三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式-在線瀏覽
2025-05-25 22:38本頁(yè)面
【正文】 要求專職管理，潤(rùn)和物業(yè)公司各安置小區(qū)物業(yè)管理人員根據(jù)現(xiàn)有崗位整體移交到各物業(yè)管理站?！ 「纳婆涮?，歸集基金，增強(qiáng)物業(yè)管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)性。對(duì)房屋大修理基金、電梯更新基金的歸集采用分期支付的形式，制訂好付款計(jì)劃，每年列入財(cái)政預(yù)算，由此解決因拖欠基金而帶給物業(yè)管理的相關(guān)問(wèn)題；對(duì)在建工程完善相關(guān)制度，確?；鸬念A(yù)留，不被挪作它用；對(duì)原小區(qū)的配套設(shè)施統(tǒng)一檢修、維護(hù)、改善，確保正常使用功能的發(fā)揮?！ ∩鐓^(qū)工作積極性明顯高漲。下移后，小區(qū)物業(yè)管理主要由社區(qū)承擔(dān)，并由副書(shū)記或副主任兼任站長(zhǎng)，變?cè)瓉?lái)的代管為現(xiàn)在的直管，更加便于為本小區(qū)解決“4050”人員就業(yè)問(wèn)題，同時(shí)直接促進(jìn)了社區(qū)的工作熱情更為高漲，處理解決業(yè)主的問(wèn)題更為及時(shí)和到位，社區(qū)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司“三位一體”的模式運(yùn)行更加順暢。物業(yè)管理體制機(jī)制逐步理順。社區(qū)物業(yè)管理站、物業(yè)公司配合，形成了由社區(qū)物業(yè)管理站和物業(yè)公司組成的聯(lián)系協(xié)作機(jī)制，通過(guò)彼此間良好的協(xié)作與配合，及時(shí)解決服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，共同為社區(qū)居民服務(wù)?！ I(yè)主參與管理主動(dòng)性明顯增強(qiáng)。因此業(yè)主們從思想觀念上有了改變，紛紛自覺(jué)主動(dòng)參與小區(qū)的物業(yè)管理工作。同時(shí)，小區(qū)業(yè)委會(huì)也更為積極地參與管理，經(jīng)常與社區(qū)和物業(yè)溝通磋商，為管好小區(qū)，服務(wù)好業(yè)主獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。物業(yè)管理站加大對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員的管理力度，將所有的規(guī)章制度統(tǒng)一上墻并建立臺(tái)賬，廣泛接受居民監(jiān)督，同時(shí)繼續(xù)加大物業(yè)整頓力度，加大行政管理力度。嚴(yán)格實(shí)行了定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)，重新整合人力資源，優(yōu)化人員組合，落實(shí)服務(wù)站長(zhǎng)責(zé)任制，并制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法，每月實(shí)施考評(píng)，待遇與工資掛鉤，使得物業(yè)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任更加明確，職責(zé)更加具體，干部職工的工作責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作效率有了顯著提高。反觀全區(qū)面上的現(xiàn)狀，大多數(shù)農(nóng)民身份轉(zhuǎn)變后，并沒(méi)有像真正的市民一樣去了解、接受、參與物業(yè)管理，導(dǎo)致有的安置小區(qū)內(nèi)涵與外觀很不協(xié)調(diào)，存在較大反差，最突出的共性問(wèn)題有： ?。?、部份居民思想觀念舊?！ 。?、物業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作難。而很多小區(qū)的業(yè)主沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，造成業(yè)主大會(huì)召開(kāi)困難，有些小區(qū)在入住幾年后仍沒(méi)有組建業(yè)主委員會(huì)；個(gè)別業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)之間的矛盾因缺乏溝通渠道而無(wú)法解決，為小區(qū)正常的物業(yè)管理
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