【正文】 對(duì)有關(guān)責(zé)任人處罰 20 元。 ，造成購(gòu)回藥品報(bào)廢的對(duì)有關(guān)責(zé)任人處罰 20 元。 （采供部）未在要求的時(shí)間內(nèi)收集合格資料的對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰 20 元。 （采供部）未在要求的時(shí)間內(nèi)收集合格資料造成經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)責(zé)任人處罰 20 元。 （質(zhì)管部）相關(guān)人員每個(gè)單位處罰 20元。 成經(jīng)濟(jì)損失的賠賞經(jīng)濟(jì)損失并一次處罰 20 元。 20元。（ 2）質(zhì)量體系審核制度的考核 50 元。 （ 1）對(duì)質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度的考核 銷售假、劣藥品被藥監(jiān)部門查處又不能追朔到上游責(zé)任時(shí) ,直接責(zé)任人承當(dāng)全部經(jīng)濟(jì)損失，并處罰 5001000元 /每個(gè)品種 .對(duì)以上情況屬于主觀故意的給與開除。二 .考核方法 : 每年考核一次。 質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量檢查和內(nèi)部終檢時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲提報(bào)；統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門的不良率，各員工不良率的確認(rèn)、核實(shí)。 部門月不良率：部門不良率低于 %，將給予獎(jiǎng)勵(lì) ,不良率 — %，分別獎(jiǎng) 勵(lì)部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)員 100 和 50 元；不良率為 0，分別獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)員 200和 100元。 凡是屬于新產(chǎn)品研發(fā)、首次試制產(chǎn)品 ,對(duì)研發(fā)、工程人員造成的質(zhì)量差錯(cuò)暫不考核。 凡第一次生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題未及時(shí)糾正，重復(fù)生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)同樣問題，則扣責(zé)任者 50— 100 元（第一 或第二責(zé)任人） 新入職員工，第一周造成的質(zhì)量問題，由指導(dǎo)人和部門檢驗(yàn)負(fù)責(zé)任。質(zhì)量部對(duì)月數(shù)據(jù)匯總后上報(bào)公司財(cái)務(wù)部當(dāng)月執(zhí)行獎(jiǎng)懲。①當(dāng)不良品件數(shù)小于 5 件 /類時(shí)，考核流出不良品的工序員工個(gè)人 30 元 /次。若轉(zhuǎn)序后產(chǎn)生了批量性質(zhì)量問題，則員工承擔(dān) 80%，檢驗(yàn)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)各為 10%，但若是明顯的個(gè)人問題，非管理疏忽，公司每月對(duì)部門檢驗(yàn)人和部門生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行一定數(shù)額的免考核。任何入序檢驗(yàn)出的不良品，經(jīng)過上序和本序班組負(fù)責(zé)人鑒定并收集相關(guān)證據(jù)，確定不良品由上道工序流出的，填寫《轉(zhuǎn)序不良品獎(jiǎng)懲處置單》，由發(fā)現(xiàn)不良品的工序負(fù)責(zé)人隨日產(chǎn)量數(shù)據(jù)一起提交到質(zhì)量部。否則超 1%，考核負(fù)責(zé)人 30元；超過 2%， 考核負(fù)責(zé)人 80元；超 3%，考核負(fù)責(zé)人 150元，不良率在 %2%，無質(zhì)量事故或重大損失，質(zhì)量方面無獎(jiǎng)懲。 （二）加工類不良處理 質(zhì)量部門按月度和，分別對(duì)部門和員工進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)品不良率超過 5%；經(jīng)濟(jì)損失超過 2021元； 批量報(bào)廢或返修 50 小時(shí)以上，導(dǎo)致不能完成生產(chǎn)計(jì)劃或質(zhì)量指標(biāo)的。 質(zhì)量差錯(cuò)：質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)即為差錯(cuò)、不良率在 2%以內(nèi)定義為差錯(cuò)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括部門內(nèi)部表揚(yáng)、通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、提薪等。 