【正文】 協(xié)同達到什么目的，用什么措施和流程保障等等，一定要通過建立機制，從組織機構(gòu)，到工作方向、工作計劃、工作評價、獎勵原則，做到組織到位、人員到位、流程到位，將協(xié)同變成每年常態(tài)化的工作機制，使協(xié)同真正內(nèi)化為一種組織能力。從集團整體戰(zhàn)略角度看，我們要為金融業(yè)務的發(fā)展創(chuàng)造條件，給予機會，大力促進各項業(yè)務與金融業(yè)務的協(xié)同。要以“微笑曲線”的基本原則，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，盡量將資源往兩頭配置，減少中間業(yè)務。你們要將自身的增長質(zhì)量管理好，依靠自身獲取更多的發(fā)展資源。加強風險管控，健全全面風險管理水平，繼續(xù)加強信息化建設，不斷提高信息化管理水平。戰(zhàn)略不清晰，一分錢的投資集團也要管。要形成集團管戰(zhàn)略指標、資源配置和考核評價，SBU關(guān)注競爭戰(zhàn)略和核心競爭力的培育；集團謀未來、定戰(zhàn)略，SBU管現(xiàn)在、重經(jīng)營的良性互動模式，共同努力形成價值創(chuàng)造性總部。因為品牌是企業(yè)核心競爭力的根本標志，是對企業(yè)品位、產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)水平和營銷能力的真正考驗和真實反映，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)、持續(xù)的利潤源泉和成為百年老店的重要保障。為此，我們一方面要大力加強領(lǐng)導班子建設和行業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)。 四、 蕩滌靈魂、凈化自我，讓華潤走得更遠過去十年，支撐華潤快速成長的，是所有華潤人的傾情奉獻、默默付出。因為這種情感和承諾，促使我們實實在在地做人、兢兢業(yè)業(yè)地做事?，F(xiàn)在，二十一世紀一個新的十年已經(jīng)展開在我們面前，我們又站在了一個新的新點上、一個繼往開來的時刻。希望我們能夠以一種修煉自我的心態(tài)，洗盡榮華、拋開束縛，升華自己的心靈，蕩滌自己的靈魂，重新認識自我。只有這樣，我們才能超越已經(jīng)形成的認知和經(jīng)驗，才能真正否定自我、顛覆自我。今天的華潤應該比十年前、五年前有更高的追求，我們應該為華潤注入更多的人文精神和理想，提升我們的追求境界。只有堅守我們的夢想、理念、使命、價值體系，我們才能走得更遠。如果多年以后，當我們這些人都光榮退休、淡出江湖的時候，想一想歲月留給我們的是什么？不僅僅是資產(chǎn)負債表，不僅僅是財務數(shù)字，而是我們在一起共同奮斗、共同流淚，為了我們共同的事業(yè)與夢想而奮斗不息的經(jīng)歷和記憶，那就證明我們的人生是有意義的人生。希望每一個華潤人都能夠始終珍視我們的夢想和精神追求，賦予我們的工作和生命以崇高的意義，以感恩的心態(tài)全力以赴，在“簡單、坦誠、陽光”的組織氛圍中，為華潤的未來譜寫更加美好的詩篇！。新的歷史時期，我們要使華潤的產(chǎn)業(yè)地位、商業(yè)模式、企業(yè)文化都更加領(lǐng)先、更為優(yōu)秀，讓生活和工作在這個組織中的每一個人都倍感自豪。華潤人應該成為能夠為別人更好地生活而努力奮斗的價值創(chuàng)造者，華潤應該成為一個有精神追求的組織，這種信念應該成為我們未來再創(chuàng)業(yè)、再奮斗的精神支柱和原動力。那就是我們作為央企的領(lǐng)導人和經(jīng)理人的事業(yè)心和使命感，那就是作為一個有理想的人超越個人利益的追求、超越利潤之上的追求。在過去的發(fā)展歷程中，實現(xiàn)股東價值、員工價值最大化一直是激勵我們前進的動力。讓我們都能夠再一次變得清新、年輕、單純起來，學會簡單、坦誠、陽光，學會欣賞他人，學會理解和包容，學會謙虛謹慎、戒驕戒躁。此時時刻，讓我們都能夠平心靜氣地思考一下我們的過去、現(xiàn)在和未來。