【正文】 優(yōu)勢分析動態(tài)化。n (3 ）保護向區(qū)域化和集團化發(fā)展。n (4 ）從非關(guān)稅措施的明顯保護轉(zhuǎn)向隱蔽性保護。n 4. 從外生優(yōu)勢到內(nèi)生優(yōu)勢n完全市場條件下的企業(yè)無內(nèi)生優(yōu)勢n實際的市場總存在或大或小的不完全性。l 5 ．綜合（比較）分析法：是美國學者盧梅爾（. Rummel）和希能（D. Huluan）將數(shù)百個變量，通過電子計算機程序進行綜合比較，得出結(jié)論，然后按照風險大小的順序排列，提供給企業(yè)從事跨國經(jīng)營時參考。該評分法共選取8個主要的因素（資本的抽回、外商股權(quán)、對外商的管制程度、貨幣穩(wěn)定性、政治穩(wěn)定性、關(guān)稅保護、當?shù)鼗I資和通貨膨脹指數(shù)等。認為，那些政治穩(wěn)定、經(jīng)濟增長較快、市場機會大、文化統(tǒng)一、法規(guī)限制小、地理文化差距不大的國家，則為有利于投資的“熱”因素；反之，即為“冷”因素，和“冷”國。其產(chǎn)品銷售中國和世界市場。主要包括國際慣例和條約l具體表現(xiàn)在：l 1 、待遇標準問題：由于母國的屬人優(yōu)先權(quán)和東道國的屬地優(yōu)先權(quán)，導致了國民待遇、最惠國待遇、差別待遇和國際待遇等標準。跨國公司經(jīng)營的法律環(huán)境l 國際企業(yè)經(jīng)營的法律環(huán)境包括了國內(nèi)和國際兩個方面，這里重點介紹國際企業(yè)經(jīng)營的國際法律環(huán)境。l 4 、推動參與：讓職工參與討論，提高認識，緩解矛盾。從短期看，這種態(tài)度在吸引管理者到合資企業(yè)工作具有極大的激勵作用，然而，從長期看，盡管存在著最初的熱情，但是，基本的文化差異仍會導致某些沖突。l 6 ．信任：美國經(jīng)理信任每一個人；而波蘭經(jīng)理則懷疑。l 2 ．品質(zhì)、年齡與資歷：美國公司文化鼓勵技能上的努力和以業(yè)績確定獎酬；而波蘭經(jīng)理不容易接受年輕人領(lǐng)導年長者。l特朗皮納斯的文化模式l案例分析“一家波蘭與美國的國家文化合資企業(yè)中的國家和組織文化整合中的沖突”l案例背景材料：l 1 ．公司的成立：該公司是由一家波蘭公司與設(shè)在波蘭的另一家美國公司的子公司組建的合資企業(yè)，該美國公司自1990年在波蘭開始經(jīng)營，而該合資公司則是在1992年建立的。l 1. 家庭式的組織文化：是一種充滿家庭式氣氛，企業(yè)里重視人的價值，但同時組織內(nèi)等級森嚴的組織文化模式。l 4 、男性主義：代表文化支持傳統(tǒng)男性取向的整體趨勢。二、文化的層次l三、霍夫施泰德（Hofstede）國家文化模型：l 1 、權(quán)力化程度：是指文化如何解決不平等問題。l —— 觸摸：是與空間有關(guān)人際交往的一種基本形式，像握手、擁抱等l（三）文化環(huán)境的構(gòu)成因素：l 1 、價值觀和行為準則l 2 、宗教信仰l 3 、教育l 4 、風俗習慣l 5 、社會群體l 6 、工作態(tài)度l 7 、道德禮儀一個文化上的誤解l托姆?麥克安（Thom McAn）是美國人托姆在孟加拉開的一家鞋業(yè)公司。l從比較管理學和多國管理的角度，文化被認為是指導一個群體日常生活的普遍共享的信念、準則和價值。l原因和教訓：文化沖突，未整合不同文化，形成新的有效的新企業(yè)文化。一、跨國經(jīng)營環(huán)境中的經(jīng)濟制度因素l市場經(jīng)濟：l計劃經(jīng)濟：l混合經(jīng)濟：二、國際經(jīng)濟環(huán)境的層次分析l（一）東道國的經(jīng)濟環(huán)境l 1. 微觀層面：消費者、供應(yīng)商、分銷商、利益集團、股東、雇員等。l四、政治風險的防范措施：l 1 ）對政治風險進行管理（投資前期、投資中期和投資后期）。l 2 、民族主義傾向：l 3 、政治干預(yù)：l二、政治風險：是通過政府行為而可能對國際企業(yè)產(chǎn)生負面影響的不確定性。l 3 ）企業(yè)文化因素：l精神文化：理想目標、價值追求、意志品質(zhì)和行為準則等。l 2 、中國企業(yè)在韓投資現(xiàn)狀分析l與韓國在華實際投資達300億美元相比，中國在韓投資僅10億美元顯得相形見絀，經(jīng)營風險巨大。l 2 ）跨國公司應(yīng)兼顧自身全球戰(zhàn)略和利益與東道國經(jīng)濟發(fā)展和國民的利益。