【正文】 優(yōu)勢(shì)分析動(dòng)態(tài)化。n (3 ）保護(hù)向區(qū)域化和集團(tuán)化發(fā)展。n (4 ）從非關(guān)稅措施的明顯保護(hù)轉(zhuǎn)向隱蔽性保護(hù)。n 4. 從外生優(yōu)勢(shì)到內(nèi)生優(yōu)勢(shì)n完全市場(chǎng)條件下的企業(yè)無(wú)內(nèi)生優(yōu)勢(shì)n實(shí)際的市場(chǎng)總存在或大或小的不完全性。l 5 ．綜合（比較）分析法：是美國(guó)學(xué)者盧梅爾（. Rummel）和希能（D. Huluan）將數(shù)百個(gè)變量，通過(guò)電子計(jì)算機(jī)程序進(jìn)行綜合比較，得出結(jié)論，然后按照風(fēng)險(xiǎn)大小的順序排列，提供給企業(yè)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)參考。該評(píng)分法共選取8個(gè)主要的因素（資本的抽回、外商股權(quán)、對(duì)外商的管制程度、貨幣穩(wěn)定性、政治穩(wěn)定性、關(guān)稅保護(hù)、當(dāng)?shù)鼗I資和通貨膨脹指數(shù)等。認(rèn)為，那些政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快、市場(chǎng)機(jī)會(huì)大、文化統(tǒng)一、法規(guī)限制小、地理文化差距不大的國(guó)家，則為有利于投資的“熱”因素；反之，即為“冷”因素，和“冷”國(guó)。其產(chǎn)品銷(xiāo)售中國(guó)和世界市場(chǎng)。主要包括國(guó)際慣例和條約l具體表現(xiàn)在：l 1 、待遇標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題：由于母國(guó)的屬人優(yōu)先權(quán)和東道國(guó)的屬地優(yōu)先權(quán)，導(dǎo)致了國(guó)民待遇、最惠國(guó)待遇、差別待遇和國(guó)際待遇等標(biāo)準(zhǔn)。跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的法律環(huán)境l 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律環(huán)境包括了國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)方面，這里重點(diǎn)介紹國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際法律環(huán)境。l 4 、推動(dòng)參與：讓職工參與討論，提高認(rèn)識(shí)，緩解矛盾。從短期看，這種態(tài)度在吸引管理者到合資企業(yè)工作具有極大的激勵(lì)作用，然而，從長(zhǎng)期看，盡管存在著最初的熱情，但是，基本的文化差異仍會(huì)導(dǎo)致某些沖突。l 6 ．信任：美國(guó)經(jīng)理信任每一個(gè)人；而波蘭經(jīng)理則懷疑。l 2 ．品質(zhì)、年齡與資歷：美國(guó)公司文化鼓勵(lì)技能上的努力和以業(yè)績(jī)確定獎(jiǎng)酬；而波蘭經(jīng)理不容易接受年輕人領(lǐng)導(dǎo)年長(zhǎng)者。l特朗皮納斯的文化模式l案例分析“一家波蘭與美國(guó)的國(guó)家文化合資企業(yè)中的國(guó)家和組織文化整合中的沖突”l案例背景材料：l 1 ．公司的成立：該公司是由一家波蘭公司與設(shè)在波蘭的另一家美國(guó)公司的子公司組建的合資企業(yè)，該美國(guó)公司自1990年在波蘭開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，而該合資公司則是在1992年建立的。l 1. 家庭式的組織文化：是一種充滿(mǎn)家庭式氣氛，企業(yè)里重視人的價(jià)值，但同時(shí)組織內(nèi)等級(jí)森嚴(yán)的組織文化模式。l 4 、男性主義：代表文化支持傳統(tǒng)男性取向的整體趨勢(shì)。二、文化的層次l三、霍夫施泰德（Hofstede）國(guó)家文化模型：l 1 、權(quán)力化程度：是指文化如何解決不平等問(wèn)題。l —— 觸摸：是與空間有關(guān)人際交往的一種基本形式，像握手、擁抱等l（三）文化環(huán)境的構(gòu)成因素：l 1 、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則l 2 、宗教信仰l 3 、教育l 4 、風(fēng)俗習(xí)慣l 5 、社會(huì)群體l 6 、工作態(tài)度l 7 、道德禮儀一個(gè)文化上的誤解l托姆?麥克安（Thom McAn）是美國(guó)人托姆在孟加拉開(kāi)的一家鞋業(yè)公司。l從比較管理學(xué)和多國(guó)管理的角度，文化被認(rèn)為是指導(dǎo)一個(gè)群體日常生活的普遍共享的信念、準(zhǔn)則和價(jià)值。l原因和教訓(xùn)：文化沖突，未整合不同文化，形成新的有效的新企業(yè)文化。