【正文】 協(xié)同達(dá)到什么目的，用什么措施和流程保障等等，一定要通過建立機(jī)制，從組織機(jī)構(gòu)，到工作方向、工作計(jì)劃、工作評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)原則，做到組織到位、人員到位、流程到位，將協(xié)同變成每年常態(tài)化的工作機(jī)制，使協(xié)同真正內(nèi)化為一種組織能力。從集團(tuán)整體戰(zhàn)略角度看，我們要為金融業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造條件，給予機(jī)會(huì)，大力促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與金融業(yè)務(wù)的協(xié)同。要以“微笑曲線”的基本原則，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局，盡量將資源往兩頭配置，減少中間業(yè)務(wù)。你們要將自身的增長質(zhì)量管理好，依靠自身獲取更多的發(fā)展資源。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理水平，繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提高信息化管理水平。戰(zhàn)略不清晰，一分錢的投資集團(tuán)也要管。要形成集團(tuán)管戰(zhàn)略指標(biāo)、資源配置和考核評價(jià)，SBU關(guān)注競爭戰(zhàn)略和核心競爭力的培育；集團(tuán)謀未來、定戰(zhàn)略，SBU管現(xiàn)在、重經(jīng)營的良性互動(dòng)模式，共同努力形成價(jià)值創(chuàng)造性總部。因?yàn)槠放剖瞧髽I(yè)核心競爭力的根本標(biāo)志，是對企業(yè)品位、產(chǎn)品品質(zhì)、研發(fā)水平和營銷能力的真正考驗(yàn)和真實(shí)反映，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)、持續(xù)的利潤源泉和成為百年老店的重要保障。為此，我們一方面要大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和行業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)。 四、 蕩滌靈魂、凈化自我，讓華潤走得更遠(yuǎn)過去十年，支撐華潤快速成長的，是所有華潤人的傾情奉獻(xiàn)、默默付出。因?yàn)檫@種情感和承諾，促使我們實(shí)實(shí)在在地做人、兢兢業(yè)業(yè)地做事?，F(xiàn)在，二十一世紀(jì)一個(gè)新的十年已經(jīng)展開在我們面前，我們又站在了一個(gè)新的新點(diǎn)上、一個(gè)繼往開來的時(shí)刻。希望我們能夠以一種修煉自我的心態(tài)，洗盡榮華、拋開束縛，升華自己的心靈，蕩滌自己的靈魂，重新認(rèn)識(shí)自我。只有這樣，我們才能超越已經(jīng)形成的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)，才能真正否定自我、顛覆自我。今天的華潤應(yīng)該比十年前、五年前有更高的追求，我們應(yīng)該為華潤注入更多的人文精神和理想，提升我們的追求境界。只有堅(jiān)守我們的夢想、理念、使命、價(jià)值體系，我們才能走得更遠(yuǎn)。如果多年以后，當(dāng)我們這些人都光榮退休、淡出江湖的時(shí)候，想一想歲月留給我們的是什么？不僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表，不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)字，而是我們在一起共同奮斗、共同流淚，為了我們共同的事業(yè)與夢想而奮斗不息的經(jīng)歷和記憶，那就證明我們的人生是有意義的人生。希望每一個(gè)華潤人都能夠始終珍視我們的夢想和精神追求，賦予我們的工作和生命以崇高的意義，以感恩的心態(tài)全力以赴，在“簡單、坦誠、陽光”的組織氛圍中，為華潤的未來譜寫更加美好的詩篇！。新的歷史時(shí)期，我們要使華潤的產(chǎn)業(yè)地位、商業(yè)模式、企業(yè)文化都更加領(lǐng)先、更為優(yōu)秀，讓生活和工作在這個(gè)組織中的每一個(gè)人都倍感自豪。華潤人應(yīng)該成為能夠?yàn)閯e人更好地生活而努力奮斗的價(jià)值創(chuàng)造者，華潤應(yīng)該成為一個(gè)有精神追求的組織，這種信念應(yīng)該成為我們未來再創(chuàng)業(yè)、再奮斗的精神支柱和原動(dòng)力。那就是我們作為央企的領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)理人的事業(yè)心和使命感，那就是作為一個(gè)有理想的人超越個(gè)人利益的追求、超越利潤之上的追求。在過去的發(fā)展歷程中，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值、員工價(jià)值最大化一直是激勵(lì)我們前進(jìn)的動(dòng)力。讓我們都能夠再一次變得清新、年輕、單純起來，學(xué)會(huì)簡單、坦誠、陽光，學(xué)會(huì)欣賞他人，學(xué)會(huì)理解和包容，學(xué)會(huì)謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。