【正文】 。2分　　　　　　　　　　　　　　2營(yíng)區(qū)管理15　各施工咨詢、監(jiān)理、咨詢單位營(yíng)區(qū)布置圖清楚，規(guī)劃合理，在大門或醒目地方懸掛單位銘牌；　2分　辦公室干凈、衛(wèi)生、整齊，職工宿舍達(dá)到通風(fēng)、明亮、保暖、隔熱要求，室內(nèi)地面硬化，設(shè)施擺放整齊；　　　　　　　　　　　　　　　2分　食堂干凈，食品衛(wèi)生，餐具消毒，有防“四害”才通風(fēng)、保暖措施，面積滿足所有職工就餐要求；2分　營(yíng)區(qū)生活垃圾設(shè)堆放場(chǎng)，定期處置，不亂棄，生活污水處理后排放；2分廁所保持干凈、衛(wèi)生；1分營(yíng)區(qū)設(shè)專用接待室和會(huì)計(jì)室；1分　　　　　　　　　　　　　　營(yíng)區(qū)各職能部門制度、圖表上墻，包括施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置圖、工程進(jìn)度圖等；3分營(yíng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化有專人管理，設(shè)有文化、體育設(shè)施，做好安全保衛(wèi)。270～90嚴(yán)格按照施工圖施工，無虛報(bào)實(shí)物工程量，個(gè)別工點(diǎn)未完成形象進(jìn)度或年度投資計(jì)劃，但采取有效措施后整個(gè)標(biāo)段能夠完成核定的年度投資計(jì)劃，考核等級(jí)為乙?？己说梅挚己巳藛T說明：，作為項(xiàng)目部考核表中安全生產(chǎn)考核項(xiàng)目的得分。、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)規(guī)程、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件等。，要收集現(xiàn)場(chǎng)證明資料，一并交建設(shè)單位存檔。檢查組長(zhǎng)： 檢查組成員：施工企業(yè)簽認(rèn)： 建設(shè)單位簽認(rèn)：填表說明：，應(yīng)對(duì)所有參建的施工企業(yè)檢查頻度、項(xiàng)次基本均衡，檢查項(xiàng)目可抽簽確定。 質(zhì)量引起安全事故34一級(jí)：負(fù)有全部、主要、重要、次要責(zé)任，每起分別扣10分；二級(jí)：負(fù)有全部、主要、重要、次要責(zé)任，每起分別扣5分；三級(jí)：負(fù)有全部、主要、重要責(zé)任，每起分別扣5分；四級(jí)：負(fù)有全部、主要責(zé)任，分別扣5分。31防、給排水現(xiàn)場(chǎng)檢查或試驗(yàn)每處滲漏扣1分。橋涵27基礎(chǔ)檢查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)核查地質(zhì)未按程序確認(rèn)，每處扣1分；樁基每出現(xiàn)1根Ⅲ類樁基扣2分、1根Ⅳ類樁扣5分。采用雷達(dá)無損檢測(cè)檢查，每工點(diǎn)查25m。隧道22支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)抽檢噴砼厚度、平整度不滿足要求，每項(xiàng)每檢驗(yàn)批扣1分；鋼架間距、錨桿數(shù)量不滿足要求，每項(xiàng)處扣1分。18實(shí)體質(zhì)量抽查內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)抽檢強(qiáng)度不滿足要求，每處扣10分；存在超標(biāo)裂縫，每處扣5分； 保護(hù)層厚度不滿足要求，每處扣3分。15材料計(jì)量抽查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)核查未計(jì)量或未做稱量復(fù)核，每次扣5分。抽檢指標(biāo)：細(xì)骨料檢查級(jí)配和有害物質(zhì)含量；粗骨料檢查級(jí)配、壓碎指標(biāo)和有害物質(zhì)含量；道碴檢查粒徑級(jí)配、針片狀指數(shù)、雜質(zhì)含量。8質(zhì)量問題整改依照監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題通知單現(xiàn)場(chǎng)核查未按期整改，每個(gè)問題扣5分；整改達(dá)不到要求，每個(gè)問題扣3分；不執(zhí)行監(jiān)理指令，每次扣5分。4質(zhì)量自控體系查驗(yàn)體系文件質(zhì)量責(zé)任未明確到具體人員，扣3分。2人員按投標(biāo)承諾現(xiàn)場(chǎng)核查項(xiàng)目經(jīng)理不符扣5分；技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人不符各扣3分；其他質(zhì)量管理人員不符每名扣1分；特種作業(yè)無證上崗，每名扣2分。第二十三條 其他獎(jiǎng)罰措施按合同約定執(zhí)行。第二十條 施工單位考核分為年度考核和項(xiàng)目考核，年度考核和項(xiàng)目考核費(fèi)用比例各占50％。，于次年元月10日前報(bào)鐵道部建設(shè)管理司。第三章 考核過程第十四條 月度考核，監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)指揮部參加，對(duì)施工單位進(jìn)行月度考核工作；；，上報(bào)公司。