某集團(tuán)員工關(guān)系管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 成。 A、第一次離職面談：對于主動提出辭職的員工，員工直接上級或其他人得到信息后應(yīng)立即向其部門負(fù)責(zé)人和人力資源部員工關(guān)系專員反映，擬辭職員工部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即進(jìn)行離職面談，了解離職原因，對于欲挽留員工要進(jìn)行挽留面談，對于把握不準(zhǔn)是否挽留的應(yīng)先及時反饋人力資源部以便共同研究或匯報，再采取相應(yīng)措施。離職面談：（4）除面談、電話等溝通方式外，人力資源部須在每月的最后一個星期組織新員工座談會進(jìn)行溝通。 新員工試用第一個月：至少面談2次（第一周結(jié)束時和第一個月結(jié)束時）；（2）由人力資源部、新員工所屬直接和間接上級與新員工進(jìn)行溝通。對員工上崗前必須掌握的基本內(nèi)容進(jìn)行溝通培訓(xùn)，以掌握公司的基本情況、提高對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同、全面了解公司管理制度、知曉員工的行為規(guī)范、知曉自己本職工作的崗位職責(zé)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)、掌握本職工作的基本工作方法，從而比較順利的開展工作，盡快融入公司，度過“磨合適應(yīng)期”。同時，進(jìn)入公司的新員工（總部員工），由人力資源部招聘專員負(fù)責(zé)引領(lǐng)新員工認(rèn)識各部門入職指引人，介紹公司相關(guān)的溝通渠道，后勤保障設(shè)施等，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。第十六條 員工關(guān)系專員負(fù)責(zé)向公司申請或籌集員工活動經(jīng)費(fèi)，并按計劃對活動經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理與控制。第四章 員工活動的組織與協(xié)調(diào)第十三條人力資源部員工關(guān)系專員與各部門中選拔出一到二位員工，共同組建員工活動小組，負(fù)責(zé)組織各種活動小組，如籃球組、足球組、英語交流組、公益活動組等，目的是增強(qiáng)員工之間、部門之間的聯(lián)系，增進(jìn)友誼，創(chuàng)建健康向上的工作氛圍，引導(dǎo)積極合作的團(tuán)隊精神。第十條人力資源部在員工勞動合同期滿前1個月,通知員工本人及用人部門領(lǐng)導(dǎo),由雙方協(xié)商是否續(xù)聘，并將結(jié)果及時通知人力資源部。第三章 勞動合同管理第七條 勞動合同是公司與所聘員工確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,凡公司員工都必須按規(guī)定簽訂勞動合同。第二章 管理內(nèi)容第四條 員工關(guān)系管理做為人力資源管理的一個子項(xiàng)目，在公司里將發(fā)揮其獨(dú)特的管理效用。博洛尼集團(tuán)員工關(guān)系管理制度 第一章 總 則第一條 總述為規(guī)范公司的員工關(guān)系管理工作，創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系，特制定本制度。第三條
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