財務(wù)管理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 劃的執(zhí)行情況。然后，采購部進(jìn)行初步詢價，將詢價結(jié)果通知各申請部門。 集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會，負(fù)責(zé)對重大投資項目的決策與管理。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場發(fā)生意外情況，我們會及時調(diào)整計劃和策略，以應(yīng)對市場的變化。財務(wù)部每個月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項指標(biāo)與計劃進(jìn)行詳細(xì)比對，找出原因，在月度總結(jié)會上通報給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。我們采用國際領(lǐng)先的財務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。 根據(jù)財務(wù)制度改革要求，提高工作效 益。②、按期上交職工醫(yī)療保險金。及時做好會計檔案工作，會計資料細(xì)致完整。 一、加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)控，增強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理的透明度，學(xué)校成立了財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組?？刂坪脤ｍ椯Y金的使用，做到?？顚Ｓ谩嬳殞Τ黾{開出的現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票應(yīng)該核實(shí)無誤后方能蓋財務(wù)公章。 二、應(yīng)用新的會計科目、報表體系 今年財政部門正式啟動了 2021 年政府收支分類改革工作，對我們行政事業(yè)單位財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，全新的“功能分類”“經(jīng)濟(jì)分類”等內(nèi)容 ,對原有的分類進(jìn)行了重大調(diào)整。在工作中從業(yè)務(wù)開始就按最基本的要求去做，業(yè)務(wù)發(fā)生時看看是不是執(zhí)行了預(yù)算，有沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字，發(fā)票是不是符合“管理辦法”要求，符不符合稅法規(guī)定，填制的會計科目是否正確，摘要是否簡明扼要有無錯字，該提取的費(fèi)用是否提娶該結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用是否結(jié)轉(zhuǎn)，簽字是否齊全，裝訂是否整齊， 是否按編號隨時登記、妥善保管，成本批導(dǎo)我們以廠產(chǎn)線為實(shí)例，詳細(xì)編制批導(dǎo)抓屏式全過程說明等等。調(diào)整船板軋制工藝。 做好內(nèi)部工序成本對標(biāo)的財務(wù)管理工作 內(nèi)部工序成本對標(biāo)是今年工作重點(diǎn)之一，每月我們都認(rèn)真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對比、同上年對比、不同產(chǎn)線工序之間對比，找出個產(chǎn)線、不同工序之間差距，產(chǎn)生原因，提供給生產(chǎn)廠，促進(jìn)各項指標(biāo)改進(jìn)，降低成本，推動各項指標(biāo)向先進(jìn)學(xué)習(xí)。 財務(wù)管理工作中加強(qiáng)預(yù)算、預(yù)測、控制管理 財務(wù)管理工作總結(jié)預(yù)算管理是財務(wù)組工作的一個重要點(diǎn)，根據(jù)2021 年公司財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，財務(wù)組逐項落實(shí)，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。對此，我們樹立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標(biāo)，著重解決成本控制的“瓶頸”的問題。 一、財務(wù)管理工作總結(jié)主要指標(biāo)完成情況： 產(chǎn)量 90萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤 1000 萬元 (按外銷口徑 ) 工序成本降低任務(wù)： 上半年工序成本累計超支 1120 萬元， (受產(chǎn)量影響 )。 加強(qiáng)對公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司《財務(wù)基礎(chǔ)知識、流程、制度培訓(xùn)》，根據(jù) 2021 新版集團(tuán)管理制度，對員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，了解財務(wù)管理工作流程，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財務(wù)制度，財務(wù)管理工作總結(jié)范文。 做好公積金結(jié)息、返還、核定基數(shù)工作。 加強(qiáng)預(yù)算管理、做好成本預(yù)測、控制工作。 2021上半年，我們財會組以積極向上的工作態(tài)度，立足本職工作，通過大家的努力，很好的完成了各項工作任務(wù)，發(fā)揮了駐廠組承上啟下的橋梁、紐帶作用，但是，我們還存在很多不足如：個別人責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏憂患意識；對生產(chǎn)廠經(jīng)營活動參與的不夠等等 。 我們財務(wù)組平時注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時打印出文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。 做好質(zhì)量成本核算工作 ,通過優(yōu)化工藝，改進(jìn)質(zhì)量挖掘成本潛能 認(rèn)真做好質(zhì)量成本核算，為技術(shù)部門提供質(zhì)量損失額，使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn)，通過改進(jìn)加熱工藝，降低能源消耗。并監(jiān)督廠部門落實(shí)執(zhí)行情況，每月財務(wù)組都要把預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況提供給生產(chǎn)廠，使實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算費(fèi)用之中。廠通過實(shí)行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運(yùn)行，降低運(yùn)行成本。 二、開展以下幾方面工作： 加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作 2021 年是轉(zhuǎn)變之年，財務(wù)的工作重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營決策?，F(xiàn)將二 00 九年上半年財務(wù)工作開展情況匯報如下： 一、主要指標(biāo)完成情況： 產(chǎn)量 90萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤 1000 萬元（按外銷口徑） 工序成本降低任務(wù)： 上半年工序成本累計超支 1120 萬元，（受產(chǎn)量影響）。對此，我們樹立以人為本、參與科學(xué)管理的企業(yè)管理理念，推進(jìn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，圍繞工作目標(biāo)，著重解決成本控制的“瓶頸”的問題。 加強(qiáng)預(yù)算、預(yù)測、控制管理
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