超越集團全家樂超市考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 違規(guī)情況，自覺性和紀律性差 超越集團全家樂超市考核制度 10 附表十一： 中層以上管理人員年終考核表 被考核人： 考核人 ： 年 月 日 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 工作能力 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 *k1 組織協(xié)調(diào)能力 *k2 溝通能力 *k3 計劃能力 *k4 專業(yè)技能 *k5 合計 1 工作態(tài)度 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 *k1 協(xié)作性 *k2 責(zé)任心 *k3 紀律性 *k4 合計 1 附表十二： 一般管理人員和普通員工年終考核表 考核要素 考核指標(biāo)和權(quán)重 指標(biāo)評判 工作能力 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 人際交往能力 *k1 溝通能力 *k3 專業(yè)技能 *k5 合計 1 工作態(tài)度 考核指標(biāo) 權(quán)重 A B C D 考核分值 積極性 *k1 協(xié)作性 *k2 責(zé)任心 *k3 紀律性 *k4 合計 1 超越集團全家樂超市考核制度 11 附表十三： 中層以上員工年終考評統(tǒng)計表 考核要素 工作能力 工作態(tài)度 要素考評 考評人 評分 權(quán)重 評分 權(quán)重 上級 同級 合計 要素權(quán)重 要素得分 綜合考評系數(shù) 附表十四： 一般管理員工年終考評統(tǒng)計表 考核要素 工作能力 工作態(tài)度 要素考評分 要素權(quán)重 綜合考評系數(shù) 附表十五： 普通員工年終考評統(tǒng)計表 考核要素 工作能力 工作態(tài)度 要素考評分 要素權(quán)重 綜合考評系數(shù) 。 （二） 作為年終獎金的發(fā)放依據(jù)。一般管理人員與普通員工工作能力指標(biāo)為人際交往能力、溝通能力和專業(yè)技能。 指標(biāo)權(quán)重：由直接上級根據(jù)每 項指標(biāo) 的重要程度確定。由考核組織部門轉(zhuǎn)呈考核小組，由考核小組進行仲裁。 第五條 考核的組織 考核由行政部全面組織實施，超市成立由高層管人員組成的綜合考核小組負責(zé)考核結(jié)果的評議和審核。 超越集團全家樂超市考核制度 超越集團 二零零一年十一月 超越集團全家樂超市考核制度 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本制度適用于全家樂超市除總經(jīng)理外的全部員工。年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為 下一年度第一月份的 15號。 （六） 行政部將考核結(jié)果整理歸檔并據(jù)此發(fā)放月度獎金或年終獎金 第七條 申訴 被考評者對考評結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到行政部詢問，若仍有異議，可提出書面申訴，申訴內(nèi)容包括申訴事項和理由。
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