我們每一個人都付出了很多，也收獲了很多。因為這種情感和承諾，華潤才孕育了一種獨特的文化。另一方面，我們要積極倡導并努力踐行“簡單、坦誠、陽光”的華潤文化。團隊是“十二五”戰(zhàn)略最重要的支撐點，沒有團隊就沒有未來。過去我們長期依賴收購兼并的快速擴張手段來發(fā)展企業(yè)，在培育創(chuàng)新能力、打造品牌方面關(guān)注不夠、投入不足。世界一流企業(yè)的一個重要共同點，就是在發(fā)展過程中會不斷對品牌建設做長期投資，甚至會犧牲多年的短期利益，在近十年內(nèi)都看不到產(chǎn)品和利潤?？偛坎渴冶仨毘掷m(xù)提升專業(yè)化水平，在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，優(yōu)化集團資源配置，為各個利潤中心排憂解難，推動其戰(zhàn)略的執(zhí)行。第一、授權(quán)要以戰(zhàn)略為導向，這是授權(quán)的重要前提。一定要建立健全一個專業(yè)水平高、能夠推動SBU戰(zhàn)略實施的、降低SBU戰(zhàn)略風險的價值創(chuàng)造型總部，進一步提高集團整體的決策效率和管理效率。集團未來幾年資源配置的重點將向醫(yī)藥和金融傾斜?！笆濉逼陂g，集團要進一步加大行業(yè)退出力度，沒有增長、沒有發(fā)展前景的行業(yè)一定要退出?！笆濉逼陂g，產(chǎn)融協(xié)同是華潤商業(yè)模式的發(fā)展方向。講協(xié)同講了這么多年，如果“十二五”我們還不能把協(xié)同變?yōu)槿A潤集團的整體核心能力，我們的戰(zhàn)略就會是空中樓閣。過去我們充分利用香港資本市場，一手抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一手抓資本運營，實現(xiàn)了兩翼齊飛。強大的自主創(chuàng)新能力是一個企業(yè)基業(yè)長青、持續(xù)發(fā)展的根本所在，也是邁向世界一流企業(yè)的必由之路。強化業(yè)務組合的能力。在集團層面要強調(diào)價值創(chuàng)造、并購整合能力、協(xié)同能力等核心能力，在SBU和利潤中心層面要強調(diào)專業(yè)化和行業(yè)領(lǐng)導者能力。第三點尤其應該引起重視。通過拓展海外業(yè)務，“十二五”期間我們?nèi)媾囵B(yǎng)全球化戰(zhàn)略思維和開放視野，為未來立足全球配置資本、人才、技術(shù)和市場等各類資源，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略、運營、管理全球化打好基礎。集團將會朝兩個方向進行探索，一是透過收購海外擁有關(guān)鍵技術(shù)專利的高科技企業(yè)，以獲取先進技術(shù)為核心，增強在中國市場的競爭力?！笆濉逼陂g，產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合一定找到屬于自己的、獨特的商業(yè)模式。因此，各SBU/利潤中心要積極把握行業(yè)趨勢，充當行業(yè)整合者，通過整合謀求發(fā)展，通過整合不斷提升行業(yè)地位。爭取到“十二五”期末，我們能夠形成一批具有國際一流競爭水平的主營業(yè)務。過去我們重視價值創(chuàng)造、追求財富沒有錯,但不能停留在這個境界上。但是我們不能掉以輕心、固步自封。比如GE,為美國培養(yǎng)了多少的CEO,相對于企業(yè)規(guī)模、資金實力，這才是最了不起的。從生意邏輯分析,只要我們做好了,金融這一特殊行業(yè)早晚有一天會遠遠大于任何一個實體企業(yè)。實現(xiàn)了這個目標，集團的整體實力、價值創(chuàng)造力、品牌影響力就有望躋身于世界一流企業(yè)的行列。未來五年、十年，增長仍然是我們戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵，但在增長的基礎上，我們還要增加一個內(nèi)涵：價值，要充分發(fā)揮多元化企業(yè)的獨特優(yōu)勢