【正文】 填報工程報驗單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告 不合格 合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字 下一道工序施工 分部工程完成 簽改分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢驗認可書填寫分部工程報驗單 附承包商內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果 監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書 合格 投資控制目標 在施工階段投資控制中，采取各種方法和措施，認真分析發(fā)包人對項目的整體要求，做好投資、進度、質(zhì)量三方面的反復(fù)協(xié)調(diào)工作，力求使項目在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，工程投資控制在合同價以內(nèi)。e、作好質(zhì)量缺陷期的回訪工作，鑒定質(zhì)量責任，督促承包商進行保修工作。具體流程圖見工作制度。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要。(A)未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；(B) 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工或工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，且效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；(C)擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；(D)擅自變更設(shè)計圖紙的要求；(E)擅自將工程轉(zhuǎn)包，讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。h、工程變更和設(shè)計變更的處理由承包商或業(yè)主提出的變更稱為工程變更，因設(shè)計原因由設(shè)計單位提出的變更稱為設(shè)計變更。檢驗合格簽署認可方能進行下道工序。等電位、接閃器：連接、安裝觀察、量測接地電阻測試現(xiàn)場檢查、量測表中列出的“質(zhì)量控制要點”僅為參考或示例，最后應(yīng)以設(shè)計圖紙上的要求及經(jīng)批準的現(xiàn)場監(jiān)理報出的各專業(yè)監(jiān)理實施細則為準。消防設(shè)施：位置準確、牢固齊全伸縮縫、沉降縫、防震縫轎箱、層門：垂直度、平層精度、 門窗開關(guān)閥閘、量表安裝位置、接頭清漆工程：木紋、光亮設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接風管、制冷管道保溫措施屏柜、附件及線中安裝自動噴灑、位置、間距、方向安裝位置及坡度、接頭找平層：厚度、坡度、平整度、防 裂紋室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度灰縫、錯縫施工縫處理厚度均勻、無空鼓、翹邊、粘結(jié)牢 固觀察、目測稱量量測、目測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程混凝土強度、持力層巖樣c、施工工藝過程的質(zhì)量控制的要點及手段 施 工 工 藝 過 程 質(zhì) 量 的 控 制序號工程項目 工程量質(zhì) 量 控 制 要 點控 制 手 段1樁基礎(chǔ)工程g、根據(jù)本工程特點，找出質(zhì)量管理的重點和難點，設(shè)立質(zhì)量預(yù)控點，在全面分析的基礎(chǔ)上制訂各專業(yè)的監(jiān)理實施細則。對進口設(shè)備應(yīng)匯同業(yè)主、設(shè)計、施工各方檢查驗收。工程質(zhì)量是業(yè)主關(guān)注的重點，也是我們整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制既矛盾又統(tǒng)一，相互制約，監(jiān)理組將貫徹以質(zhì)量為中心的方針，以施工合同、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和驗收標準、設(shè)計施工圖和有關(guān)技術(shù)文件為依據(jù)，堅持“嚴格要求、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的宗旨，通過超前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理等手段，實現(xiàn)合同確定的工程質(zhì)量總目標。（4）承包人介紹工程施工準備情況；（5）發(fā)包人、總監(jiān)理工程對工程施工準備情況提出意見和建議；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的時間、地點及主要議題。 是監(jiān)理人簽發(fā)開工令承包人開工圖62項目開工報審程序圖工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。（5）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報送發(fā)包人。（2）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后轉(zhuǎn)報發(fā)包人。（1）在設(shè)計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，通過發(fā)包人向設(shè)計人提出書面意見和建議。、規(guī)程、質(zhì)量記錄表格填寫方法。B勘察設(shè)計文件；C監(jiān)理規(guī)劃；D監(jiān)理實施細則；E開工/復(fù)工資料（開工通知及附件、開工/復(fù)工報審表、施工組織設(shè)計報審表、分包人資格報審表、開工/復(fù)工必需的試驗資料、工程暫停令等）；F進度控制資料（工程延期申請表、施工進度計劃報審表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表等）；G投資控制資料（工程計量、工程款支付申請表、工程款支付證書、竣工結(jié)算等）；H測量放線資料（報驗申請表、核驗資料等）；I材料、構(gòu)配件、設(shè)備資料（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表以及證明文件資料）；J工程變更資料；K索賠文件資料；L質(zhì)量缺陷與事故處理資料；M監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)、監(jiān)理工作聯(lián)系單；N會議記錄、會議紀要；O收發(fā)文記錄；P往來函件（專題報告、監(jiān)理工作聯(lián)系及其它）；Q監(jiān)理月報；R監(jiān)理日志；S監(jiān)理檢查資料及其他抽檢資料（檢查試驗資料、隱蔽工程驗收資料）；T 分部工程、單位工程等驗收資料；U 工程項目施工“質(zhì)量評估報告”；V 監(jiān)理工作總結(jié)。對于同一內(nèi)容的來函及批復(fù)，正本與底稿；正文與附件；轉(zhuǎn)發(fā)文與原件要合并一起歸檔。（2）監(jiān)理人嚴禁在工程完工后補做工程資料。（2）所有收發(fā)文件必需進行登記并使用統(tǒng)一編制的《收文記錄》和《發(fā)文記錄》。