第十條 投資控制考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表5。第六條 指揮部考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。第二條 施工單位內(nèi)部管理分指揮部、項(xiàng)目部二個(gè)層次(其中項(xiàng)目部下設(shè)作業(yè)隊(duì))，考核針對(duì)指揮部、項(xiàng)目部進(jìn)行。附表1：工程監(jiān)理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容及所占分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及方法人員履約（20分）駐地總監(jiān)在崗時(shí)間為駐地總監(jiān)實(shí)際在崗時(shí)間大于95％得4分。第十三條 對(duì)考核一年內(nèi)兩次（非連續(xù)）倒數(shù)第一的監(jiān)理單位第一負(fù)責(zé)人給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)一年內(nèi)合計(jì)三次倒數(shù)第一監(jiān)理單位第一負(fù)責(zé)人給予清場(chǎng)處理，這種處理并不影響合同中對(duì)總監(jiān)的約束條件。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)及處罰第九條 公司根據(jù)季度考核綜合評(píng)定結(jié)果，對(duì)各監(jiān)理單位進(jìn)行排序，予以通報(bào)。第三章 考核過程第六條 月度考核，監(jiān)理公司、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)指揮部、施工單位參加，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行月度考核工作；；，上報(bào)公司。實(shí)行月度檢查、季度考核，年度綜合評(píng)比。第五章 附 表：附表：設(shè)計(jì)單位考核表。，按以下三類進(jìn)行支付：⑴考核等級(jí)為A、B級(jí)：按季度支付額標(biāo)準(zhǔn)的100％予以支付。第十條 設(shè)計(jì)文件提供時(shí)間及質(zhì)量、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工配合、。第七條 季度考核及年度評(píng)比，各部門和指揮部、咨詢單位負(fù)責(zé)人參加，對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行季度考核工作；；。第二章 考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)第三條 考評(píng)內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量；；。(哈大公司)簽章年 月 日工程咨詢計(jì)量考核結(jié)果通知書（表四）咨詢單位： 編號(hào)：經(jīng)考核貴方第 期(考核時(shí)間 年 月 日至 年 月 日)工程咨詢計(jì)量考核結(jié)果為 等級(jí)，當(dāng)期到崗人員應(yīng)到 人月，實(shí)到 人月，缺崗情況： 崗位； 人月 崗位； 人月 崗位； 人月 崗位； 人月………..特此通知。第十一條 考評(píng)合格：按工卡累計(jì)支付當(dāng)期扣除質(zhì)保金后的工程咨詢費(fèi)。不合格：［60，0］含60分和0分。1．工程咨詢質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)為：⑴對(duì)工程咨詢的重點(diǎn)、難點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí)，明確具體；⑵工程咨詢方法、技術(shù)設(shè)施適合咨詢工作需要，滿足項(xiàng)目咨詢的要求；⑶工程咨詢報(bào)告主題突出、分析評(píng)價(jià)依據(jù)充分、結(jié)論明確、針對(duì)性強(qiáng)，有技術(shù)預(yù)測(cè)；⑷保證工程咨詢質(zhì)量的對(duì)策措施具體、可行、有效、針對(duì)性強(qiáng)符合實(shí)際；⑸安全、質(zhì)量、投資控制建議措施具體、可行；⑹進(jìn)度分析手段先進(jìn)，調(diào)控措施具體、可行。周（日）工卡須有工作對(duì)象簽字才算有效。第五條 工作程序 1．季度末工程管理部組織考核小組對(duì)咨詢單位進(jìn)行考核；2．工程管理部年底匯總咨詢單位的考核得分，形成年度考核結(jié)果初步意見，于次年元月5日前報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；3．經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于次年元月10日前報(bào)鐵道部建設(shè)管理司?？己诵〗M由公司各部門負(fù)責(zé)人、指揮部負(fù)責(zé)人組成。