【正文】 三章 組織 第一節(jié) 組織結構 第九條 組織結構圖 第二節(jié) 相關崗位職責 第十條 總公司投資發(fā)展副總經(jīng)理主要相關職責 1. 發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革 2. 組織尋找新的業(yè)務發(fā)展機會 3. 負責組織研究業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢和相關政策法規(guī)，建立集團信息資源庫 4. 負責根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定對外投資計劃，組織項目的前期論證 5. 負責集團資本運作方案的制定并分步驟開展資本運作的具體實施 6. 領導制定股權融資和債權融資 計劃，負責和金融機構高層的全面接觸 7. 負責重要投資合同的談判和執(zhí)行，組織建立投資風險約束機制 運營管理部 項目管理 投資發(fā)展副總 總公司總經(jīng)理 分管副總經(jīng)理 分公司總經(jīng)理 發(fā)展部 工程管理 投資發(fā)展部 信息中心 營運部 信息部 財務部 業(yè)態(tài)發(fā)展 工程管理 …… …… …… …… 8. 負責投資項目的后續(xù)管理和投資效果分析 9. 負責下屬合資公司與集團總部保持良好溝通，定期向總部匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜 10. 負責派駐合資集團的管理人員的調配 第十一條 總公司投資發(fā)展部部長主要相關職責 1. 負責對國家經(jīng)濟環(huán)境、競爭對手、市場情報進行收集與分析，組織擬定和修訂公司戰(zhàn)略 2. 負責發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會，提出公司新業(yè)務發(fā)展方向的決策性建議 3. 負責組織對公司重大項目進行投資可行性研究 論證； 4. 負責擬定公司重大投資方案并提交公司決策層或戰(zhàn)略投資委員會； 5. 負責對重大投資項目的實施進行有效的跟蹤與監(jiān)督； 6. 負責投資項目信息的收集和分析工作 7. 協(xié)助集團領導制定股權融資與債權融資計劃 8. 協(xié)助對分公司發(fā)展戰(zhàn)略進行審核，監(jiān)督其實施并對實施效果進行評估，并向決策層提出書面意見 9. 協(xié)助對分公司投資項目進行審核，控制投資項目投入資金的額度、進度、投向，并向決策層提出書面意見； 10. 負責消費合作工作的執(zhí)行和監(jiān)督評估 11. 負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行； 12. 負責部門隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員； 13. 負責部門內工作任務分工，合理安排人員； 14. 負責控制部門預算，合理運用資金； 第十二條 總公司投資發(fā)展部內部項目管理崗主要相關職責 1. 負責組織對集團重大對內投資項目進行可行性研究論證； 2. 負責擬定公司重大對內投資項目的實施方案并提交公司決策層； 3. 負責對內投資項目的跟蹤分析與監(jiān)督； 4. 分析各個業(yè)態(tài)競爭狀況，尋找和確定潛在的可并購對象 5. 制定和執(zhí)行業(yè)態(tài)擴張計劃，負責并購項目的可行性報告 6. 協(xié)助資本運作方案的擬定和實施 7. 并購項目的跟蹤分析 8. 協(xié)助分公司制定新開門店投資可行性分析報告 9. 審查分公司新開門店的投資可行性報告 10. 投資項目的文件管理 11. 完成部門部長交辦的其他任務 第十三條 總公司投資發(fā)展部工程管理崗主要相關職責 1. 參與工程項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設計、施工圖設計會簽 2. 參與施工圖會審 3. 負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理工程開工前的各項準備工作 4. 審查分公司新開門店建筑工程的方案和設備投資計劃 5. 組織初步篩選投標單位 6. 協(xié)助對投標單位進行資質審查和招標文件、標底的審核 7. 協(xié)助通過招投標程序確定投標單位 8. 指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量 9. 協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位、設計單位、規(guī)劃單位的外部工作關系，審查施工組織方案 10. 協(xié)調有關部門解決施工現(xiàn)場 的技術變更或技術疑難問題 11. 負責組織對施工安全進行管理，對工程成本進行控制 12. 組織相關部門驗收工程項目 ,與物業(yè)公司進行交接 13. 協(xié)助擬定并完善公司工程預算管理辦法，審核工程項目預算以及材料、設備采購的預算 14. 對項目質量進行監(jiān)督，對相關技術方面情況給與指導 第十四條 總公司運營管理部部長主要相關職責 1. 參與項目立項評審工作 2. 參與項目審批工作 3. 負責對相關內容提出評審意見 4. 制造賣場布局圖 第十五條 總公司信息中心主任主要相關職責 1. 參與項目立項評審工作 2. 參與項目審批工作 3. 負責對相關內容提出評審意見 第十六條 分公司總經(jīng)理主要相關職責 1. 審核年度開發(fā)計劃 2. 審核 開發(fā)預算 3. 審批開發(fā)立項方案 4. 審批開發(fā)項目 5. 監(jiān)督檢查開發(fā)工作進度、質量、費用開支情況 第十七條 分公司分管副總經(jīng)理主要相關職責 1. 審核年度開發(fā)計劃 2. 審核開發(fā)立項 3. 