【正文】 日期不連續(xù)或無質(zhì)量描述，每缺1天扣1分；發(fā)生的質(zhì)量問題無記錄，每起扣3分。13偷工減料和使用不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備現(xiàn)場核查偷工減料每次扣10分；材料、構(gòu)配件、設(shè)備不合格仍繼續(xù)使用的，每起扣10分。17鋼筋工程 現(xiàn)場量測間距不合格，每處扣2分；焊接不合格，每處扣1分。20無碴道床現(xiàn)場量測鋪設(shè)安裝精度不滿足要求，每處扣1分。 23防水板安裝現(xiàn)場檢查防水板搭接、焊接不符合要求或破損，每處扣2分；防水板背后有鋼筋頭外露的，每個扣1分?，F(xiàn)場核查及抽檢使用填料不合格，每批次扣5分；填層表面積水，每處扣1分；填料粒徑超標(biāo)，每檢驗(yàn)批扣2分；未按要求做工藝試驗(yàn)，缺1項(xiàng)扣3分；未按工藝試驗(yàn)參數(shù)施工，每次扣3分；壓實(shí)指標(biāo)不合格，每測點(diǎn)扣2分。29四電設(shè)備現(xiàn)場檢查、測量并查看測試和試驗(yàn)報告未按要求接地，每處扣1分；未按要求對設(shè)備進(jìn)行測試和試驗(yàn)，每臺扣3分。質(zhì)量事故33特別重大事故，負(fù)有全部、主要、重要責(zé)任的，每起分別扣10分；重大事故，負(fù)有全部、主要、重要責(zé)任的，每起分別扣5分；大事故，負(fù)有全部、主要責(zé)任的，每起分別扣5分；一般事故，負(fù)有全部、主要責(zé)任的，分別扣2分。Ⅰ類變更設(shè)計35因自身原因發(fā)生Ⅰ類變更設(shè)計或存在違規(guī)行為的，每起扣減20分。（施工企業(yè)拒不簽認(rèn)，應(yīng)經(jīng)檢查組組長簽字確認(rèn)并注明原因）。，檢查時必須進(jìn)行檢測，并應(yīng)根據(jù)檢測規(guī)定的時間要求，提前抽樣送檢。：本表滿分300分，處以1／3變?yōu)?00分制，作為項(xiàng)目部考核表中質(zhì)量考核項(xiàng)目的得分?？己说梅挚己巳藛T說明：，作為項(xiàng)目部考核表中進(jìn)度計劃考核項(xiàng)目的得分?？己说梅挚己巳藛T說明：，作為項(xiàng)目部考核表中進(jìn)度計劃考核項(xiàng)目的得分。1分　　　　　　　　　　　　　　文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考評表續(xù)上表序號考評項(xiàng)目分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)評分結(jié)果復(fù)查結(jié)果分值/簽字分值/簽字4鋼筋加工廠管理5鋼筋加工廠規(guī)模適當(dāng)，布置合理，可與材料廠相鄰，廠界設(shè)置圖墻；1分　　　　　　　　　　　　　　鋼筋原材、半成品存放場地根據(jù)需要適當(dāng)硬化，鋼筋加工場地硬化；1分　　　　　　　　　　　　　　鋼筋加工不得露天作業(yè)，原材、半成品存放均要架空并采取可靠的防雨雪措施或存放在棚內(nèi)；1分　　　　　　　　　　　　　　鋼筋原材料、半成品要分區(qū)存放，按規(guī)定標(biāo)識清楚；1分　　　　　　　　　　　　　　場內(nèi)清潔，無垃圾廢物堆棄。1分8便道管理5 各標(biāo)段便道滿足施工期的施工車輛的行車速度、密度、載重量等要求，與相鄰標(biāo)段便道技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相銜接； 2分 主便道按兩車道設(shè)計，兩側(cè)設(shè)置排水溝；2分 施工便道設(shè)專人養(yǎng)護(hù)，灑水抑塵。上崗證內(nèi)容包括：單位名稱、姓名、職務(wù)（崗位）、編號，并有使用人本人照片加蓋單位公章，上崗證管理人員采用紅底、施工一線管理人員采用黃底、施工人員采用藍(lán)底； 2分 施工、管理人員的證件（職稱證、項(xiàng)目經(jīng)理證、特殊工種的上崗證、操作證等）要保留原件或加蓋單位公章的彩色復(fù)制件，在施工現(xiàn)場備查。35易產(chǎn)生粉塵的施工場地是否配備防塵設(shè)備。710沖洗集料污水、隧道施工滲水、鉆孔泥漿污水等含有懸浮物的施工污水，是否采取過濾、沉淀等處理措施，做到達(dá)標(biāo)排放。或已采取了必要的防護(hù)、替代措施。第二條 所有參與哈大鐵路客運(yùn)專線工程建設(shè)項(xiàng)目的施工單位和物資設(shè)備供應(yīng)廠商都必須遵守本辦法。采購、驗(yàn)收、貯存、運(yùn)輸、裝卸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證措施；（庫）建設(shè)、儲備管理情況（滿足合同要求、安全、適宜、儲備周期、工作制度、作業(yè)條件、勞動保護(hù)）；（標(biāo)識、堆存、秩序、環(huán)境）；、自購物資設(shè)備合同價款結(jié)算情況。