② 監(jiān)理例會a、 檢查包括檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；b、 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；c、 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；d、 檢查工程量核定及工程款支付情況；e、 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項及其他有關(guān)事項；f、 其他相關(guān)事宜。2．13監(jiān)理例會制度（1）監(jiān)理例會的目的：為了完成工程總目標，強化對工程質(zhì)量、投資、進度的控制和協(xié)調(diào)，及時解決現(xiàn)場實際情況。監(jiān)理日志按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，由專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員實施。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。2．11工程質(zhì)量事故處理制度凡在施工過程中，由于施工質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超《驗評標準》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。指令單元工程、分部工程或全部工程暫停施工。 工 程 停 、復(fù) 工 流 程 圖監(jiān)理簽發(fā)“工程暫停令”承包商對質(zhì)量問題進行整改承包商填寫“工程復(fù)工報審表”監(jiān)理工程師審查事故處理情況 Y N簽發(fā)“工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理工程師通知單”簽認“工程復(fù)工報審表”2．10工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有檢驗管理的權(quán)力和責任。 隱 蔽 工 程 驗 收 流 程 圖承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”送交監(jiān)理工程師報驗通知業(yè)主代表參加現(xiàn)場檢查和驗收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 Y檢查結(jié)果 N Y簽認隱蔽工程報驗申請表簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理工程師通知單 進入下一道工序施工承包商整改分部分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后合格，發(fā)給《分部分項工程檢驗認可書》。不準使用不合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。 開 工 申 請 核 簽 程 序 圖施工單位 簽章批復(fù) 總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會 申報 總監(jiān)室 轉(zhuǎn) 簽署 發(fā) 意見 提示 提出初審意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師2．4施工組織設(shè)計或施工方案審核制度在單位工程開工前，施工單位依據(jù)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，編制該項目的施工組織設(shè)計或施工方案，報監(jiān)理工程師審核。、各種規(guī)章制度上墻（要求鑲貼2CM寬熒光紅色邊框）（1）監(jiān)理人員工作守則；（2）總監(jiān)理工程師崗位職責；（3）總監(jiān)理工程師代表崗位職責；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責；（5）監(jiān)理例會制度；（6）旁站及巡視監(jiān)理制度；（7）監(jiān)理工作程序；（8）投資控制程序；（9）質(zhì)量控制程序；（10）進度控制程序；（11）原材料、構(gòu)配件質(zhì)量簽認流程圖；（12）隱蔽工程驗收流程圖；（13）分部分項工程簽認流程圖；（14）工程變更流程圖；（15）工程計量與工程進度款支付流程圖；（16）工程質(zhì)量事故處理流程圖；（17）工程竣工備案流程圖。、辦公室上墻圖表內(nèi)容（要求鑲貼2CM寬熒光紅色邊框）（1）單位工程施工進度橫道圖（計劃進度用黑線表示，實際進度用紅線表示）或網(wǎng)絡(luò)圖；（2）施工總平面圖；（3）監(jiān)理組織機構(gòu)圖；（4）晴雨表；（5）出勤值班表。2．3開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)審批。 施 工 組 織 設(shè) 計 （方 案） 審 批 流 程 圖施工組織設(shè)計申報 修改補充承包單位向施工單位詢問和落實主要問題初審各專業(yè)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審 項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 施工組織設(shè)計審批 提出修改意見項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)檢制度分項、分部工程施工安裝前，監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進場材料、構(gòu)件及設(shè)備的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件及設(shè)備監(jiān)理合格認證證書，并按照規(guī)范要求進行見證送檢（詳見附表《主要建筑材料取樣指南》）。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前48小時內(nèi)提出，監(jiān)理工程師應(yīng)及時到現(xiàn)場進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。如果施工單位不及時改正處理，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)，總監(jiān)與業(yè)主商定后，總監(jiān)批準發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫時停止施工，等施工單位返工改正后，報監(jiān)理進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。（2） 如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，必要時應(yīng)當上報質(zhì)監(jiān)部門。（4） 監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”，催促承包人執(zhí)行。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，報監(jiān)理部備查，對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報業(yè)主批準后，施工單位方能進行事故處理。 工 程 質(zhì) 量 事 故 處 理 流 程 圖承包商質(zhì)量事故發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督承包商采取應(yīng)急處理承包商填報寫事故報告單報監(jiān)理工程師承包商及設(shè)計單位制定事故處理方案承包商修改方案組織業(yè)主、設(shè)計召開質(zhì)量事故會監(jiān)理審查事故處理方案 N Y承包商按處理方案組織實施 監(jiān)理對實施質(zhì)量做出評估 N