【正文】 、經(jīng)驗條件俱佳的階段，正所謂“如日當(dāng)空”。4．體能素質(zhì)。作為一個管理者，要培養(yǎng)自己健全的心理素質(zhì)。總之，是否博學(xué)多才、具有扎實的知識基礎(chǔ)，對管理者而言，具有十分重要的意義。廣度指管理者的知識面要寬，即不僅掌握本專業(yè)或本崗位的系統(tǒng)知識，還應(yīng)該熟悉現(xiàn)代管理知識和各種相關(guān)知識。2．知識素質(zhì)。后勤管理具有兩個方面的基本職能：既有本部門組織服務(wù)的職能，又有通過管理調(diào)動員工積極性的職能。后勤管理是與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展水平緊密聯(lián)系在一起的。因此，后勤管理的任務(wù)就在于動用各種管理手段，通過組織、指揮和協(xié)調(diào)后勤員工的活動，來創(chuàng)造一個遠(yuǎn)比每個個人活動力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率、高質(zhì)量地完成后勤工作任務(wù)，進(jìn)而保證其他職能工作的順利開展。所謂“多”，就是被動性時候多，主要是臨時性、突發(fā)性、應(yīng)急性的事情太多，往往容易造成工作上的被動局面，特別是一些服務(wù)性較強(qiáng)的工作，很多事務(wù)都是在領(lǐng)導(dǎo)授意下進(jìn)行的，來客的接待、接待過程中的細(xì)節(jié)等，往往都是在被動狀態(tài)下展開的。后勤服務(wù)涉及到各部門之間的工作協(xié)調(diào)和每位干部員工工作的方方面面，后勤服務(wù)的好與壞，將直接影響到干部員工工作的積極性、企業(yè)的形象，進(jìn)而影響工作效率。一般看來，此項工作范圍似乎只是“冬送溫暖夏送涼”，管的都是吃、喝、拉、撒、睡的小事，微不足道。六、學(xué)校要由后勤總務(wù)管理人員定期加強(qiáng)對學(xué)校食堂的安全、衛(wèi)生檢查。五、做好學(xué)生用餐管理工作。做好防蠅、防鼠、防腐工作。要科學(xué)、合理地貯存食品。要做好這項工作要從以下方面抓起：一、學(xué)校食堂必須要有縣級以上衛(wèi)生行政部門發(fā)放的許可證，要加強(qiáng)對食堂從業(yè)人員的管理與教育，學(xué)校應(yīng)制定食堂管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)計劃；學(xué)校招聘食堂從業(yè)人員時，要對其品行及心理健康狀況進(jìn)行了解，學(xué)校食堂從業(yè)人員要到縣級疾控中心進(jìn)行健康檢查，每年至少進(jìn)行兩次，必要時接受臨時檢查。四是加強(qiáng)聯(lián)社財務(wù)主管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。推動績效掛鉤，按崗位設(shè)置績效工資系數(shù)，掌握好效益的平衡點，確保每一項業(yè)務(wù)都能在科學(xué)規(guī)范、安全謹(jǐn)慎的原則下操作。二是加強(qiáng)財務(wù)管理，開源節(jié)流出效益。二是針對制度和業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，財務(wù)人員要及時組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。定期向理事會報告財務(wù)收支的情況以及存在的問題，便于加強(qiáng)聯(lián)社財務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析。一是各級會計主管要落實財務(wù)檢查制度的要求，檢查崗位責(zé)任制度落實情況，各項業(yè)務(wù)的處理情況及時了解存在的問題，保證機(jī)關(guān)財務(wù)收支存在制度的規(guī)定。二是要審查審批程序是否履行，審批的手續(xù)是否齊全、完備。崗位設(shè)置要做到出納、記賬和復(fù)核分設(shè)。必須把握的幾個環(huán)節(jié)(一)完善和落實聯(lián)社財務(wù)崗位責(zé)任制。只有做到經(jīng)辦部門、財務(wù)管理部在財務(wù)開支上各施其職、各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督，才能保證財務(wù)管理制度持久、有效的落實。三是能夠進(jìn)一步促進(jìn)各部門負(fù)其責(zé)，相互配合，加強(qiáng)管理，不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量和工作效率。特別是新《金融企業(yè)財務(wù)規(guī)則》出臺，要求財務(wù)管理者用全新的理念、清醒的頭腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行。應(yīng)該注重的幾點(一)建立健全財務(wù)管理的規(guī)章制度。希望廣大同行不吝指教。而這些風(fēng)險能夠全部或局部從財務(wù)角度體現(xiàn)出來?，F(xiàn)在企業(yè)擁有的資產(chǎn)種類非常廣泛，除了常規(guī)的固定資產(chǎn)以外，土地、商標(biāo)等無形資產(chǎn)，正在開展的項目建設(shè)以及貨幣資金、應(yīng)收、其他應(yīng)收款項，都是企業(yè)需要經(jīng)常定期盤點的。目前，經(jīng)營良好的企業(yè)大多在采購方面下了很大的功夫。企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)角度建立一套有效的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)防市場經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險，更要嚴(yán)防市場銷售和整個公司的經(jīng)營被個別銷售人員把持。：發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動態(tài)管理、財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險管理。