第四章 獎勵與處罰第七條 對施工單位違反本辦法及相關(guān)細(xì)則，越權(quán)跨類采購、驗(yàn)收不嚴(yán)格、接收不符合采購合同要求的物資設(shè)備、擅自使用物管辦法及有關(guān)規(guī)定要求以外的物資設(shè)備或者其它嚴(yán)重違約行為，除按有關(guān)規(guī)定處理外，還須向公司支付違約所涉物資設(shè)備采購合同總價5%的違約金。同時，對考核不合格的甲供物資供應(yīng)廠商，公司還將建議部物資管理部門將其列入“黑名單”，不得進(jìn)入合格生產(chǎn)商目錄；對考核不合格的甲控物資供應(yīng)商，公司將令其清退出場。附件：ⅰ.供應(yīng)廠商檢查考核細(xì)則ⅱ.施工單位物資設(shè)備管理考核細(xì)則附件ⅰ：供應(yīng)廠商檢查考核細(xì)則：物資設(shè)備發(fā)運(yùn)組織、包裝規(guī)范、數(shù)量差異、質(zhì)量查考核的目的和依據(jù)：為激勵供應(yīng)廠商認(rèn)真履行合同，為本線工程建設(shè)提供合格物資設(shè)備和周到售后服務(wù)，確保工程質(zhì)量和工期，特制定本辦法。，定期檢查考核每半年進(jìn)行一次。90分以上為A等；89分～8０分為B等；7９分～60分為C等；60分以下為D等。附表 物資設(shè)備供應(yīng)商檢查考核評分表項(xiàng)目及內(nèi)容檢查內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)輸組織與交貨（25分）裝車計劃及運(yùn)輸保障能力影響交貨一次扣8分在途料監(jiān)控對在途料情況不清楚發(fā)現(xiàn)一次扣1分交貨情況錯裝錯發(fā)、量差超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分；包裝及防護(hù)加固未按約定進(jìn)行包裝、防護(hù)、加固，到貨發(fā)現(xiàn)一次扣2分物證、技術(shù)資料物證不符、技術(shù)資料不齊全每一件次扣4分。施工單位考核成績是指揮部和所轄項(xiàng)目部考核成績之和。檢查計劃、采購、合同履行、接運(yùn)驗(yàn)收、倉儲、質(zhì)量管理、結(jié)算等各個方面是否符合要求。采購、驗(yàn)收、貯存、搬運(yùn)、裝卸各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證措施是否落實(shí)。材料標(biāo)識是否清晰、堆存是否滿足要求、秩序環(huán)境是否良好。3．年度檢查考核結(jié)果為定期檢查的評分相加，再除以檢查次數(shù)得出。；被評為不合格的單位將受到處罰。計劃統(tǒng)計及內(nèi)業(yè)資料（25）資料完整數(shù)據(jù)真實(shí)簽證齊全管理規(guī)范申請計劃、采購計劃、核算核銷按時編制，收支存定期統(tǒng)計（12）；合同執(zhí)行定期考核，考核記錄完整（5）；文件資料標(biāo)識清楚，檔案管理規(guī)范，數(shù)據(jù)真實(shí)有效（8）；計劃編制、統(tǒng)計資料上報不及時－8；數(shù)據(jù)出現(xiàn)技術(shù)性或算術(shù)性錯誤每遇一次處－1；資料不完整缺1項(xiàng)－2；采購、加工合同執(zhí)行過程未檢查考核－2；合同糾紛協(xié)調(diào)處理不及時導(dǎo)致停工－3；文件資料未分類歸檔－沒有標(biāo)識－3；標(biāo)識錯誤或標(biāo)識不清楚發(fā)現(xiàn)一處－1。主題詞：基本建設(shè) 考核 管理辦法 通知 哈大鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司綜合部 2007年9月20日印發(fā) 50 / 50。現(xiàn)場管理（10）標(biāo)識清楚堆存適宜秩序井然環(huán)境良好施工現(xiàn)場成品、半成品堆放無混存混放、亂堆亂放（4）；狀態(tài)及標(biāo)識清楚，品名、規(guī)格型號、產(chǎn)地、進(jìn)場時間、檢試驗(yàn)與否及判定（4）；施工現(xiàn)場物資的安全（2）；施工現(xiàn)場物資設(shè)備堆放混亂－2；無標(biāo)識或標(biāo)識不完整－3；錯用或誤用發(fā)現(xiàn)一次－5；進(jìn)場物資設(shè)備未作必要的苫墊和看護(hù)－1。