質(zhì)量管理考核方法介紹(文件)
【正文】 止。 6）“質(zhì)量總結(jié)與分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“品質(zhì)管理部日常工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。質(zhì)量管理考核方法1。 3）“質(zhì)量管理計劃制定與實施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 7）“參與客戶投訴管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“生產(chǎn)質(zhì)量管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 6）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會工作情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“參與質(zhì)量委員會工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“分廠質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明：編制人員： 審核人員： 批準人員：編制日期： 審核日期： 批準日期：7．其他部室考核分值表考核對象：其他部室 考核時間：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）參與質(zhì)量委員會工作的情況25（2）部門職能范圍內(nèi)的質(zhì)量管理情況25（3）質(zhì)量標準執(zhí)行情況25（4）部門質(zhì)量教育開展情況25定量指標合計100參考評分方法 定性指標 1）“參與質(zhì)量委員會
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