【摘要】某企業(yè)集團員工入職培訓(xùn)教材目錄前言……………………………………………………………………2第一課公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)手冊()…………………………………..3第二課關(guān)于計算機運用的其他問題……………………………….10第三課商務(wù)流程……………………………………………….13第四課公司財務(wù)知識………………………………
2025-04-01 23:55
【摘要】21項素質(zhì)能力模型第一章成就和行動 2成就導(dǎo)向 3概念: 3構(gòu)面: 3一般行為: 4與其他能力的關(guān)聯(lián) 5重視次序、品質(zhì)與精確(CO) 5概念: 5構(gòu)面: 5與其他能力的關(guān)聯(lián) 6主動性(INT) 6概念: 6構(gòu)面 6一般行為特征: 7與其他能力的關(guān)聯(lián) 7資訊收集(INFO) 8概念: 8構(gòu)面: 8一般行為特征 8
2025-07-27 09:00
【摘要】弗布克人力資源管理操作實務(wù)系列員工勝任素質(zhì)模型全案趙淑芳編著目錄第1章勝任素質(zhì)模型的建立5第2章高層管理人員勝任素質(zhì)模型13第3章市場部勝任素質(zhì)模型17第4章銷售部勝任素質(zhì)模型20第5章生產(chǎn)部勝任素質(zhì)模型25第6章質(zhì)檢部勝
2025-05-12 00:33
【摘要】員工素質(zhì)模型知識培訓(xùn)管理類專題培訓(xùn)主要內(nèi)容第一部分:素質(zhì)研究第二部分:素質(zhì)與績效關(guān)系研究第三部分:素質(zhì)模型建立第四部分:素質(zhì)模型舉例第五部分:素質(zhì)模型案例研究第一部分素質(zhì)研究?素質(zhì)(petency)是驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個性特征的集合,是可以通過不同方式表現(xiàn)出來的知識、技能、個性與內(nèi)驅(qū)力等。
2026-01-07 23:15
【摘要】主講人:詹晶明職業(yè)素質(zhì)模型為完成某項工作,達成某一績效目標所要求的一系列不同素質(zhì)要素的組合。素質(zhì)六大族及其結(jié)構(gòu)社會成就自我認定管理力影響力知識第一部分訪談的基本技能?訪談前的心理準備?訪談提綱的準備?聆聽與引導(dǎo)基本技巧?訪談成功的秘訣訪談前的心理準備作
2025-08-05 21:21
【摘要】QC部培訓(xùn)教材目錄第一章工作紀律第二章工作職責(zé)第三章抽樣檢驗常識第四章玩具安全標準常識第五章ISO系列標準常識第六章五金IQC1.工作指引2.檢驗常識第七章電子IQC1.工作指引2.電子常識第八章膠件IQC1.工作指引2.檢驗常識第九章木器QC1.工作指引2.檢驗常識3.
2025-04-06 03:54
【摘要】員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)xxxx有限公司xxx基本目錄使你的工作系統(tǒng)化適合我們的工作方法工作效果評估工作方式及態(tài)度公司團隊一、使你的工作系統(tǒng)化在旁觀者看來,不整潔的工作場所除了反映出工作者頭腦混亂以外,不再代表其他。如果你的辦公室、辦公桌都井然有序,那你的工作效率一定不低。你的工作需要系統(tǒng)
2025-12-23 14:21
【摘要】----市場人員招聘素質(zhì)模型培訓(xùn)教材華為公司市場員工的素質(zhì)及其判斷內(nèi)容提要:?導(dǎo)言?市場人員素質(zhì)及表現(xiàn)素質(zhì)判斷練習(xí)??素質(zhì)的發(fā)現(xiàn):怎樣提問題。一、為什么要建立素質(zhì)模型??使華為的人力資源
2025-07-13 20:23
【摘要】大型咨詢公司資深咨詢顧問《能力素質(zhì)模型咨詢工具》領(lǐng)導(dǎo)職位勝任力數(shù)據(jù)庫級別行為表現(xiàn)A(1)針對環(huán)境的改變而重新組合公司的資源(2)以企業(yè)利益為中心,綜合考慮各部門之間的工作聯(lián)系
2025-08-02 13:40
【摘要】一考驗?zāi)愕闹艺\????如果你認為工作只是做給老板干的,拼命工作僅僅是為了拿一份屬于自己的工資,那無論是朝九晚五還是三班倒,對你來說都無所謂。因為你沒有更高的追求,僅僅為了掙錢,為了養(yǎng)家糊口而已??梢詳喽ǎ@樣的員工永遠也不會成為一名優(yōu)秀的員工?!さ?節(jié)忠誠是人的高尚品格·第2節(jié)主動工作是忠誠的表現(xiàn)
2025-04-06 01:24
【摘要】員工信息管理1范圍月度采購計劃包含公司內(nèi)部員工自被聘用之日起到離開公司止的各項信息(包括崗位描述與人員編制信息、員工招聘信息、專業(yè)技術(shù)職稱聘任信息、員工績效管理信息、考勤管理信息、工資調(diào)整信息、合同管理信息、培訓(xùn)管理信息、出國管理信息、人員待崗、辭職、解聘信息、社會保險信息及其他有關(guān)信息)的建立、分類、更新、維護、處理、調(diào)用、統(tǒng)計分析等方面的管理2控制目標確保員工信息的準確
2025-04-01 23:16
【摘要】員工登記表????員工登記表姓名.部門.職位.報到日期.性別.民族.出生年月.學(xué)歷.職稱.戶籍.身份證號.工作證號.社會保險號.家庭地址.郵編.電話.家庭成員.學(xué)歷(從中學(xué)開始)學(xué)校名稱
【摘要】必修一Unit1ANNE’SBESTFRIENDDoyouwantafriendwhomyoucouldteleverythingto,likeyourdeepestfelingsandthoughts?Orareyouafraidthatyourfriendwouldlaughatyou,or
2025-08-13 18:35
【摘要】結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1范圍月度采購計劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動和調(diào)整的管理過程2控制目標確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案董事會審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通,制定具體的