質(zhì)量控制（30）控制措施實(shí)施效果質(zhì)量管理責(zé)任清楚，分工明確使各環(huán)節(jié)均有效控制（8）；完善的管理制度（5）；質(zhì)量措施嚴(yán)密控制有效（7）；無等級質(zhì)量事故（10）；相關(guān)部門、人員沒有規(guī)定相應(yīng)的物資設(shè)備質(zhì)量管理職責(zé)－8；未建立質(zhì)量管理制度－5；質(zhì)量措施運(yùn)行失效7；標(biāo)段發(fā)生等級質(zhì)量事故一次－5。其中90分以上為優(yōu)秀，90分～80分為良好，80分～60分為合格、60分以下為不合格。、現(xiàn)場驗(yàn)證、集中觀摩、座談等形式，每半年進(jìn)行一次。是否按照合同要求進(jìn)行材料廠（庫）建設(shè)，材料儲備是否安全、適宜，材料儲備周期是否滿足要求，工作制度是否健全等。需用量核算、申請計劃、發(fā)貨計劃、消耗統(tǒng)計、物資臺帳、驗(yàn)收結(jié)算與質(zhì)量記錄等資料是否完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，簽證是否齊全，管理是否規(guī)范。三、檢查考核依據(jù)：《哈大客運(yùn)專線物資設(shè)備管理辦法》、本辦法、工程承包合同及招投標(biāo)文件。聯(lián)系無人受理、受理無人處理，發(fā)生一次扣10分指定的聯(lián)系人變動或聯(lián)系方式改變未通知買方、業(yè)主扣5分定期溝通、了解情況，主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題加5分；售后服務(wù)質(zhì)量（25分）組織機(jī)構(gòu)無相應(yīng)的組織和人員扣5分；履約情況不能及時提供相關(guān)的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)扣5分；安裝調(diào)試過程中其服務(wù)人員故意刁難和吃拿卡要每發(fā)生一次扣5分；投標(biāo)承諾兌現(xiàn)（25分）質(zhì)量管理和監(jiān)控；未經(jīng)買方、業(yè)主許可，擅自改變設(shè)計、工藝、產(chǎn)地、組件和性能指標(biāo)發(fā)現(xiàn)一次項(xiàng)扣10分；全過程質(zhì)量監(jiān)管缺失和監(jiān)控不力（制度、組織、人員、手段等）發(fā)現(xiàn)一次扣5分；產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)品利用廢舊料、淘汰料、偽劣部件等發(fā)現(xiàn)一件次扣10分；公司物資人員： 　　日期： 合計得分：備注：在“項(xiàng)目及內(nèi)容”中，出現(xiàn)一次重大失誤相應(yīng)“項(xiàng)目及內(nèi)容”欄不得分。；評為D等的單位，按照本辦法第四章第七條處理。甲供物資設(shè)備報公司，甲控物資設(shè)備報施工單位，再由施工單位作完考評后報公司備案。、溝通及問題處理情況；投標(biāo)承諾兌現(xiàn)；售后服務(wù)情況。第五章 附 則第九條 本辦法由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋并修訂。第八條 對物資供應(yīng)商不認(rèn)真履行合同及相關(guān)職責(zé)，造成與合同不相符的物資設(shè)備進(jìn)入工地。第三章 組織和方法第五條 由公司物資設(shè)備部組織對施工單位、物資設(shè)備中標(biāo)供應(yīng)廠商進(jìn)行檢查考核。計劃、采購、合同履行、接運(yùn)驗(yàn)收、倉儲、質(zhì)量管理、結(jié)算等方面的符合性；?？己说梅挚己巳藛T說明：，作為項(xiàng)目部考核表中環(huán)保、水保、文物保護(hù)項(xiàng)目的得分。820廢料和棄方處理，是否集中堆放，統(tǒng)一治理、防護(hù)。55是否發(fā)生植被的人為破壞。附表7：環(huán)保、水保、文物保護(hù)檢查考評表序號標(biāo)準(zhǔn)分考核內(nèi)容考核情況得分110 有保護(hù)措施和計劃，有組織機(jī)構(gòu)。1分。1分　　　　　　　　　　　　　　　6制梁廠、無碴軌道及構(gòu)件預(yù)制廠管理10規(guī)模滿足工程需要和工期要求，節(jié)約土地、合理規(guī)劃； 1分現(xiàn)場布置圖清楚，合理安排各類材料貯存、混凝土拌合、鋼筋綁扎作業(yè)、預(yù)制與模具存放、存梁、通道等區(qū)域，場內(nèi)應(yīng)分區(qū)明確、標(biāo)識清楚；2分廠內(nèi)組織體系、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻（牌）； 2分小型砼構(gòu)件必須集中預(yù)制；1分 根據(jù)設(shè)計硬化預(yù)制場地，制作預(yù)制構(gòu)件臺座； 1分制梁、無碴軌道區(qū)模具、配件定置擺放，存梁、無碴軌道區(qū)梁部及軌道板碼放整齊； 2分場內(nèi)清潔，無垃圾廢物堆棄