5 罰款規(guī)定 銷售業(yè)務(wù)人員，得到客戶的新要求未及時(shí)傳達(dá)工程部、品檢部、生產(chǎn)部或 3 昆山 XX 傳感技術(shù)有限公司 用標(biāo)準(zhǔn)或要求、客戶特殊要求要完全傳達(dá)給供方，有一項(xiàng)遺漏罰款 50 元； 采購(gòu)回來的物資，采購(gòu)人員或倉(cāng)庫(kù)管理人員未通知或提醒檢 驗(yàn)人員驗(yàn)證，出現(xiàn)遺漏，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員一次罰款50 元。 4工作要求 銷售部接到客戶的訂單，經(jīng)過評(píng)審后，在沒有生產(chǎn)前，銷售部收集客戶的質(zhì)量要求，并以文本或樣件的形式提供給工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部，必要時(shí)需提供給采購(gòu)部； 銷售人員獲得最新的 客戶要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任部門，并做跟蹤驗(yàn)證，確保執(zhí)行的是最新要求； 業(yè)務(wù)人員跟單、發(fā)貨、發(fā)樣品時(shí)應(yīng)核對(duì)全部技術(shù)要求及客戶要求； 業(yè)務(wù)人員跟客戶溝通的資料根據(jù)重要性做好存檔工作； 銷售部發(fā)貨時(shí)應(yīng)填寫發(fā)貨清單，內(nèi)容應(yīng)填寫齊全（例：產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、等信息）。 8 信息系統(tǒng)質(zhì)量管理模塊跟蹤錄入情況（ 10分） 質(zhì)量問題已在系統(tǒng)進(jìn)行了閉合處理得 10 分，否則酌情扣 58 分。有回訪計(jì)劃、沒有相應(yīng)調(diào)查酌情扣 58分。 100 2 管理制度健全情況（ 15分） 權(quán)屬單位依據(jù)《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》及集團(tuán)公司《質(zhì)量管理辦法》制定了自身質(zhì)量管理制度或辦法、內(nèi)容系統(tǒng)全面得 15分，否則酌情扣 510 分。否則酌情扣 510 分。 5 年度質(zhì)量回訪計(jì)劃 和用戶滿意度調(diào)查記錄（ 10 分） 有回訪計(jì)劃、進(jìn)行相應(yīng)調(diào)查得 10 分；沒有回訪計(jì)劃和調(diào)查記錄扣10 分。 7 質(zhì)量檢查記錄（ 10 分） 結(jié)合質(zhì)量計(jì)劃，確認(rèn)落實(shí)情況，落實(shí)到位得 10 分，否則酌情扣58 分。3 責(zé)任 銷售人員負(fù)責(zé)與客戶溝通交流，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求； 工程部根據(jù)客戶的要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工程產(chǎn)品，明確、搜集、整理產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)； 、技術(shù)要求采購(gòu)物資； 生產(chǎn)車間根據(jù)工程部的工藝、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、樣件加工產(chǎn)品；、過程、成品質(zhì)量監(jiān)督、檢驗(yàn)； 倉(cāng)庫(kù)按要求接收物料并做好保管工作。 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù)接收的每批物資都應(yīng)經(jīng)過檢驗(yàn)或批準(zhǔn)后方可入庫(kù)，出庫(kù)應(yīng)有出庫(kù)記錄； 倉(cāng)庫(kù)的物資每種型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量都應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)，及倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品臺(tái)帳； 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整潔、不出現(xiàn)亂丟，亂放產(chǎn)品的現(xiàn)象。 二、考核方式：懲罰方式包括部門內(nèi)部警告、通報(bào)批評(píng)、罰款、降薪、調(diào)崗、解除勞動(dòng)合同等。 第二章質(zhì)量懲罰 一、質(zhì)量問題分類 按嚴(yán)重程度分為質(zhì)量差錯(cuò)、異常和事故。 質(zhì)量事故：成批報(bào)廢、返修、降級(jí)、退貨或索賠。確定第 一、 二、三責(zé)任人進(jìn)行處理，由質(zhì)量部和相關(guān)部門于事發(fā)確認(rèn)兩日內(nèi)