質量管理考核辦法-全文預覽
【正文】 ，違反一次扣2分。每月底將考核的結果報企管辦遲一天扣一分，出現(xiàn)一次設備事故或安全事故扣2分。發(fā)現(xiàn)一件計量器具無檢定合格證的扣1分。每月制定清欠單位和清收回籠計劃，計劃未制定的扣1分，沒有完成計劃的按比例扣分。臺帳建立不及時不清楚的扣1分，不準確的扣2分。做好企業(yè)日常采購費用和相關工作確保滿足產品實現(xiàn)的需要，一項沒有做好扣1分。抓好企業(yè)內部的材料核算工作，有一項未做扣1分。做好企業(yè)文字材料的打印下發(fā)及上級來文、來函、來信的登記、傳閱和保管、保密工作。 陜西省土肥新技術研究開發(fā)有限公司二0一一年一月一日12 / 12質量管理考核表 檢查人： 年 月 考核部門考核內容檢查結果改進措施獎懲情況備注辦公室做好人事管理工作。，非客觀原因未完成的，罰責任部門50100元/項，按計劃完成并取得良好效果的獎50100元/項。（未審批），強行流入下道工序的，罰責任部門100元/次。、質量通知、產品試用通知的各部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題檢驗人員應以信息反饋單的形式傳遞到責任部門，并要求責任部門采取補救措施，對補救措施的有效性檢驗員應進行驗證。，由實驗室檢驗人員負責對各車間半成品和成品質量情況進行監(jiān)督檢查，檢查應覆蓋所有工序，檢查依據產品工藝文件及產品經驗規(guī)程，當檢查出的不合格的產品，應將不合格品隔離存放并填寫《不合格品返工通知單》，清楚說明不合格的原因并提出初步處理意見。對檢查到質量問題及時采取糾正和糾正措施。 范圍生產制造全過程中涉及到影響質量因素的各部門、車間和個人，以及在生產組織上難以劃分的其他外包單位。健全品質管理體系，強化品質管理及調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法。、工藝問題的進行糾正或采取糾正措施，使生產過程質量受控。4工作程序：在人、機、料、法、環(huán)這
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