原物料銷售管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說(shuō)明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購(gòu)買需求。原則上非必要緊急狀況，我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購(gòu)員確認(rèn)庫(kù)存及銷售價(jià)格。采購(gòu)人員在獲取相應(yīng)信息時(shí)，必須先行與計(jì)劃人員確定銷售可行性，若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購(gòu)單給采購(gòu)，采購(gòu)將廠商的

2025-04-07 23:04

試產(chǎn)物料跟蹤流程-資料下載頁(yè)

【摘要】３/3試產(chǎn)物料的跟蹤流程1.目的保證整個(gè)試用的過(guò)程能夠得到有效的控制，通過(guò)試用能準(zhǔn)確地判決物料的品質(zhì)。2.適用范圍新分供方來(lái)料、第一次使用之物料、特采后要求試用之物料、物料代用審批中要求試用之物料及其它原因需試用之物料3.試產(chǎn)物料跟蹤流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始IQC開出試產(chǎn)物

2025-04-08 04:32

物料采購(gòu)部流程-資料下載頁(yè)

【摘要】：審核：批準(zhǔn)：分發(fā)號(hào)：受控狀態(tài)：201*年*月*日發(fā)布201*年*月*日實(shí)施目錄1、采購(gòu)工作流程?????????????????????CG-001-01

2024-11-04 00:14

呆滯物料處理作業(yè)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】中山市峻國(guó)電器有限公司文件編號(hào)JG-版本A呆滯物料處理作業(yè)流程生效日期頁(yè)碼序號(hào)流程責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1清單提交NG審查核對(duì)OK 品質(zhì)判定NG報(bào)廢呆廢物料處理小組會(huì)議處理判定非報(bào)廢非報(bào)廢處理報(bào)廢處理審批O

2025-04-12 02:08

倉(cāng)庫(kù)管理物料控制流程-資料下載頁(yè)

【摘要】倉(cāng)庫(kù)管理

2025-09-04 17:25

物料控制流程007-資料下載頁(yè)

【摘要】目錄1、物料管理的概論 12、物料分類 43、物料編號(hào) 74、物料計(jì)劃 135、存量管制 166、請(qǐng)購(gòu)采購(gòu) 257、催料作業(yè) 318、收料作業(yè) 349、驗(yàn)收作業(yè) 3610、協(xié)力廠商的管理 3811、物料帳管制 4312、領(lǐng)發(fā)料管理 4613、退料作業(yè)管理 4814、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 5015、在制品管理 5116、呆滯料處理 5417、

2025-04-07 23:18

物料調(diào)撥業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】/物料調(diào)撥業(yè)務(wù)流程物料調(diào)撥業(yè)務(wù)是指?jìng)}庫(kù)在操作過(guò)程中涉及到的物料從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)將通過(guò)填制倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。1、業(yè)務(wù)流程圖-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

2025-07-15 01:57

物料計(jì)劃控制標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】７/7物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫(kù)存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查

2025-07-24 03:12

物料部流程圖呆料消耗流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1.目的最大可能的消耗呆料，通過(guò)判斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫(kù)存成本降至最低。2.適用范圍本公司購(gòu)置的所有材料。3.呆料消耗流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉(cāng)儲(chǔ)申請(qǐng)變賣Y倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單，按代用程序執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)每月統(tǒng)計(jì)呆料使用情況結(jié)束查核庫(kù)存呆

2025-08-23 09:26

mrp-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料清單與定制物料單(doc9)-物料管理-資料下載頁(yè)

【摘要】摘要：在實(shí)施ERP的過(guò)程中，不少企業(yè)在該由什么部門來(lái)編制物料清單（BillofMaterials，BOM）的問(wèn)題上往往扯皮。產(chǎn)品研發(fā)部門往往認(rèn)為BOM與他們無(wú)關(guān)，要他們來(lái)編只是額外增加的工作。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、物料清單與定制物料單在實(shí)施ERP的過(guò)程中，不少企業(yè)在該由什么部門來(lái)編制物料清單（BillofMaterials，BOM）的問(wèn)題上

2025-08-09 02:28

退換物料控制流程doc范本-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對(duì)不良物料的重視。2.適用范圍來(lái)料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)儲(chǔ)部

2025-08-23 18:25

原物料銷售流程doc-資料下載頁(yè)

【摘要】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說(shuō)明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購(gòu)買需求。原則上非必要緊急狀況，我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購(gòu)員確認(rèn)庫(kù)存及銷售價(jià)格。采購(gòu)人員在獲取相應(yīng)信息時(shí)，必須先行與計(jì)劃人員確定銷售可行性，若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購(gòu)單給采購(gòu)，采購(gòu)將廠商的

2025-08-24 15:26

物料管控流程-資料下載頁(yè)

【摘要】物料管控流程目的：規(guī)范公司生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)物料/品的請(qǐng)購(gòu)、審批、控制等作業(yè)管理秩序。合理購(gòu)料及備置庫(kù)存，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。確保作業(yè)窗口統(tǒng)一，控制預(yù)防呆、廢料的產(chǎn)生，合理控制采購(gòu)及庫(kù)存成本。范圍：適用于電器公司的生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)物料、物品的請(qǐng)購(gòu)控制。定義無(wú)生產(chǎn)物料　生產(chǎn)主料：主要指產(chǎn)品的BOM清單上的所有物料。生產(chǎn)輔料：主要指勞保用品、機(jī)器設(shè)備

2025-07-23 10:37

物料價(jià)格審批流程-資料下載頁(yè)

【摘要】編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第2頁(yè)共2頁(yè) 1.目的 規(guī)定采購(gòu)價(jià)格審批的流程，為降低和控制采購(gòu)成本提供保證。 2.適用范圍 適用于本公司...

2025-01-17 03:36

物料管理標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【摘要】 編號(hào)： 時(shí)間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟 頁(yè)碼：第３頁(yè)共3頁(yè) 物料管理 第３頁(yè)共3頁(yè)

2025-01-09 22:00

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