澳普蘭游艇研發(fā)中心項目績效管理制度-全文預覽
【正文】 項目組長： 完成日期： 年 月 日至 年 月 日 澳普蘭游艇制造（湖州）有限公司 年 月 日 一、項目目標 包括項目預期達到的各種目標。 5． 9． 5項目組之間人員協(xié)調由研發(fā) 中心負責 。由于各相關部門原因，造成項目工期的延誤或產品質量降低的相關部門負責。需其他項目組的人員承擔本項目的任務時，由相關項目組長 協(xié)調。 5． 6 投訴 項目組成員若對項目組長的工作及給付的獎金有不同意見，可向研發(fā) 中心投訴；也可按以下行政管轄級別逐級或越級投訴：項目組成員→項目組長→研發(fā) 中心負責人→總工程師 →總經(jīng)理 → 董事長 。 5． 5． 7對于《產品開發(fā)建議表》的提出人，公司將視具體情況給予一定獎勵。 項目評價總分（ 100分） 進度控制（ 30分） 質量控制（ 40分） 成本控制（ 30分） 過程控制（ 20分） 投產時間（ 10分） 材料成本（ 18分） 開發(fā)費用（ 12分） 研發(fā)質量（ 20分） 研發(fā)水平 （ 20分） 表 2：各級別項目獎勵參考對照表 項目級別 獎勵金額（ JJ）（萬元人民幣） 1 10＜ JJ≤ 16 2 4＜ JJ≤ 10 3 JJ≤ 2 5． 5． 4項目實際獎勵金額 = 項目獎金標的額項目評價總得分 /100。 5． 4 項目變更 5． 4． 1 開發(fā)過程中確因特殊原因需調整《產品 開 發(fā)項目責任書》內容時，項目組長應填寫《開發(fā)項目變更申請表》交 研發(fā) 中心，經(jīng)評審組評審、相應級別領導批準后方可生效。評審內容應包括：目標完成情況、進度、費用、存在問題以及下階段的建議等。 5． 2． 3 所有 開 發(fā)項目輸入和輸出的技術資料在提交打印件存檔時，都必須提交相應的電子版本。 5．項目管理 5． 1 項目立項 5． 1． 1項目立項由總經(jīng)理和公司技術負責人提出。 4． 3總工程師 ：負責二級項目 的階段驗收和最終驗收、負責三級以下項目的立項、審批及驗收。產品 開 發(fā)項目分級見表 1 表 1：產品 開 發(fā)項目分級表 衡量指標 項目級別 技術難易程度 總工期（ G） （天） 直接投資（ Z） （萬元） 1 公司全新產品 G≥ 1000 Z≥ 50 2 變型、系列化產品 500≤ G＜ 1000 20≤ Z＜ 50 3 局部改進、優(yōu)化產品 G＜ 500 Z＜ 20 3． 2 工日：是指一個開發(fā) 人員 的標準日工作量。 澳普蘭游艇 研發(fā)中心項目績效管理制度 （討論稿） 1．目的 為調動和提高廣大 研發(fā) 人員的積極性、創(chuàng)造性和責任感，提高產品開發(fā)質量和加快產品開發(fā)進度，保證開發(fā)項目實施的科學性、規(guī)范性、公正性和可操作性，特制定本辦法。 3．定義 3． 1 開 發(fā)項目：為新產品開發(fā)，老產品改進、系列化和升級換代，新技術、新工藝、新裝備、新材料等研究及應用而開展的創(chuàng)新性工作。
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