公司員工持股計劃實施方案-全文預覽
【正文】 ，已認購期股 萬元。 （ 4）假設(shè)每股收益為 5% 則該經(jīng)營者年終分紅為：實股分紅得 4 5%=（萬元），期股分紅得 6 5%=（萬元）。 （ 3）假設(shè)每股收益為 30% 則該經(jīng)營者年終分紅為：實股分紅得 4 30%=（萬元），期股分紅得 6 30%=（萬元）。） （ 2）假設(shè)每股收益為 25% 則該經(jīng)營者年終分紅為：實股分紅得 4 25%=1（萬元），期股分紅得 6 25%=（萬元）。剛好完成當年的期股購買計劃。 股票 期 權(quán) 操作 基本模式 例：某主要經(jīng)營者認購 6 萬元的期股， 4 萬元實股，計劃用 4 年的時間轉(zhuǎn)為實股，每年須轉(zhuǎn)實股 萬元。 對 我們 企業(yè)來講，就面臨一個現(xiàn)實的選擇，讓誰持股？是激勵少數(shù)人，還是激勵多數(shù)人？當少數(shù)人的積極性被調(diào)動起來后，多數(shù)人的積極性從何而來？未持股的多數(shù)人是否愿為持股的少數(shù)人的股份升值或分紅而努力付出？兩個階層之間是否會因持股而引發(fā)新的利益沖突？ 實際上，在 成功企業(yè) 員工持股計劃是一個內(nèi)涵和外延都很廣的范疇，員工持股計劃既包括普惠制的股票購買計劃（ ESOP），也包括面向高層經(jīng)營者的股票認股權(quán)（ ESSP），及受限股、獎勵股和隨意股等。 實施員工持股計劃的目的 （ 1）讓員工分擔公司的風險； （ 2）讓員工分享公司的成功； （ 3）獎勵為公司持續(xù)貢 獻的員工，激勵員工不斷地為股東創(chuàng)造更多的價值； （ 4）不斷地吸納人才，留住人才，合理使用人才，提升企業(yè)核心競爭力。管委會制有一系列管理制度和操作程序，并接受全體持股員工的監(jiān)督。 由企業(yè)全體股東推選設(shè)立的內(nèi)部機構(gòu)進行管理 如設(shè)有全體業(yè)主與員工參加的股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理委員會和社會委員會等機構(gòu)進行員工持股管理和監(jiān)督。 由銀行等金融機構(gòu)進行管理 當員工以個人形式認購時，可由公司在 3 年內(nèi)從他每月工資中逐步扣除，作為分期交付的股票認購金額 (不得超過本人 1 年所交社會保險費的 50％ )。該機構(gòu)是一個獨立于公司外的法人實體。又如實行利潤分享，將公司的部分凈利潤分配給持股的員工，有利于促進員工提高工作效率，降低經(jīng)營成本，為公司和自己創(chuàng)造更多的財富。與其他福利計劃不同的是，它在一定期限內(nèi)不能兌現(xiàn)，也不保證向員工提供 某種固定的收益或福利計劃，而是將員工的收益同其對公司的股票投資、與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系。它在那些經(jīng)營缺乏資金，一時又難以通過貸款解決的中小企業(yè)采用較多，實施前要充分考慮風險性和員工的承受力。不足之處是易使員工產(chǎn)生福利收益固定化的思想，不利于發(fā)揮其應有的激勵作用。 集資型的員工持股。而諸如將實行員工持股與社會養(yǎng)老計劃結(jié)合起來，員工每月拿出一部 分工資購買企業(yè)一定比例的股權(quán)；向員工 (主要是退休雇員 )和高級管理人員提供低價股票、實行股票期權(quán)、進行企業(yè)與員工利潤分享等方式，也屬于福利型的員工持股。按照員工持股的目的，主要可分為福利型、風險型和集資型。德國把實施員工持股作為吸引員工參與管理，保留人才，促進企業(yè)發(fā)展的一項基本制度。據(jù)美國的一項專題調(diào)查證明，實行員工持股的企業(yè)與未實行員工持股的同類企業(yè)相比，勞動生產(chǎn)率高出 30％左右，利潤大約高出 50％，員工收入高出 2560％。凱爾索為此提議，建立一種使產(chǎn)權(quán)分散化，讓員工都能獲取生產(chǎn)性資源，實現(xiàn)勞動收入和資本收人促進經(jīng)濟增長和社會穩(wěn)定的制度。 50 年代，美國經(jīng)濟 學家路易斯 員工持股計劃就是實現(xiàn)這一目標的一種方案。目前，員工持股已經(jīng)成為一種國際趨勢。日 本絕大多數(shù)的上市公司實行了員工持股。 福利型的員工持股。 風險型的員工持股。目的在于使企業(yè)能集中得到生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)開發(fā)、項目投資所需要的資金，它要求企業(yè)員工一次性出資數(shù)額較大，員工和企業(yè)所承擔的風險相對也較大。
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