一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)制度因素l市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：l計(jì)劃經(jīng)濟(jì)：l混合經(jīng)濟(jì)：二、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的層次分析l（一）東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境l 1. 微觀層面：消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、利益集團(tuán)、股東、雇員等。l四、政治風(fēng)險(xiǎn)的防范措施：l 1 ）對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理（投資前期、投資中期和投資后期）。l 2 、民族主義傾向：l 3 、政治干預(yù)：l二、政治風(fēng)險(xiǎn)：是通過(guò)政府行為而可能對(duì)國(guó)際企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響的不確定性。l 3 ）企業(yè)文化因素：l精神文化：理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行為準(zhǔn)則等。l 2 、中國(guó)企業(yè)在韓投資現(xiàn)狀分析l與韓國(guó)在華實(shí)際投資達(dá)300億美元相比，中國(guó)在韓投資僅10億美元顯得相形見(jiàn)絀，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大。l 2 ）跨國(guó)公司應(yīng)兼顧自身全球戰(zhàn)略和利益與東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)民的利益。l主要形式：游行示威抗議；社會(huì)論壇的形式抨擊西方主導(dǎo)的全球化；以黑客身份攻擊西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家的官方網(wǎng)站和大型跨國(guó)公司以及各種全球性經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)組織的網(wǎng)站l 三 、對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的認(rèn)識(shí)和啟示l 1. 從新古典國(guó)際貿(mào)易理論分析看，經(jīng)濟(jì)全球化會(huì)促進(jìn)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給相關(guān)參與國(guó)帶來(lái)更多的貿(mào)易利益。l美國(guó)《商業(yè)日?qǐng)?bào)》在1998年10月16日一篇題為《窮人與富人》：世界上20%最富有的人消費(fèi)著全球商品和服務(wù)總量的86%，而20%%—20%，最富有者消費(fèi)了全球肉類(lèi)和魚(yú)類(lèi)總量的45%，能源總量的58%，占有74%的電話(huà)線(xiàn)和87%的汽車(chē)。（李琮：《世界經(jīng)濟(jì)學(xué)新編》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1985年）l 3. 經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)涵l經(jīng)濟(jì)全球化的本質(zhì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的全球擴(kuò)展和全球統(tǒng)治。l對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的研究始于1968年以研究未來(lái)學(xué)著稱(chēng)的“羅馬俱樂(lè)部”。l問(wèn)題：對(duì)國(guó)際企業(yè)與跨國(guó)公司的理解第二節(jié)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式l一、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本動(dòng)機(jī)：l二、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本方式：l 1. 商品的進(jìn)出口l 2. 勞務(wù)的進(jìn)出口，它包括：l (1) 交鑰匙過(guò)程：l (2) 許可協(xié)議：l (3) 特許專(zhuān)營(yíng)：l (4) 管理合同：l 3. 投資活動(dòng)：直接和間接投資三、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的階段性分析l 1. 企業(yè)國(guó)際化的第一階段：以間接被動(dòng)的進(jìn)出口l 2. 