所以，很多會計部門的人員，往往經(jīng)常猜疑，資金人員每天到底在干什么？是不是又出去吃飯喝酒了。兩個職能部門都是財務(wù)管理工作的重點。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的?，嵥榈膯螕?jù)和工作之下，其實體現(xiàn)更多的是嚴(yán)格的質(zhì)量要求。出現(xiàn)這種情況，一個是目前財務(wù)工作的性質(zhì)確實主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財務(wù)工作較簡單、較輕松的假象；一個是目前從事財務(wù)工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎(chǔ)，再實踐幾天，就能上道。從效率上體現(xiàn)。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務(wù)流程，都是一個公司需要逐步完善并堅持講施行的。不光是在財務(wù)管理工作中，有時候，我們能夠看到很多部門的負(fù)責(zé)人充當(dāng)了消防隊員的角色，特別善于解決問題，也特別善于引起領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有感慨。結(jié)果，過年的時候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點燃了。（財務(wù)和業(yè)務(wù)）流程并時常鞏固之。有了這個認(rèn)識，處理起來比較有的放矢了。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作?，F(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指導(dǎo)，很多政策是沒法完全、及時掌握的。處理好老板那一關(guān)，再來處理財務(wù)部門與公司內(nèi)外其他部門的關(guān)系。這些應(yīng)該向老板說明，并經(jīng)常用實例向老板展示。如果連這一點都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營企業(yè)，都對財務(wù)部門寄予了更高的管理期望。一是要堅持以人為本，抓好財務(wù)人員隊伍建設(shè)。二是要建立內(nèi)部審計部門對聯(lián)社財務(wù)進(jìn)行審計監(jiān)督，促進(jìn)聯(lián)社財務(wù)工作質(zhì)量和管理水平不斷提高。四是嚴(yán)格對財務(wù)開支執(zhí)行效果的審查，根據(jù)簽定的合同，財務(wù)部門要配合有關(guān)部門對財務(wù)開支事項的真實性進(jìn)行核查。(二)嚴(yán)格財務(wù)收支的審查。各崗位之間要明確工作范圍和操作權(quán)限。各旗縣農(nóng)村信用聯(lián)社要成立財務(wù)審批小組，各部門的所有費(fèi)用開支必須經(jīng)財務(wù)部門審查合規(guī)后，按審批權(quán)限報銷。窗口部門對經(jīng)辦的財務(wù)收支上的真實性，辦理事項的必要性、可行性、政策合規(guī)性負(fù)責(zé)。一是提高全體職工對財務(wù)工作的關(guān)注度，使全體職工進(jìn)一步增強(qiáng)對執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律的認(rèn)識、理解和支持。二是要認(rèn)真研究本單位在財務(wù)管理方面存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出在財務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，從而進(jìn)一步有效的防范和化解財務(wù)風(fēng)險。第一篇：怎樣做好財務(wù)管理工作怎樣做好財務(wù)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化內(nèi)部管理，逐步實現(xiàn)財務(wù)管理程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化，是做好聯(lián)社財務(wù)管理工作的重要保證，怎樣做好財務(wù)管理工作。一是要根據(jù)國家出臺的有關(guān)財務(wù)政策，以及上級管理部門的財務(wù)管理規(guī)定，結(jié)合本單位財務(wù)工作的實際，健全各項內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。(二)力求做到財務(wù)管理工作公開、公平、公正。(三)窗口部門和財務(wù)管理部門各負(fù)其責(zé)任。(四)明確審批權(quán)限，增強(qiáng)財務(wù)開支的透明度。根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，合理設(shè)置財務(wù)崗位，配備業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)的財務(wù)人員。已采用計算機(jī)系統(tǒng)記賬的財務(wù)部門，從防范風(fēng)險的角度出發(fā)，必須認(rèn)真落實好授權(quán)、密碼的管理制度，聯(lián)社財務(wù)出納員不得參與現(xiàn)金和銀行存款賬務(wù)的記賬。三是要審查票據(jù)的真實性和合規(guī)性。在財務(wù)核算上是否賬賬、賬款、賬實、賬據(jù)、賬表、內(nèi)外賬務(wù)全部符合制度的要求。(五)提高財務(wù)人員隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二篇：怎樣做好財務(wù)管理工作怎樣做好財務(wù)管理工作財務(wù)管理工作目前是市場經(jīng)濟(jì)中一個相當(dāng)重要的工作。一、財務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務(wù)工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。財務(wù)管理在準(zhǔn)確核算、資金融通、財務(wù)成本與經(jīng)營