三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式-全文預(yù)覽
【正文】 管理，規(guī)范操作。同時，要全力做好公共部位維修資金的收繳工作，為小區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供資金保障?！ 。?、工程質(zhì)量遺留問題轉(zhuǎn)嫁多。消費享受服務(wù)的意識不強(qiáng)，沒有繳納物業(yè)服務(wù)費的概念。物業(yè)管理不是物業(yè)管理企業(yè)一方的事，而是全體業(yè)主的事，業(yè)主應(yīng)通過業(yè)主大會這一渠道充分行使自己的權(quán)利，自覺參與到小區(qū)管理中去。 三、當(dāng)前各安置小區(qū)存在的共性問題 物業(yè)管理工作是一項社會性、綜合性系統(tǒng)工作，千頭萬緒，牽動著千家萬戶老百姓的心，應(yīng)該得到全社會的關(guān)心和支持?！ ∥飿I(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不斷提高。由于物業(yè)管理關(guān)系理順了，社區(qū)、物業(yè)和業(yè)主的溝通增加了，物業(yè)與業(yè)主關(guān)系更為融洽，業(yè)主們普遍認(rèn)為物業(yè)下移的管理模式對他們的利益更有保障，嘗到了甜頭，得到了好處。社區(qū)居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司緊緊圍繞“三位一體”管理各方的工作職責(zé)開展工作，使小區(qū)的管理日益向全覆蓋、立體化、動態(tài)化發(fā)展，同時也推動了社區(qū)各項工作的開展。原物業(yè)公司和社區(qū)是兩個不同的單位，盡管有聯(lián)系有配合，但關(guān)系不是十分緊密。開發(fā)區(qū)做好維修基金的歸集工作，凡是當(dāng)年已交付使用的農(nóng)居房都力爭歸集好維修基金，繳市物業(yè)管理中心，設(shè)立專戶，專項存儲，按規(guī)定有計劃合理使用基金利息；積極妥善解決農(nóng)民安置房“兩證”的辦理。 配強(qiáng)人員，提升能力，增強(qiáng)物業(yè)管理工作的實效性?！ 〗y(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有償服務(wù)，增強(qiáng)物業(yè)管理工作的專業(yè)性。同時，根據(jù)各社區(qū)“兩整兩創(chuàng)”和物業(yè)管理站工作達(dá)標(biāo)驗收情況，年終一次性給予各管理站下發(fā)考核獎。各物業(yè)管理站在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下對本安置小區(qū)的保潔、保安、保綠、保修等日常管理、物業(yè)費收繳、違章違規(guī)行為處置等均應(yīng)履行好自己的職能。針對本地區(qū)的現(xiàn)實狀況，推行社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、物業(yè)公司“三位一體”管理新的運作模式，具體有以下五個特征：蠡園開發(fā)區(qū)經(jīng)過探索實踐，走出了一條社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、專業(yè)物業(yè)公司“三位一體”管理的新路子，不僅理順了方方面面的關(guān)系，而且真正做到了為民惠民利民?！ “仓梅啃^(qū)的物業(yè)管理是城市化推進(jìn)以來全區(qū)各級普遍關(guān)注的一個重大民生問題，怎樣管、管什么、誰來管，理論方面的研究從未中斷，但現(xiàn)實中反映出來的思想認(rèn)識的排斥現(xiàn)象，管理機(jī)制的滯后現(xiàn)象，配套設(shè)施的短腿現(xiàn)象，一直沒有得到很好解決。從20
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