企業(yè)。在國資委等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們努力把握發(fā)展機遇，深入推動各項改革，成功應(yīng)對了國際金融危機等重大挑戰(zhàn)，全面完成了“再造一個新華潤”的戰(zhàn)略目標，經(jīng)濟效益和整體實力大幅提升，實現(xiàn)了總資產(chǎn)、營業(yè)額和經(jīng)營利潤等主要經(jīng)營指標與2005年相比翻一番，在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理變革、組織發(fā)展、文化建設(shè)等各個方面都取得了長足進步，企業(yè)進入了世界500強。這次我們400多位華潤經(jīng)理人，肩負新的歷史使命，相聚在白云山下。經(jīng)過去年一年的努力，我們已經(jīng)全面系統(tǒng)地制定了集團的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃。一、 對華潤“十一五”的回顧與總結(jié)剛剛過去的“十一五”，是華潤歷史上增長速度最快、發(fā)展質(zhì)量最好的五年。確定了7個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，以“微笑曲線”為行業(yè)選擇依據(jù)，優(yōu)化資源配置模式，使主營業(yè)務(wù)逐步向資源掌控型和消費終端型產(chǎn)業(yè)靠攏，由此推動了主營業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，帶動了集團整體業(yè)績持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長。全面風險控制體系、法律管理體系、信息化管理體系、行政管理體系建設(shè)初具成效。通過退出一批不具競爭優(yōu)勢和發(fā)展前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，盤活存量資產(chǎn)，醫(yī)藥、燃氣、金融等產(chǎn)業(yè)從無到有，迅速崛起；地產(chǎn)、水泥等產(chǎn)業(yè)由弱到強，成為帶動整體業(yè)績增長的有生力量；新業(yè)務(wù)為華潤提供了新的發(fā)展動力，并且為未來我們在中國打造獨具華潤特色、產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ)。我們開設(shè)了60班，從戰(zhàn)略高度前瞻地、有組織、有計劃、成體系為未來培養(yǎng)一批具有國際視野的、有歷史使命感的、有魄力和能力的未來領(lǐng)導(dǎo)者；并在此基礎(chǔ)上持續(xù)推進行業(yè)領(lǐng)軍人才、專業(yè)人才以及中基層管理人才的培養(yǎng)，全力打造系統(tǒng)化的高級人才發(fā)展體系，為引領(lǐng)華潤未來發(fā)展，培育全方位、多層次人才隊伍。國務(wù)院國資委等上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持給我們指明了方向，各地方的黨委、政府以及社會各界的鼎立支持給我們增添了力量，全體華潤人以高昂的斗志、以強烈的使命感和責任感、以主人翁的態(tài)度忘我工作，不斷超越自我、超越競爭對手，成就了華潤今天的快速發(fā)展和驕人業(yè)績，使“華潤”這個名字光彩奪目，為未來我們向世界一流企業(yè)進軍奠定了堅實的基礎(chǔ)。從國際看，世界經(jīng)濟將繼續(xù)復(fù)蘇，但受政治、經(jīng)濟、安全等多種因素影響，不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多，復(fù)蘇進程仍將艱難曲