企業(yè)國(guó)際化的第二階段：主動(dòng)直接地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)l 3. 企業(yè)國(guó)際化的第三階段：企業(yè)直接深入到國(guó)外，并設(shè)常設(shè)機(jī)構(gòu)。l 3 、企業(yè)組織股份化仍是重要的方式，但出現(xiàn)了企業(yè)所有者出資方式的諸多新特征l 4. 跨國(guó)公司與其他各組成實(shí)體法律形式和經(jīng)營(yíng)范圍的多樣性。l（四）跨國(guó)公司的主要特征l1）跨國(guó)公司是“國(guó)際化”了的企業(yè)（跨國(guó)經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)、管理體制、決策程序和人員配備都要適合多國(guó)經(jīng)營(yíng)的要求）；l2）對(duì)外直接投資是跨國(guó)公司的基本手段；l3）全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化（實(shí)行全球戰(zhàn)略和集中決策、分散經(jīng)營(yíng)的管理體制）；l4）技術(shù)內(nèi)部化（開(kāi)發(fā)的技術(shù)內(nèi)部化轉(zhuǎn)讓?zhuān)﹍（五）跨國(guó)公司的形成和發(fā)展：l1）早期跨國(guó)公司的興起：最早可追溯到19世紀(jì)60－70年代，與早期工業(yè)化進(jìn)程相伴而生；l2）兩次大戰(zhàn)期間緩慢發(fā)展期：由于戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、貨幣體系紊亂、卡特爾分割了世界市場(chǎng)；l3）戰(zhàn)后的迅猛發(fā)展四個(gè)時(shí)期：戰(zhàn)后初期－1958年歐共體成立；1958年－60年代末；70初－80年代末；90年代至今。l2）1977年起草，最后1984年在《跨國(guó)公司行為守則草案（United National Code of Conduct on Transitional Corporations）》中的新定義，并于1986年印行：l“跨國(guó)公司一詞是指在兩個(gè)或多個(gè)國(guó)家間組成的公營(yíng)、私營(yíng)或混合所有制的企業(yè)實(shí)體，不論此等實(shí)體的法律形式和活動(dòng)領(lǐng)域如何；該企業(yè)在一個(gè)決策體系下運(yùn)營(yíng)，通過(guò)一個(gè)或一個(gè)以上的決策中心以使企業(yè)內(nèi)部政策協(xié)調(diào)一致和共同的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。；2012年878億；2013—；。 。l 2. 主體：l 3. 國(guó)際商務(wù)的主要形式：l（1）國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展（貨物和服務(wù)貿(mào)易）：l（2）國(guó)際投資增長(zhǎng)迅猛：l A. 國(guó)際投資總量增長(zhǎng)十分矚目：82年－590億，90年－2090億，03年－5600億，04－6120億，05—9160億；06－，07－，08－，2013年13500億l B. 對(duì)外投資的格局：l C. 中國(guó)對(duì)外投資迅速增長(zhǎng)：l 億。03－；；；06216億；；；09565；10680億。l（二）定義：l1）1973年，聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心的定義：l同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家控制資產(chǎn)、工廠、礦山、銷(xiāo)售基地等類(lèi)企業(yè)。l（三）跨國(guó)公司的構(gòu)成及類(lèi)型：l 1 、構(gòu)成：母公司、子公司、分公司l 2 、跨國(guó)公司的類(lèi)型：l 1 ）按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分為：資源型、加工制造業(yè)和提供服務(wù)為主的跨國(guó)公司；l 2 ）按公司的決策中心分為：民族中心、多元中心、全球中心的跨國(guó)公司；l 3 ）按公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分類(lèi)：橫向、垂直和混合型的跨國(guó)公司。l（七）跨國(guó)公司發(fā)展的趨勢(shì)：l 1 、企業(yè)戰(zhàn)略的全球化：l 2 、企業(yè)規(guī)模大型化：二戰(zhàn)后，國(guó)際經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)了宏觀和微觀逆反的趨勢(shì)。l對(duì)跨國(guó)公司的深層次認(rèn)識(shí)：l 1. 