l主要形式：游行示威抗議；社會論壇的形式抨擊西方主導的全球化；以黑客身份攻擊西方主要發(fā)達國家的官方網(wǎng)站和大型跨國公司以及各種全球性經(jīng)濟機構(gòu)組織的網(wǎng)站l 三 、對經(jīng)濟全球化的認識和啟示l 1. 從新古典國際貿(mào)易理論分析看，經(jīng)濟全球化會促進整個世界經(jīng)濟發(fā)展，給相關(guān)參與國帶來更多的貿(mào)易利益。l美國《商業(yè)日報》在1998年10月16日一篇題為《窮人與富人》：世界上20%最富有的人消費著全球商品和服務(wù)總量的86%，而20%%—20%，最富有者消費了全球肉類和魚類總量的45%，能源總量的58%，占有74%的電話線和87%的汽車。（李琮：《世界經(jīng)濟學新編》，經(jīng)濟科學出版社，1985年）l 3. 經(jīng)濟全球化的內(nèi)涵l經(jīng)濟全球化的本質(zhì)是市場經(jīng)濟制度的全球擴展和全球統(tǒng)治。l對經(jīng)濟全球化的研究始于1968年以研究未來學著稱的“羅馬俱樂部”。l問題：對國際企業(yè)與跨國公司的理解第二節(jié)企業(yè)跨國經(jīng)營的動機與方式l一、國際企業(yè)經(jīng)營的基本動機：l二、國際企業(yè)經(jīng)營的基本方式：l 1. 商品的進出口l 2. 勞務(wù)的進出口，它包括：l (1) 交鑰匙過程：l (2) 許可協(xié)議：l (3) 特許專營：l (4) 管理合同：l 3. 投資活動：直接和間接投資三、企業(yè)國際化經(jīng)營的階段性分析l 1. 企業(yè)國際化的第一階段：以間接被動的進出口l 2. 企業(yè)國際化的第二階段：主動直接地經(jīng)營活動l 3. 企業(yè)國際化的第三階段：企業(yè)直接深入到國外，并設(shè)常設(shè)機構(gòu)。l 3 、企業(yè)組織股份化仍是重要的方式，但出現(xiàn)了企業(yè)所有者出資方式的諸多新特征l 4. 跨國公司與其他各組成實體法律形式和經(jīng)營范圍的多樣性。l（四）跨國公司的主要特征l1）跨國公司是“國際化”了的企業(yè)（跨國經(jīng)營組織機構(gòu)、管理體制、決策程序和人員配備都要適合多國經(jīng)營的要求）；l2）對外直接投資是跨國公司的基本手段；l3）全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化（實行全球戰(zhàn)略和集中決策、分散經(jīng)營的管理體制）；l4）技術(shù)內(nèi)部化（開發(fā)的技術(shù)內(nèi)部化轉(zhuǎn)讓）l（五）跨國公司的形成和發(fā)展：l1）早期跨國公司的興起：最早可追溯到19世紀60－70年代，與早期工業(yè)化進程相伴而生；l2）兩次大戰(zhàn)期間緩慢發(fā)展期：由于戰(zhàn)爭、經(jīng)濟危機、貨幣體系紊亂、卡特爾分割了世界市場；l3）戰(zhàn)后的迅猛發(fā)展四個時期：戰(zhàn)后初期－1958年歐共體成立；1958年－60年代末；70初－80年代末；90年代至今。l2）1977年起草，最后1984年在《跨國公司行為守則草案（United National Code of Conduct on Transitional Corporations）》中的新定義，并于1986年印行：l“跨國公司一詞是指在兩個或多個國家間組成的公營、私營或混合所有制的企業(yè)實體，不論此等實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何；該企業(yè)在一個決策體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心以使企業(yè)內(nèi)部政策協(xié)調(diào)一致和共同的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。；2012年878億；2013—；。 。l 2. 主體：l 3. 國際商務(wù)的主要形式：l（1）國際貿(mào)易的發(fā)展（貨物和服務(wù)貿(mào)易）：l（2）國際投資增長迅猛：l A. 國際投資總量增長十分矚目：82年－590億，90年－2090億，03年－5600億，04－6120億，05—9160億；06－，07－，08－，2013年13500億l B. 對外投資的格局：l C. 中國對外投資迅速增長：l 億。03－；；；06216億；；；09565；10680億。