第十六條 考核結(jié)果作為對(duì)參建單位獎(jiǎng)罰的依據(jù)，按照咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、物資供應(yīng)單位和物資代理商對(duì)應(yīng)的考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。第十二條監(jiān)理單位按《施工單位考核辦法》進(jìn)行。第八條 公司其他有關(guān)部門按照各自職責(zé)分工，參與考核工作。第四條 哈大鐵路客運(yùn)專線的參建單位都必須遵守本辦法。哈大鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司文件 哈大客專綜合〔2007〕20號(hào) 關(guān)于印發(fā)《哈大鐵路客運(yùn)專線參建單位考核管理辦法》的通知公司各部門、指揮部，各咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位：經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究同意，現(xiàn)將《哈大鐵路客運(yùn)專線參建單位考核管理辦法》發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹，遵照?qǐng)?zhí)行。第三條 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)參建單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。第七條 咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位考核工作由工程管理部歸口管理，監(jiān)理單位、檢測(cè)單位由技術(shù)質(zhì)量部歸口管理，物資供應(yīng)單位和物資代理商由物資設(shè)備部歸口管理，歸口管理單位的主要職責(zé)是：；、季度、年度考核規(guī)劃，組織月度、季度檢查，參與年度考評(píng)，提出考核意見；。第十一條 設(shè)計(jì)單位按《設(shè)計(jì)單位考核辦法》進(jìn)行。第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十五條 公司根據(jù)季度考核綜合評(píng)定結(jié)果，對(duì)參建單位進(jìn)行排序，予以通報(bào)。附件：附件1：咨詢單位考核辦法第一章 考核方法第一條 考核機(jī)構(gòu) 考核由工程管理部具體負(fù)責(zé)組織，考核小組進(jìn)行。第四條 考核程序 哈大公司發(fā)出考核通知書→咨詢單位填寫《工程咨詢考核表》和自評(píng)→考核小組考核→通知咨詢單位考核結(jié)果→解決爭(zhēng)議→無爭(zhēng)議→哈大公司簽署考核結(jié)果→發(fā)出考核結(jié)果通知書。對(duì)咨詢?nèi)藛T的周（日）工卡進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)和不定期對(duì)咨詢?nèi)藛T到崗情況進(jìn)行抽查。第七條 工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量考核分合格、不合格兩個(gè)檔次，等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按下述內(nèi)容考核。序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分合格不合格100［100，60］［60，0］1咨詢服務(wù)質(zhì)量①508［，］［，0］②10［，］［，0］③10［，］［，0］④8［，］［，0］⑤7［，］［，0］⑥7［，］［，0］2咨詢服務(wù)進(jìn)度①3010［，］［，0］②10［，］［，0］③10［，］［，0］3現(xiàn)場(chǎng)咨詢管理①205［，］［，0］②4［，］［，0］③3［，］［，0］④5［，］［，0］⑤3［，］［，0］注：合格、不合格二個(gè)檔次包含的分值范圍為：合格：［100，60］不含60分。第三章 考核計(jì)量支付辦法第十條 驗(yàn)工依據(jù)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)。附表：1．工程咨詢周(日)工卡表（表一）2．工程咨詢計(jì)量考核表（表二）3．工程咨詢計(jì)量考核通知書（表三）4．工程咨詢計(jì)量考核結(jié)果通知書（表四）工程咨詢周(日)工卡表（表一）項(xiàng)目名稱：哈大鐵路客運(yùn)專線工程咨詢 表號(hào)：姓 名職 務(wù)到達(dá)時(shí)間離開時(shí)間星 期日 期工作時(shí)間計(jì)劃完成工作內(nèi)容成果及完成情況描述星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日第 周合計(jì)本人簽字： 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字： 哈大公司代表簽字：工程咨詢計(jì)量考核表（表二）第 期 考核時(shí)間 年 月 日至 年 月 日序 號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分合格不合格100［100，60］［60，0］1咨詢服務(wù)質(zhì)量①508②10③10④8⑤7⑥72咨詢服務(wù)進(jìn)度①3010②10③103現(xiàn)場(chǎng)咨詢管理①205②4③3