《產品經銷商開發(fā)管理和維護培訓課程講義》-全文預覽
【正文】 9 . 2 0 0. 80 20 254 8 787 . 40 9 8 . 4 0 1. 60 30 254 8 1181. 10 1 4 7 . 6 0 2. 40 如何進行有效的時間管理 32 32 32 時間 管理四象限 第一象限 急迫又重要的事 各種狀況考驗我們的經驗 、 判斷力的時刻 , 也是可以用心耕耘的園地 。 反之 , 多投注一些預防措施 , 很多急事將無從產生 。電話 、 會議 、 突來的訪客都屬于這一類 。 這部份的范圍倒不見得都是閑活動 , 因為真正有創(chuàng)造意義休閑活動是很有價值的 。 Ex：看周日晚間的電視連續(xù)劇 第四象限 不急迫又不重要的事 簡而言之就是浪費生命 , 所以根本不值得花半點間在這個象限 。 這是發(fā)揮個人領導力的領域 。 Ex：陪重病的親友上醫(yī)院 第二象限 重要但不急迫的事 主要是與生活品質有關 。這個層面上，客戶不僅僅是一個人、一個產品的問題，要上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度上來把握。我們建立了標準化的內部服務流程體系后，就能在一定范圍內，按照流程來處理問題，滿足客戶的需求。 ? 終端大客戶 ? 分銷大客戶（渠道大客戶） 以最終使用為目的，一次或經常性進行大量采購的消費群，比如象機關采購、大企業(yè)購買，甚至個體消費的團體購買等。同時，也再次在多行業(yè)和領域驗證了快速建立高績效營銷團隊的運作體系。累計招募和訓練代理人近 500位。同時建立了廣泛的人脈關系。 20xx年，接受我國知名改革家和經濟學家溫元凱教授的邀請，加盟北京南洋林德企業(yè)管理顧問公司，作為溫元凱教授的助手，從事企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷和人力資源的咨詢和研究工作，給國內的很多大中型企業(yè)提供了高質量的管理咨詢和管理培訓服務。 僅用了半年的時間，就創(chuàng)建了中美大都會人壽業(yè)績最高的營業(yè)處。 6 6 6 從 20xx年起，作為多家專業(yè)企業(yè)管理顧問機構的特邀實戰(zhàn)派講師和營銷顧問，方曉東先生把在多年的營銷實踐中積累的專業(yè)知識廣泛運用于商業(yè)銀行、證券公司、保險公司、中國移動、中國聯(lián)通、網通、房地產、 IT、電話營銷、快速消費品等行業(yè)和領域，為很多公司培養(yǎng)了大量的專業(yè)市場銷售人員和銷售管理人員，成倍地提升了公司的效益。所以，對經銷商管理的核心
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