跨國(guó)公司是隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的高度發(fā)展，原來(lái)的國(guó)內(nèi)企業(yè)為適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要進(jìn)行的演化，是一種高級(jí)的企業(yè)制度形式，是現(xiàn)代企業(yè)制度在國(guó)際范圍內(nèi)的延伸和發(fā)展；l 2. 跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資是其戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果，實(shí)質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部的管理手段取代國(guó)際市場(chǎng)機(jī)制，以協(xié)調(diào)其跨國(guó)界的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。l 2. 經(jīng)濟(jì)全球化的提出：l丁伯根1950年的專(zhuān)著《國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化》，最早提出該思想。l（2）李琮的觀點(diǎn)：是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到高級(jí)階段的一種現(xiàn)象，是在科技和社會(huì)生產(chǎn)力達(dá)到更高水平，各國(guó)經(jīng)濟(jì)相互依賴(lài)、相互滲透大大加強(qiáng)，阻礙生產(chǎn)因素在全球自由流通的各種壁壘不斷削減，規(guī)范生產(chǎn)因素在全球資源流通的國(guó)際規(guī)則逐步形成并不斷完善的這樣一種歷史過(guò)程。l l 差距最大的地區(qū)：亞太地區(qū)——占世界人口的52％，但GDP僅占8％；撒哈拉以南的非洲地區(qū)——占世界人口的11％，而GDP僅占1％；拉丁美洲和加勒比海地區(qū)——占世界人口的9％，GDP僅占5％。l 2. 歷程和形式：l◆1999年底在美國(guó)西雅圖召開(kāi)的世界貿(mào)易組織部長(zhǎng)會(huì)議；l◆2000年，在瑞士達(dá)沃斯召開(kāi)的世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)；在泰國(guó)首都曼谷召開(kāi)的聯(lián)合國(guó)貿(mào)易與發(fā)展會(huì)議；華盛頓舉行的世界銀行與國(guó)際貨幣基金組織（IMF）年會(huì)；在捷克首都布拉格舉行的世界銀行與國(guó)際貨幣基金組織（IMF）年會(huì)；在法國(guó)尼斯舉行的歐盟首腦會(huì)議；l◆2001年4月，在加拿大最古老的城市魁北克召開(kāi)的美洲國(guó)家首腦會(huì)議，2001年6月，在瑞典哥德堡召開(kāi)的歐盟峰會(huì)；l◆2001年7月，在意大利熱那亞舉行的八國(guó)峰會(huì)；l◆此后每年的8國(guó)峰會(huì)和APEC峰會(huì)。l主要的啟示：l 1 ）發(fā)展中國(guó)家應(yīng)對(duì)全球化的利弊進(jìn)行全面地分析，采取趨利避害的必要措施，以期從中獲得更多的利益。l最主要原因：中鐵初出國(guó)門(mén)，文化差異和管理模式在孟加拉水土不服。l原因：民族主義與政治干預(yù)聯(lián)為一體跨國(guó)公司的兩大經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)成：內(nèi)部和外部環(huán)境l 1 、內(nèi)部環(huán)境：l 1 ）企業(yè)的資源狀況：l 2 ）組織結(jié)構(gòu)：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而確立的一種內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的體系。l意識(shí)形態(tài)、政治組織制度、政府行為等。l 3 、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源：標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。l 5 ）投資協(xié)定：第二節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析l導(dǎo)入案例：摩托羅拉的大賭注值得嗎？l1996年，這樣使得摩托羅拉在華投資達(dá)12億美元，這一大賭注值得嗎？l原因分析：不斷開(kāi)放的市場(chǎng)；中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的吸引力；13億人口的消費(fèi)群體；國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系發(fā)展順利。l危機(jī)的出現(xiàn)：但短短的三年合作中，克萊斯勒公司的股票暴跌，大裁員，大量高管“跳槽”，至今僅2人擔(dān)任該戴姆勒—克萊斯勒汽車(chē)公司經(jīng)理。l文化的內(nèi)涵得到延伸和拓展。l 2 、非語(yǔ)言溝通l —— 體態(tài)：指相互交往使用身體姿態(tài)、面部表情、神態(tài)