質量管理考核方法介紹-全文預覽
【正文】 工作的情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。相關說明：編制人員： 審核人員： 批準人員：編制日期： 審核日期： 批準日期：6 / 6。 3）“質量標準執(zhí)行情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 1）“百元制造成本質量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。“設備故障率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給50分；每超過歷史最低水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。“采購合格品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“參與客戶投訴管理的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分?！鞍僭圃斐杀举|量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 4）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明：編制人員： 審核人員： 批準人員：編制日期： 審核日期： 批準日期：2．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與質量委員會工作的情況5（2）生產(chǎn)質量管理情況10（3）成品庫質量管理情況10（4）參與客戶投訴管理
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