審核項目可行性研究報告 4. 監(jiān)督檢查開發(fā)工作進度、質量、費用開支情況 第十八條 分公司發(fā)展部部長主要相關職責 1. 負責擬定和修訂公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃，并報總部投資發(fā)展部批準 2. 負責市場調研，位公司的發(fā)展和其他職能部門提供相關市場和競爭對手信息 3. 根據(jù)集團的戰(zhàn)略部署，制定公司的年度擴張計劃和投資預算 4. 負責組織對公司重大項目進行投資可行性研究論證 5. 尋找和確定潛在可并購對象，做好并購項目準備 工作并提請總部批準 6. 尋找、篩選和確定新店地址，與新店物業(yè)進行談判并簽訂合同 7. 制定新店建筑工程和設備投資計劃與預算，提請公司投資發(fā)展部批準 8. 配合公司投資發(fā)展部進行新開門店建筑工程的統(tǒng)一招標 9. 統(tǒng)一采購門店設施與物料，并監(jiān)督新店建筑工程項目的實施 10. 負責工程設備的后期維護 11. 負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行； 12. 負責部門隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員； 13. 負責部門內工作任務分工，合理安排人員； 14. 負責控制部門預算，降低費用成本； 第十九條 分公司發(fā)展部業(yè)態(tài)發(fā)展崗主要相關職責 1. 協(xié)助部長制定大賣場業(yè)態(tài)年度擴張計 劃 2. 尋找、篩選和確定新店位置 3. 與初步選定的新店選址的業(yè)主進行談判，并作好簽訂合同前的各項準備工作 4. 投資項目的文件、資料管理 第二十條 分公司發(fā)展部工程管理崗主要相關職責 1. 制定新店建筑工程和設備投資計劃及項目預算，并提請集團投資發(fā)展部批準 2. 制定新店建筑工程和設備投資計劃與預算，并提請集團投資發(fā)展部批準。 （二） 科學性原則：確保相關評定評價方法科學準確。并應與領用者簽訂保 密協(xié)議。 手冊每年更新一次，年度更新時應將年度內補充文件分類歸并到手冊各章節(jié)。 （二） 適用工作內容：單店的開發(fā)管理工作全過程。 第二條 適用范圍 （一） 適用人員：分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，分公司發(fā)展部人員，分公司營運部部長，分公司財務部部長，總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，總公司投資發(fā)展部人員，總公司運營管理部部長。 第四條 手冊的更新 年度內內容調整以補充文件形式發(fā)布，補充文件要求進行編號管理，發(fā)放范圍及發(fā)放回收管理與手冊管理相同。應按適用范圍發(fā)放，總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資發(fā)展部人員、運營管理部部長、分公司總經(jīng)理副總經(jīng)理、營運部部長、財務部長、發(fā)展部人員可發(fā)放完整手冊，其他人員只發(fā)放與其相關作業(yè)的部分。 第八條 單店開發(fā)原則 （一） 客觀性原則：力求客觀反映問題，以減少人為決策風險。 （五） 謹慎性原則：謹慎選擇，把好開店關，寧缺勿爛，確保投資成功。 6. 負責工程設備的后期維護 第二十一條 分公司營運部部長主要相關職責 1. 參與項目立項評審工作 2. 參與項目審批工作 3. 負責對相關內容 提出評審意見 第二十二條 公公司財務部部長主要相關職責 1. 參與各項調查預算審核工作 2. 審核各項開發(fā)物業(yè)合同 3. 審核開發(fā)中的各項合同的結算工作 第四章 流程 第一節(jié) 開發(fā)計劃管理流程 第二十三條 計劃制定流程圖 部門名稱 分公司 流程名稱 開發(fā)計劃流程 發(fā)展部 分公司總經(jīng)理 辦公會 分公司總經(jīng) 理 總公司投資 發(fā)展部 總經(jīng)理辦公 會 董事會 A B C D E F 1 2 3 4 5 第二十四條 節(jié)點 A1 否 通過 否 通過 通過 否 否 通過 否 通過 資料備案并 下達計劃 計劃執(zhí)行 計劃調整建議和進度反饋 反饋 調整計劃并備案 監(jiān)督計劃執(zhí)行 監(jiān)督計劃執(zhí)行 和信息收集 審核 審定 年度發(fā)展計劃及資金計劃 審核 審核 審定 執(zhí)行調整計劃 計劃執(zhí)行情況 總結和分析 （一） 由分公司發(fā)展部依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，結合分公司自身能力制定分公司發(fā)展計劃 （二） 自身計劃的制 定本著不與公司計劃相矛盾的原則進行 第二十五條 節(jié)點 B D E F1 （一） 由分公司發(fā)展部組織分公司總經(jīng)理辦公會議討論相關發(fā)展計劃，討論通過后報集團投資發(fā)展部審核。 （三） 總經(jīng)理辦公會依據(jù)權限對分公司相關計劃審核，通過后報董事會戰(zhàn)略與投資委員會審定，未通過由分公司發(fā)展部修改后上報。 （四） 超出董事會授權的項目審批由董事會戰(zhàn)略與投資委員會審核后，保董事會審批 （五） 項目審核、審批本著及時、穩(wěn)妥、有效的原則進行，原則上保證項目的進度需求 第三十九條 節(jié)點 C A5 （一） 集團投資發(fā)展部依據(jù)審批結果對項目進行編號立項，并交予分公司發(fā)展部執(zhí)行 （二） 分公司發(fā)展部執(zhí)行過程必須嚴格按照可行性報告內容進行，不得有任何不規(guī)范行為 第四十條 節(jié)點 A C6 （一） 分公司發(fā)展部必須及時反饋相關信息與集團投資發(fā)展部，