財務管理工作細則-全文預覽
【正文】 方法進行客戶信用評估；參與收帳的日常管理；企業(yè)發(fā)生銷售業(yè)務情況進行詢問；有權根據(jù)信用記錄情況阻止企業(yè)有關的銷售活動；向企業(yè)的銷售部門建議信用良好的往來企業(yè)。需完成之工作表格：《收入及支出金額預計表》、《資金調度計劃表》、《資金動態(tài)及調度處理表》、《資金來源運用比較表》、《資金差異報告表》、《現(xiàn)金收支日報表》、《現(xiàn)金銀行存款收支月報表》。確定貨幣資金的最佳持有量，降低公司資金的流動性風險，保障流動資金的周轉安全。需完成之工作表格：《銷售費用設定表》、《銷售費用分配表》、《管理費用設定表》、《管理費用登記表》、《研究開發(fā)費報告表》、《財務費用設定表》、《收入預計表》、《匯總銷貨日報表》、《分部銷貨日報表》、《銷貨明細表》、《月份收款狀況表》、《營業(yè)分析月報表》、《產(chǎn)銷量變動分析表》、《各部周轉資金分析表》、《各部產(chǎn)銷能力比較表》、《各部財務狀況比較表》、《各部資金收支計劃表》、《各部往來支出金額表》、《各部費用分攤表》、《各部獎金分配表》。2．對預算的執(zhí)行情況進行分析，找出差異和造成差異的原因，提出糾正措施，對未來運作提出建議。構建和優(yōu)化財務分析體系。計算應達標準，對比標準與實際數(shù)據(jù)的差異進行分析和調查。編制管理：收集與匯總各項預算資料，并編制預算報表。合計11二、財務管理中心的崗位職責（不含財務管理中心經(jīng)理）：（一）預算管理員：崗位職責工作內(nèi)容初級目標中級目標建立財務預算及相關制度，規(guī)范預算執(zhí)行的反映和監(jiān)督方法，實現(xiàn)預算的導向作用。事業(yè)部財務管理員7
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