l（二）定義：l1）1973年，聯(lián)合國跨國公司中心的定義：l同時在兩個或兩個以上國家控制資產(chǎn)、工廠、礦山、銷售基地等類企業(yè)。l（三）跨國公司的構(gòu)成及類型：l 1 、構(gòu)成：母公司、子公司、分公司l 2 、跨國公司的類型：l 1 ）按經(jīng)營項目分為：資源型、加工制造業(yè)和提供服務(wù)為主的跨國公司；l 2 ）按公司的決策中心分為：民族中心、多元中心、全球中心的跨國公司；l 3 ）按公司內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)分類：橫向、垂直和混合型的跨國公司。l（七）跨國公司發(fā)展的趨勢：l 1 、企業(yè)戰(zhàn)略的全球化：l 2 、企業(yè)規(guī)模大型化：二戰(zhàn)后，國際經(jīng)濟中出現(xiàn)了宏觀和微觀逆反的趨勢。l對跨國公司的深層次認識：l 1. 跨國公司是隨著國際經(jīng)濟一體化的高度發(fā)展，原來的國內(nèi)企業(yè)為適應(yīng)國際經(jīng)濟活動的需要進行的演化，是一種高級的企業(yè)制度形式，是現(xiàn)代企業(yè)制度在國際范圍內(nèi)的延伸和發(fā)展；l 2. 跨國公司的對外直接投資是其戰(zhàn)略實施的結(jié)果，實質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部的管理手段取代國際市場機制，以協(xié)調(diào)其跨國界的經(jīng)營活動。l 2. 經(jīng)濟全球化的提出：l丁伯根1950年的專著《國際經(jīng)濟一體化》，最早提出該思想。l（2）李琮的觀點：是世界經(jīng)濟發(fā)展到高級階段的一種現(xiàn)象，是在科技和社會生產(chǎn)力達到更高水平，各國經(jīng)濟相互依賴、相互滲透大大加強，阻礙生產(chǎn)因素在全球自由流通的各種壁壘不斷削減，規(guī)范生產(chǎn)因素在全球資源流通的國際規(guī)則逐步形成并不斷完善的這樣一種歷史過程。l l 差距最大的地區(qū)：亞太地區(qū)——占世界人口的52％，但GDP僅占8％；撒哈拉以南的非洲地區(qū)——占世界人口的11％，而GDP僅占1％；拉丁美洲和加勒比海地區(qū)——占世界人口的9％，GDP僅占5％。l 2. 歷程和形式：l◆1999年底在美國西雅圖召開的世界貿(mào)易組織部長會議；l◆2000年，在瑞士達沃斯召開的世界經(jīng)濟論壇年會；在泰國首都曼谷召開的聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議；華盛頓舉行的世界銀行與國際貨幣基金組織（IMF）年會；在捷克首都布拉格舉行的世界銀行與國際貨幣基金組織（IMF）年會；在法國尼斯舉行的歐盟首腦會議；l◆2001年4月，在加拿大最古老的城市魁北克召開的美洲國家首腦會議，2001年6月，在瑞典哥德堡召開的歐盟峰會；l◆2001年7月，在意大利熱那亞舉行的八國峰會；l◆此后每年的8國峰會和APEC峰會。l主要的啟示：l 1 ）發(fā)展中國家應(yīng)對全球化的利弊進行全面地分析，采取趨利避害的必要措施，以期從中獲得更多的利益。l最主要原因：中鐵初出國門，文化差異和管理模式在孟加拉水土不服。l原因：民族主義與政治干預(yù)聯(lián)為一體跨國公司的兩大經(jīng)營環(huán)境構(gòu)成：內(nèi)部和外部環(huán)境l 1 、內(nèi)部環(huán)境：l 1 ）企業(yè)的資源狀況：l 2 ）組織結(jié)構(gòu)：是企業(yè)為實現(xiàn)跨國經(jīng)營目標而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的體系。l意識形態(tài)、政治組織制度、政府行為等。l 3 、識別風險來源：標準不統(tǒng)一。l 5 ）投資協(xié)定：第二節(jié)跨國公司經(jīng)營的經(jīng)濟環(huán)境分析l導入案例：摩托羅拉的大賭注值得嗎？l1996年，這樣使得摩托羅拉在華投資達12億美元，這一大賭注值得嗎？l原因分析：不斷開放的市場；中國經(jīng)濟快速增長的吸引力；13億人口的消費群體；國際經(jīng)濟關(guān)系發(fā)展順利。l危機的出現(xiàn)：但短短的三年合作中，克萊斯勒公司的股票暴跌，大裁員，大量高管“跳槽”，至今僅2人擔任該戴姆勒—克萊斯勒汽車公司經(jīng)理。l文化的內(nèi)涵得到延伸和拓展。l 2 、非語言溝通l —— 體態(tài)：指相互交往使用身體姿態(tài)、面部表情、神態(tài)