質(zhì)量管理考核方法介紹-免費閱讀
【正文】 2）“部門職能范圍內(nèi)的質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“制造質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“設(shè)備管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“供應(yīng)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“設(shè)計開發(fā)質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“成品庫質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 8）“《質(zhì)量管理手冊》制定與推行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）質(zhì)量委員會日常工作開展情況5（2）品質(zhì)管理部日常工作開展情況5（3）質(zhì)量管理計劃制定與實施情況5（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實施情況5（5）質(zhì)量教育工作開展情況5（6）質(zhì)量總結(jié)與分析情況5（7）參與客戶投訴管理情況5（8）《質(zhì)量管理手冊》制定與推行情況5定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本20（2）百元銷售收入質(zhì)量成本20（3）質(zhì)檢效率提高率20合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 5）“質(zhì)量教育工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明：編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期：2．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況5（2）生產(chǎn)質(zhì)量管理情況10（3）成品庫質(zhì)量管理情況10（4）參與客戶投訴管理情況5（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（6）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)百元
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