某物業(yè)管理公司員工管理指導(dǎo)手冊-全文預(yù)覽
【正文】 訪者坐下才談話，有條件時應(yīng)送上一杯茶。 工作時間不得到其他辦公室隨意走動，不得離崗、串崗、脫崗。 出入辦公室開門、關(guān)門動作輕便，進(jìn)入上級領(lǐng)導(dǎo)或其他部門辦公室以及業(yè)主室內(nèi)，應(yīng)先在門外輕扣門三下，征得同意后方可入內(nèi)。女員工淡妝上崗，不宜戴過多首飾。四、 著裝儀表規(guī)范 著裝：員工每天上崗前換好工作服，佩帶工作標(biāo)牌，工作牌只準(zhǔn)佩帶在工作服左胸前，不得隨意佩置他處。 友善——微笑是體現(xiàn)友善最適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，以微笑迎與業(yè)主交往、溝通和與同事相處。 團(tuán)結(jié)協(xié)作——各部門之間、員工之間要互相配合，同心協(xié)力地解決困難。關(guān)心企業(yè)，主動提出合理化建議，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。 講究社會公德和職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機(jī)密，廉潔奉公，維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù)。 如實(shí)填寫各類表格，提供有效證件，不得隱瞞或假造。若有突發(fā)事件，不管在什么情況下，都必須盡力去處理，使損失減低到最小程度。八、 友好協(xié)作原則。六、 督導(dǎo)工作原則。四、 利益連帶原則。每一級在工作中必須聽從直接上級的指揮或執(zhí)行上級授權(quán)人員的命令，各級管理人員只對直接下級擁有指揮權(quán)。為了提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，目前公司正在學(xué)習(xí)和導(dǎo)入ISO90012000質(zhì)量管理體系，“普惠”也將以嶄新的姿態(tài)面向眾人，在競爭日益激烈的商業(yè)大潮中，以它雄厚的實(shí)力和強(qiáng)大的企業(yè)競爭力始終立于不敗之地，最大限度地發(fā)揮潛在優(yōu)勢，進(jìn)一步尋求更寬廣的發(fā)展空間。本公司所管理的宏利大廈，位于福州市湖東路168號，是目前本地區(qū)單體建筑規(guī)模最大的集商業(yè)、金融、辦公、居住為一體的現(xiàn)代化高級綜合大樓。福州普惠物業(yè)管理有限公司行政管理作業(yè)指導(dǎo)書★ 第五章之一 總 則編號：Q/PH—WD01—A版0次修改 2003年1月1日生效第1頁 共1頁總 則一、 本《員工手冊》根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，保證能力制訂，對被本公司錄用的員工有效，所有員工均應(yīng)遵守本手冊所規(guī)定的各項(xiàng)條款；二、 凡被本公司錄用的員工，均須詳盡了解本手冊，在完全明了并同意的前提下，方可與本公司簽訂《勞動合同》。起草人：任曉惠 審核人：趙羅生 審批人：高 超 福州普惠物業(yè)管理有限公司行政管理作業(yè)指導(dǎo)書★ 第五章之二 公司概況編號：Q/PH—WD01—A版0次修改 2003年1月1日生效第1頁 共1頁普惠物業(yè)管理有限公司屬于聯(lián)營企業(yè)，成立于1995年，注冊資金100萬人民幣，擁有員工近百人。在公司領(lǐng)導(dǎo)全體員工的共同努力下，公司連續(xù)多年獲得“安全工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，宏利大廈也被國家建設(shè)部評為“全國物業(yè)管理示范大廈”。二、 層級管理原則。每一個員工按照分工對自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負(fù)全面責(zé)任。每一個員工都必須執(zhí)行其直接上級的命令。每一個員工對本部門及公司的經(jīng)營與管理均享有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。每一個員工（不分職級）都必須以公司利益為己任，不做有損公司利益的事。起草人：任曉惠 審核人：趙羅生 審批人：高 超日 期： 日 期： 日 期：福州普惠物業(yè)管理有限公司行政管理作業(yè)指導(dǎo)書★ 第五章之四 員工行為規(guī)范編號：Q/PH—WD01—A版0次修改 2003年1月1日生效第1頁 共2 頁一、
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