超越集團全家樂超市考核制度-全文預覽
【正文】 合計 1 定性指標（ %） 考核指標 權(quán)重 A B C D 考核分值 指標 1 W1 W1*K1 指標 2 W2 W2*K2 指標 3 W3 W3*K3 合計 1 說明：定量指標考核平分 =（實際完成 /標準） *100 超越集團全家樂超市考核制度 7 附表四： 工作配合考核表 考核人： 年 月 日 主動性 響應時間： 配合工作效率 配合工作質(zhì)量 考核分值 A B C D A B C D A B C D A B C D 被考評者 1 被考評者 2 被考評者 3 被考評者 4 …… 附表五： 工作配合考評標準表 指標 超出目標 A 達到目標 B 低于目標 C 遠低于目標 D 主動性 積極主動去其他部門詢問， 是否有工作協(xié)作需要 經(jīng)常去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 偶爾去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 從來不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 響應時間 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，每次及時響應 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，多數(shù)及時響應 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，少數(shù)及時響應 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，從不及時響應 工作配合效率 盡快協(xié)助，解決問題遠低于預期時間 盡快協(xié)助，解決問題在預期時間內(nèi) 盡快協(xié)助，解決問題超出預期時間 對于需協(xié)助解決的問題根本不處理 工 作配合質(zhì)量 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果非常滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果比較滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果不太滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意 指 標 評 分 部 門門 超越集團全家樂超市考核制度 8 附表六： 中層以上員工考評統(tǒng)計表 考核要素 經(jīng)營業(yè)績 崗位職責 工作配合 要素考評 考評人 評分 權(quán)重 評分 權(quán)重 評分 權(quán)重 上級 同級 合計 要素權(quán)重 要素得分 綜合考核系數(shù) 說明：經(jīng)營業(yè)績根據(jù)超市業(yè)績考核表填入。 第十八條 考核人、權(quán)重 對不同職位的工作能力和工作態(tài)度由不同的考核人（直接上級、同級）根據(jù)員工年終考核表（詳見附表十一、十二）進行考核，考核的權(quán)重也因關聯(lián)度的大小進行分配，權(quán)重詳見員工年終考評統(tǒng)計表。 指標權(quán)重：每年初可由總經(jīng)理根據(jù)超市需要確定指標的權(quán)重。 第十三條 考核分值和綜合考 核系數(shù)的計算方法 (一） 崗位職責、工作配合的計算公式： 考核分值 =直接上級
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