車間物料管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)物料管理流程目的：規(guī)范物料運(yùn)作管理，提高生產(chǎn)效率，簡(jiǎn)化物料流程，及時(shí)了解物料信息.使用范圍：生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程：接PMC計(jì)劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)號(hào)（制造單號(hào)）與所下單生產(chǎn)線是否一致，如不一致及時(shí)反饋PMC計(jì)劃部重新下單。接到領(lǐng)料單2小時(shí)后，到PMC部材料倉(cāng)領(lǐng)取套料。領(lǐng)料原則是每個(gè)物料員針對(duì)自

2025-04-07 22:20

保稅物料管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】德健裕電子（深圳）有限公司文件編號(hào)DJY-PMC-WI-005DJY倉(cāng)庫(kù)管理制度-----保稅物料管理流程版本/狀態(tài)1/1頁(yè)碼1/4發(fā)行日期德健裕電子(深圳)有限

2025-08-29 08:12

物料管理標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】/物料管理

2025-07-15 02:19

物料報(bào)廢管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】物料報(bào)廢管理流程建立物料的報(bào)廢申請(qǐng)，審批手續(xù)及對(duì)報(bào)廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2.范圍適用于物料的報(bào)廢申請(qǐng)、鑒定、審批和處理。3.責(zé)任庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)提出物料的報(bào)廢申請(qǐng)。其他部門如有報(bào)廢申請(qǐng)，統(tǒng)一交由庫(kù)房申報(bào)，并由提出報(bào)廢申請(qǐng)的部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請(qǐng)報(bào)廢物料的質(zhì)量情況。生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批報(bào)廢

2025-08-18 16:39

物料控制管理教程-資料下載頁(yè)

【摘要】Helpingyoubuildabetterbusiness!協(xié)助您建立更佳的事業(yè)！物料控制篇３３/36第一章物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？物料控制的精髓是什么？物料控制不善容易造成什么損失？良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能？物料的區(qū)分方式

2025-04-12 07:48

sd退換貨流程操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】退換貨流程操作手冊(cè)1/54SAP系統(tǒng)SD模塊退換貨流程操作手冊(cè)

2024-11-07 12:07

091107-退換貨流程-22批-資料下載頁(yè)

【摘要】退換貨流程講師：謝宇電話銷售部·培訓(xùn)組目錄?退貨流程?換貨流程?退換貨取消流程2退換貨受理情況1、客戶來電要求退換貨，客服上班時(shí)間均轉(zhuǎn)至客服受理；2、如客服未上班或客戶強(qiáng)烈要求我處受理，則建立“訂購(gòu)轉(zhuǎn)客服”工單，由客服第二天上班外呼客戶處理。3、如客戶退貨不愿轉(zhuǎn)接也不愿客服外呼，則在建單內(nèi)容內(nèi)

2025-02-08 14:24

公司受訂、出貨、退換貨流程-資料下載頁(yè)

【摘要】公司受訂、出貨、退換貨流程方便群營(yíng)業(yè)本部課程目標(biāo)于本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員應(yīng)能：?新進(jìn)人員了解公司受訂、出貨、退換貨流程?規(guī)范操作，保證出貨準(zhǔn)確、及時(shí)，確保公司貨品安全課程全貌公司受訂、出貨、退換貨流程1、受訂流程3、換貨流程4、退貨流程2、出貨流程課程大綱一、受訂

2025-10-06 14:44

物料管理標(biāo)準(zhǔn)流程--資料下載頁(yè)

【摘要】７/8物料管理的流程1．目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫(kù)存管理。2．適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控

2025-07-15 02:34

更改物料結(jié)構(gòu)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】7/7第十章-PP10_更改物料結(jié)構(gòu)流程1.流程說明此流程描述系統(tǒng)更改常規(guī)物料/工藝/工作中心，也適用于物料取消。流程過程中，由相關(guān)部門提出物料結(jié)構(gòu)需求，填寫物料結(jié)構(gòu)變更維護(hù)單，確定需新增物料/工藝/工作中心時(shí)，確定舊物料的失效日和新物料的生效日；或確定刪除物料的生效日或用量更改時(shí)，舊用量的失效日及新物料的生效日后，填寫工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表，如需修改工藝參數(shù)時(shí)

2025-06-16 12:42

超期物料處理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】編制：批準(zhǔn)：日期：版號(hào)：A0第1頁(yè)共作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào)：WI-GL-045世上本無難事只要全心投入Nothingistoodifficultytodointheworldifyouput

2024-10-28 09:31

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制-資料下載頁(yè)

【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制講師：洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2一.物料管理的概念二.物料的分類三.物料供應(yīng)的流程四.物料計(jì)劃五.相關(guān)的若干個(gè)概

2025-02-15 23:38

物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程--資料下載頁(yè)

【摘要】物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程文件編號(hào)：/PUR-C-0003版次：A／01.目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有

2025-08-10 03:49

物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1.目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購(gòu)部購(gòu)買的物料。適用于所有采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂的物料采購(gòu)合同。3.物料采購(gòu)流程、采購(gòu)合同評(píng)審流程/職責(zé)和工作要求流程開始采購(gòu)需求

2025-08-09 15:16

物料采購(gòu)流程采購(gòu)合同評(píng)審流程-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的規(guī)定物料采購(gòu)流程，為了保證購(gòu)買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購(gòu)合同評(píng)審的流程，確保物料采購(gòu)合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購(gòu)部購(gòu)買的物料。適用于所有采購(gòu)部與供應(yīng)商簽訂的物料采購(gòu)合同。3.物

2025-05-08 23:16

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