此時(shí)時(shí)刻，讓我們都能夠平心靜氣地思考一下我們的過去、現(xiàn)在和未來。我們每一個(gè)人都付出了很多，也收獲了很多。因?yàn)檫@種情感和承諾，華潤才孕育了一種獨(dú)特的文化。另一方面，我們要積極倡導(dǎo)并努力踐行“簡單、坦誠、陽光”的華潤文化。團(tuán)隊(duì)是“十二五”戰(zhàn)略最重要的支撐點(diǎn)，沒有團(tuán)隊(duì)就沒有未來。過去我們長期依賴收購兼并的快速擴(kuò)張手段來發(fā)展企業(yè)，在培育創(chuàng)新能力、打造品牌方面關(guān)注不夠、投入不足。世界一流企業(yè)的一個(gè)重要共同點(diǎn)，就是在發(fā)展過程中會(huì)不斷對品牌建設(shè)做長期投資，甚至?xí)奚嗄甑亩唐诶妫诮陜?nèi)都看不到產(chǎn)品和利潤?？偛坎渴冶仨毘掷m(xù)提升專業(yè)化水平，在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，優(yōu)化集團(tuán)資源配置，為各個(gè)利潤中心排憂解難，推動(dòng)其戰(zhàn)略的執(zhí)行。第一、授權(quán)要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，這是授權(quán)的重要前提。一定要建立健全一個(gè)專業(yè)水平高、能夠推動(dòng)SBU戰(zhàn)略實(shí)施的、降低SBU戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值創(chuàng)造型總部，進(jìn)一步提高集團(tuán)整體的決策效率和管理效率。集團(tuán)未來幾年資源配置的重點(diǎn)將向醫(yī)藥和金融傾斜?！笆濉逼陂g，集團(tuán)要進(jìn)一步加大行業(yè)退出力度，沒有增長、沒有發(fā)展前景的行業(yè)一定要退出?！笆濉逼陂g，產(chǎn)融協(xié)同是華潤商業(yè)模式的發(fā)展方向。講協(xié)同講了這么多年，如果“十二五”我們還不能把協(xié)同變?yōu)槿A潤集團(tuán)的整體核心能力，我們的戰(zhàn)略就會(huì)是空中樓閣。過去我們充分利用香港資本市場，一手抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一手抓資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了兩翼齊飛。強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長青、持續(xù)發(fā)展的根本所在，也是邁向世界一流企業(yè)的必由之路。強(qiáng)化業(yè)務(wù)組合的能力。在集團(tuán)層面要強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造、并購整合能力、協(xié)同能力等核心能力，在SBU和利潤中心層面要強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力。第三點(diǎn)尤其應(yīng)該引起重視。通過拓展海外業(yè)務(wù)，“十二五”期間我們?nèi)媾囵B(yǎng)全球化戰(zhàn)略思維和開放視野，為未來立足全球配置資本、人才、技術(shù)和市場等各類資源，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理全球化打好基礎(chǔ)。集團(tuán)將會(huì)朝兩個(gè)方向進(jìn)行探索，一是透過收購海外擁有關(guān)鍵技術(shù)專利的高科技企業(yè)，以獲取先進(jìn)技術(shù)為核心，增強(qiáng)在中國市場的競爭力?！笆濉逼陂g，產(chǎn)產(chǎn)結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合一定找到屬于自己的、獨(dú)特的商業(yè)模式。因此，各SBU/利潤中心要積極把握行業(yè)趨勢，充當(dāng)行業(yè)整合者，通過整合謀求發(fā)展，通過整合不斷提升行業(yè)地位。爭取到“十二五”期末，我們能夠形成一批具有國際一流競爭水平的主營業(yè)務(wù)。過去我們重視價(jià)值創(chuàng)造、追求財(cái)富沒有錯(cuò),但不能停留在這個(gè)境界上。但是我們不能掉以輕心、固步自封。比如GE,為美國培養(yǎng)了多少的CEO,相對于企業(yè)規(guī)模、資金實(shí)力，這才是最了不起的。從生意邏輯分析,只要我們做好了,金融這一特殊行業(yè)早晚有一天會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何一個(gè)實(shí)體企業(yè)。實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)，集團(tuán)的整體實(shí)力、價(jià)值創(chuàng)造力、品牌影響力就有望躋身于世界一流企業(yè)的行列。未來五年、十年，增長仍然是我們戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵，但在增長的基礎(chǔ)上，我們還要增加一個(gè)內(nèi)涵：價(jià)值，要充分發(fā)揮多元化企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